下面是范文网小编整理的建设三好领导班子实施措施3篇(五好领导班子建设方案)，供大家品鉴。
建设三好领导班子实施措施1
**县认真贯彻落实党的十七大精神和科学发展观，从提高乡镇领导班子执政能力和班子成员综合能力上下功夫，采取四项措施，全面加强乡镇领导班子建设。
一是优化班子结构配置，提高乡镇领导班子整体功能。县委严格按照《干部任用条例》规定的标准和程序选用干部，通过考核、乡镇换届和平时调整交流等办法，拓宽选人视野，从事业单
位选拔一批优秀的年轻干部充实到乡镇领导班子之中,引导和鼓励有较高学历、有扎实专业知识的优秀年轻干部到乡镇担任领导职务，优化班子结构，真正发挥整体功能。目前，全县18个乡镇107名领导干部中35岁以下的49人,占46%；具有大学专科以上学历的82名，占89％；85％的乡镇党政正职达大学本科以上学历。
二是改进教育培训方式，提升乡镇领导班子整体素质。该县充分利用县、乡党校和农广校等学习阵地，改革党校教学布局和教学方法，结合“学习型乡镇、学习型干部”创建和党委书记讲党课活动，建立组织调训与干部自主培训相结合、在职学历教育与自学相结合的干部教育体制，采取重要岗位锻炼、挂职锻炼和轮岗交流等多种方式进行多岗位锻炼，切实提高乡镇领导班子成员的综合素质。近三年来，先后选送127人次乡镇领导干部参加省市学习培训，县委党校举办各类培训班12期，共培训乡镇党政班子成员723人次。
三是健全酝酿协调机制，增强乡镇领导班子整体合力。组织开展了乡镇领导干部“工作在村、夜谈在户”活动，建立定期内部通报，谈心交流，书记、专职副书记定期听取委员工作汇报等制度，坚持重大议题事前个别沟通，特别是党政“一把手”经常与班子成员进行约谈，健全领导班子酝酿协调机制，增进班子成员间的相互信任，相互支持配合，形成整体合力。
四是完善监督激励机制，树立乡镇领导班子良好形象。建立落实党内情况通报、党务政务公开、重大事项报告、述职述廉等制度。建立以实绩为核心的领导班子和领导干部绩效考核办法，把考核结果与干部的提拔任用、职级待遇、奖金补贴挂钩，形成正确的激励机制。每年对部分乡镇和主要领导进行经济责任审计，并将审计结果作为领导干部提拔、轮岗、交流的重要依据，加强对领导班子和领导干部的全方位监督。
建设三好领导班子实施措施2
物业公司班组建设实施措施
根据矿班组建设推进会的各项部署与安排，着力以班组的标准化建设为基础，以素质建设、能力建设为核心，以机制建设、队伍建设为重点，全力推动以“学习型、安全型、节约型、创新型、和谐型”为主要内容的“五型”班组创建活动实施措施如下：
一、以开展“班组减负”为突破点，提高班组工作效率。公司组织“班组负担意见征集”，准确掌握班组负担所在，有针对性地实施“班组减负”，公司将各队征集上来的意见和建议汇总后分别送交公司进行研究、答复，综合形成“班组负担意见解决方案”并予以实施。
二、以强化“班组基础管理”为重点，提高班组精益化水平。在目前矿快速增长和新设备、新技术不断更新的新形势下，班组不仅要“减负”，更要强调“肩负”。就是要强化班组基础管理，通过健全和完善班组各项管理制度和标准，对班组实施全方位、全过程的精细化管理，全力推动班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。
三、以继续大力建设“试点班组”、“标杆班组”为动力，推动班组工作上台阶。公司首先在每个队选树一个 “试点班组”，在此基础上，完善制度，激发提高班组工作热情。做好人才开发。在培养的基础上，建立班组梯队建设机制。在班组管理的过程中，充分调动班组长和员工的能动性，积极提供锻炼的舞台，既重使用，也重教育，同时注重管理和资源开发。为班组长开拓更广的发展空间，为班组建设提供良好的氛围。
四、加强制度建设基础，从制度上保障管理的加强。制度建设关注三个问题，一是制订制度必须从工作实际出发，必须体现制度的实用性、可行性和严谨性。二是必须在工作中进行思考，针对环境的改变及时调整不适宜的方面，坚持持续改进。三是必须全员贯彻严格执行。抓实这几个环节才可实现用班组建设来提高安全和劳动质量管理的目标。
五、强化班组建设工作的内涵，建立长效机制。在完善创建方案，落实创建措施的基础上，实行创建工作与过程考核相结合、与工资挂钩的管理模式，并作为推优评先的重要依据,逐步建立起程序规范、循环上升的实施运作机制，充分激发职工的争创积极性，扎实推进“五型”班组创建活动持续深入，实施优奖劣罚的政策大力推动班组建设，为物业公司又好又快发展注入不竭的动力。
建设三好领导班子实施措施3
关于陕西省地方电力招标公司加强领导班子建设的措施 为贯彻落实党的十七大精神和“三个代表”重要思想，根据中央和省委省政府关于加强国有企业领导班子建设的要求，把公司领导班子建设成政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导集体，推动地方电力事业又好又快发展，结合公司实际，经领导班子集体讨论，就加强我公司领导班子建设制定如下整改措施：
一、思想理论学习制度
认真学习集团公司有关《廉洁从业若干准则》、《领导班子及成员自律守则》等文件，坚持理论联系实际，始终保持政治上的清醒和坚定。注意研究关系本公司工作发展的全局性、战略性、前瞻性问题，增强驾驭全局的能力。
坚持和完善公司中心组学习制度，做到学习有计划、有考勤，有效果。每年公司中心组集中学习不少于10次。中心组全体成员要保证自学时间，做好学习笔记，提高学习质量。
二、密切联系群众，建立作风建设长效机制
领导班子成员要在感情上接近群众，行动上深入群众，工作上依靠群众。公司出台的各项制度措施，都必须从公司的实际情况出发，把大多数人是否受益作为重要原则。充分发挥工会、共青团等群团组织的作用，每年召开职工代表座谈会，公司出台的重要措施和规章制度均应通过职 1
工代表座谈会讨论。
三、坚持民主科学决策机制
坚持和完善集体领导和个人分工负责相结合的制度。坚持重大问题集体讨论、充分发扬民主，正确实行民主基础上的集中，坚决执行集体决议，维护集体决定的严肃性、权威性，充分发挥集体领导的核心作用，主要领导应自觉做到坚持原则，把握全局，团结同志，加强修养。
坚持三重一大原则和“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，对关系公司发展和员工切身利益的重大问题，都要在广泛听取群众意见的基础上，先沟通、协商再由经理办公会讨论决定。
任何领导班子成员都要根据班子集体的决定和分工，切实履行自己的职责；同时，又要积极参与集体领导。坚持党政班子的统一领导和集体意志，对班子的决议、决定，个人有不同意见允许保留，但必须无条件服从，要树立全局观念，克服本位主义和分散主义，任何领导班子成员在自己分管的工作中，必须无条件地执行班子的集体决定，不能各行其是。领导班子成员要善于领导，勇于承担领导责任。
四、认真落实党风廉政责任制和责任追究制
要加强对班子成员贯彻执行党的路线方针政策、执行民主集中制、正确使用权力和廉洁自律等方面的监督。要一手抓学习教育，一手抓制度建设，强化监督制约机制，从源头
上预防和治理腐败，廉政勤政，拒腐防变。
班子成员要正确对待个人利益，正确运用和行使手中的权力，发扬党的优良传统和作风，牢记全心全意为人民服务的宗旨，强化勤政廉政、艰苦奋斗的意识，严格执行领导干部廉洁自律的各项规定，埋头苦干、淡泊名利、无私奉献，做到自重、自省、自警、自律，做到不正之风不染，不义之财不取。以自己的人格力量和政绩赢得广大员工的信任和拥护。
五、健全领导班子内部政治生活，带头遵守公司各项规章制度
按照“团结—批评—团结”的公式，交流思想，开展批评与自我批评，增强领导班子解决自身问题的能力。领导成员内部要形成民主团结的风气，互相尊重、互相信任、互相支持、互相谅解。要严格遵守党的政治纪律，讲学习、讲政治、讲正气，坚持党性原则，要带头执行公司的各项规章制度，自觉执行公司的考勤制度，公司总经理向上一级分管领导请假，其他成员向总经理请假。做好收发文件（接听电话）的记录，并及时督办分管的具体工作。要求别人做到的，自己首先做到，禁止他人做的，自己坚决不做。认真参加民主生活会。坚持领导班子每年召开1次民主生活会的制度。结合党员民主评议和述职测评工作，广泛听取群众的意见，虚心接受全体员工的批评和监督，不断改进领导
班子及其成员的思想和工作作风。
陕西省地方电力招标有限公司2011年1月
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