下面是范文网小编分享的绩效考核办法大全3篇(常用的绩效考核办法)，以供参考。
绩效考核办法大全1
通川区朝阳街道办事处社区干部绩效考核办法(暂行)
第一章 总 则
第一条 为建立社区干部考核评价机制，充分调动社区干部的工作积极性和创造性，激发干部活力，提高行政效能，优化发展环境，推动朝阳加快发展、科学发展、又好又快发展，参照《通川区机关干部绩效考核办法（暂行）》及有关法规、文件精神，制定本办法。
第二条 本办法所指绩效考核，是由考核单位对考核对象的工作数量、质量、效率、效益等方面进行全面考核，考核结果作为确定考核等次的重要依据。
第三条 绩效考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，定性与定量相结合，自我评价与岗位绩效反应考核相结合，平时考核与年终考核相结合。
第四条 考核对象为社区（总支正、副）书记、居委会（正、副）主任、两委成员（包括社区工作者）。居民小组长和党小组长的考核由各社区党支部（总支）组织实施。
第五条 严肃考核纪律，防止弄虚作假。对考核结果要及时公布，接受群众监督；把绩效考核结果纳入考核之中，严格兑现奖惩。纪工委要加强对干部绩效考核情况的监督检查，对违反考核纪律，造成考核严重失实的，要宣布考核结果无效，并追究相关人员责任。
第二章 考核指标
第六条 绩效考核主要综合考评社区干部能、勤、绩等三个方面的表现情况。
第七条 考核内容包括岗位目标考核和岗位绩效反应考核。岗位目标考核是对本职岗位设置的考核要素与量化指标实际完成情况的考核。重点考核在岗位目标责任内表现出的工作态度、敬业精神和完成的工作量以及工作质量、效果和贡献等。岗位绩效反应考核是对岗位绩效的外部反应情况的考核。重点考核服务对象、基层群众、各级组织和监督机构对岗位绩效的评价、反馈。
第三章 考核实施和考核等次
第八条 社区干部的绩效实行百分制考核。主要采取以下方法：
（一）自我总结；
（二）群众评议；
（三）领导评价；
（四）岗位绩效反应考核。
第九条 自我总结。被考核人对履行岗位职责、完成本工作目标、以及交办工作任务的完成情况进行总结和述职、述廉（0—15分）。
第十条 群众评议。召开党员和居民代表大会，对被考核对象履行岗位职责和完成目标任务情况进行民主测评（0—60 分）。
第十一条 领导评价。各社区支部（总支）书记、主任由办事处领导班子成员、联系社区干部评价打分（0—25分）；社区两委委员由办事处考评组、联系社区干部和办事处各科室负责人对其评价打分（０—25分）；各居民小组长和党小组长的考核由社区两委参照本办法组织实施。
第十二条 岗位绩效反应考核。
（一）受到服务对象、基层群众、各级组织和监督机构的积极评价并受到组织通报表扬的给予加分：
1、受到党工委、办事处或区级部门通报表彰为先进个人的一次加3分，先进集体的社区书记（正、副）、主任（正、副）、分管委员加2分；
2、受到区委、区政府或市级部门通报表彰为先进个人的一次加5分，先进集体的社区书记(正、副)、主任（正、副）、分管委员加3分；
3、受到市委、市政府或省级部门通报表彰为先进个人的一次加10分，先进集体的社区书记(正、副)、主任（正、副）、分管委员加5分；
4、受到省委、省政府通报表彰为先进个人的一次加15分，先进集体的社区书记(正、副)、主任（正、副）、分管委员加 7 分；
5、受到国家通报表彰为先进个人的一次加 20 分，先进集体的社区书记(正、副)、主任（正、副）、分管委员加 10 分。
（二）干部绩效因服务对象、群众投诉、批评和各级组织和监督机构查处的并受到组织通报批评的给予扣分：
1、干部绩效受到党工委、办事处通报批评的，一次扣 3 分，社区书记、主任、分管委员各扣 2 分；
2、干部绩效受到区级相关部门通报批评的，一次扣 5分，社区书记、主任、分管委员各扣3分；
3、干部绩效受到区委、区政府或市级部门通报批评的，一次扣 8 分，社区书记、主任、分管委员各扣 4 分；
4、干部绩效受到市委、市政府或省级部门通报批评的，一次扣 10 分，社区书记、主任、分管委员各扣5 分；
5、干部绩效受到省委、省政府或国家部委及以上机构通报批评一次扣 12 分，社区书记、主任、分管委员各扣6 分；
6、干部绩效受到区委、区政府以上领导批示批评的，按性质和影响程度扣 10—15 分，社区书记、主任、分管委员各扣5—10 分；
7、当某项工作由多名干部共同完成并受到批评的，取相应加分的平均值为每名干部的扣分值。
第十三条 考核等次分为绩效突出、绩效比较突出、绩效一般、绩效较差四个等次。绩效突出：量化考核 90 分及以上；绩效比较突出：量化考核 80—89 分；绩效一般：量化考核 60—79 分；绩效较差：量化考核 59 分及以下。
第四章 考核结果运用
第十四条 考核领导小组办公室认真核实和统计考核结果，上报考核领导小组审定。干部绩效考核结果作为干部考核的重要依据。被考核对象在绩效考核中，没有被评为“绩效突出”的，考核不能确定为“优秀”等次；没有被评为“绩效突出”或“绩效比较突出”的，考核不能确定为“称职”等次；被评为“绩效一般”的，考核只能确定为“基本称职”或“不称职”等次；被评为“绩效较差”的，考核只能确定为“不称职”等次。考核结果分别按优秀、称职、基本称职计发社区干部绩效工资金额 120%、100%、70%，不称职的不计发，其超支金额在本单位自有资金中列支。
第五章 考核的组织领导
1、为加强对考核工作的领导，成立社区工作目标实绩考核领导小组，由党工委书记、办事处主任任组长，分管领导为副组长，各部门负责人为成员。考核领导小组下设办公室在党政办，纪工委书记兼任办公室主任。
2、各社区要严肃财经纪律，全年社区、小组干部的报酬，必须按综合目标实绩考核奖励标准发放，不得擅自提高标准发放。
3、本考核办法及政策，如遇特殊情况，由街道党工委、办事处会议后适当调整完善。
第六章 附 则
第十五条 本办法由朝阳街道纪工委负责解释。
第十六条 本办法自2009年5 月1日起施行。
绩效考核办法大全2
双秀内衣模杯有限公司
绩效考核办法
一、目的：
为规范公司绩效考核流程，确保考核有效持续实施而制定本办法；
二、适用范围：
仓库、裁床、压绵、修边、包装计时岗位
三、权责：
人事部负责考核组织实施，考核办法培训讲解；
各部门主管对下级考核
经理总经理负责主管级考核以及各岗位考核结果审核
财务部负责绩效考核得分汇总并公布；
四、实施细则：
1、考核频率与实施时间：
本考核为月度考核，每月5日开始收集各岗位考核得分，由人事部组织各部门主管对下属进行主观考核；
考核公布时间为每月25日前；
2、考核方式与标准：
考核方式分为自上而下的180度考核，即上级主管考核直接下属，部分岗位采用360度考核，即上级考核，横向部门考核；所有被考核岗位均采用关键事件法；即对岗位重要指标按评分标准扣分；
各岗位考评标准公司张贴在各部门岗位，出现问题在扣分登记表上写清楚对应项目、考评人、事由、扣分值、发生时间；
3、考核内容：
根据岗位工作性质不同而制定相应的岗位考评表，具体考核内容见《员工岗位职责综合考评表》
考评表未能全面概括的项目，根据实际情况临时增加亦同样有效；
4、分数统计：
每月底由部门主管收集所辖岗位评分记录，交由人事部统计；
考核分数分布为关键指标考核分60分，上级主管主观考核30分，环境卫生10分，环境卫生打分按总分除以100*10为最后得分；三项总和为考评分数；
由人事部组织各部门统一填写考核表，经各级部门签字总经理审批后正式得出考核成绩；
5、考评分数与绩效工资：
全部岗位考评表由人事部存档；
财务部按照“绩效工资={岗位工资*20%（此为绩效工资）*考评得分}/100”计算该岗位当月工资
各员工每月考评得分之平均分为年终绩效考核得分；
五、附件：
员工岗位职责综合考评表；
月度环境卫生检查评分表；
绩效考核办法大全3
绩效管理考核实施办法（试行）
第一章 总则
第一条：为正确评价镇属站办所服务科学发展和新农村建设水平，正确评价干部德才表现和工作实绩，调动工作积极性，促进枨冲经济社会全面协调可持续发展，根据公务员法、公务员考核规定（试行）、湖南省事业单位工作人员考核实施暂行办法，结合枨冲实际，制定本办法。
第二条：本办法适用于党政办、综治办、财政所、计生办、农业发展办、工业经济发展办、社会发展办、城建交通办及其干部职工。
第三条：绩效管理考核坚持公平公正公开、科学合理、分类分层、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，单位和个人相结合，定性与定量相结合，激励与约束相结合，平时考核与考核相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
第四条：绩效管理考核分二类：一类为单位，既镇属站办所；二类为个人，既机关全体干部职工。其中个人分二个层次：一层为中层干部，二层为其他干部职工。
第五条：单位和个人均进行季度考核。
第六条：成立枨冲镇绩效管理考核领导小组，由书记任组长，镇长、人大主席任副组长，其他党政领导为成员，领导小组下设办公室，组织委员兼任办公室主任，党政办主任、组织干事为成员，负责绩效管理考核日常工作。站办所明确兼职绩效管理考核员一人，负责本单位绩效管理考核资料的收集整理存档并按规定及时上交有关材料。
第二章 单位绩效管理考核
第七条：对单位的绩效管理考核，以单位的职责和所承担的工作任务为基本依据，既重过程又重结果，重点考核结果。
第八条：明确工作目标，年初分管领导牵头，单位在结合形势、认真研究的基础上初步提出本单位当年目标任务书面交绩效办，由领导小组集体研究确定后下达至站办所执行。
第九条：单位季度考核结果分为一类、二类、三类，一类名额不超过单位总数的30%。
第十条：季度考核确定为一类单位须具备下列条件：
1、根据惯例，超额完成本单位当季工作任务或进度；
2、超额或率先完成当季党委政府安排的中心工作。
第十一条：季度考核确定为二类单位须具备下列条件：
1、根据惯例，能完成本单位当季工作任务或进度；
2、能完成党委政府当季安排的中心工作。
第十二条：单位具有下列情形之一的，季度考核应定为三类：
1、根据惯例，明显未完成本单位当季工作任务或进度；
2、明显未完成党委政府当季安排的中心工作。
3、本单位干部职工有违法违纪行为，受有关部门查处的；
4、工作失误或职忽职守，造成重大损失、工作被动或不良影响的；
第十三条：单位季度考核程序：
1、单位总结。被考核单位对本单位当季工作进行书面总结，字数不超过1500字，填写《单位季度考核登记表》。
2、述职测评。召开党政领导、中层干部、村主职会议，站办所负责人报告本单位季度工作情况，然后测评。
3、确定类别。考核领导小组根据测评情况进行综合平衡，集体研究确定类别。
第三章 个人绩效管理考核
第十四条：对个人的绩效管理考核，干部职工的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，重点考核德才表现和工作实绩。
第十五条：明确个人岗位职责。岗位分为职务岗位和事务岗位，结合实际，具体明确职务岗位和事务岗位工作职责。
第十六条：明确个人工作目标。单位负责人牵头，集体研究，结合本单位当年工作目标，书面明确个人工作目标交绩效办。
第十七条：个人季度考核基础分为100分，其中本职工作为60分，日常考核为40分。
第十八条：个人季度本职工作考核结果分为A、B、C三个等次。其中中层干部结果由所在单位季度结果决定，一、二、三类分别对应
A、B、C。其他干部的A等次人数不超过总人数的20%。
单位季度考核确定为一类的，当季该单位个人A等次名额增加1人。
个人季度本职工作考核等次由各线按上述规定和比例确定。
第十九条：个人季度考核本职工作实际得分=个人所在单位当季考核类别系数×个人当季考核等次系数×60。
单位季度考核类别系数：一类为：105%；二类为100%；三类为95%。
个人季度考核等次系数：A等次为105%；B等次为100%；C等次为95%。
第二十条：建立个人日常考核督查台帐，作为个人日常考核评分的唯一依据。
个人日常考核督查台帐包括：上班签到表；会议签到表；值班签到登记表；绩效管理考核领导小组查岗登记表；中心工作实施方案及完成情况登记表；突发事件处置情况登记表；违纪违规情况登记表；作风建设情况登记表；作出重要贡献情况登记表；民主测评统计表；上级通报表彰文件，学习情况登记表。
第二十一条：明确个人日常考核加扣分项目及标准：
1、上班、会议（含集中学习）、值班不签到或请人签到、代人签
到、迟到、早退每次扣分;
2、上班、值班缺勤，会议（含集中学习）缺席，每天次扣2分；
3、中心工作超额完成任务的超额部分给予加分，未完成任务的给予扣分，加扣分标准由中心工作实施方案具体规定，原则上一项中心工作每人加分不超过2分，并视表现情况分别加分%；
4、突发事件发生时，无故不参加处置每次扣2分，或虽参加但敷衍了事，不积极行动每次扣1分,表现特别突出的每次加1分；
5、违纪违规受到查处的，每次扣5分；
6、无故不服从领导和站办所负责人工作安排的每次扣1分；
7、受到服务对象投诉经查属实的每次扣2分；
8、造谣生事，破坏团结，恶意告状，铺张浪费，凡造成影响的，每次扣2分；
9、因工作失职、失误造成重大损失或不良影响的，每次扣2分；
10、无故不完成学习任务的每次扣1分；
11、为党委政府作出重大贡献的，视情况每次加1至5分。重大贡献是指个人为主解决了足以影响全局的矛盾和问题；个人为主争取1万元以上资金归财政使用；在浏阳日报，浏阳工作，长沙市级以上报纸、综合性刊物、部门刊物发表正面推介枨冲的文章；个人为主引进当年投资100万以上招商项目；
12、本人所负责的工作或单位工作获表彰的，其中浏阳市委市政府或长沙市直部门表彰的每次加1分；长沙市委市政府或省直部门表彰的每次加3分，省部级乃至中央表彰的每次加10分。同一项工作就高不就低，不重复加分；
13、设个人民主测评专项分5分。
每季季初召开全体干部职工会议，进行民主测评。
其中中层干部得A等次票排前5名的记5分,得C等次票排前3名的记3分,其余记4分。
其他干部得A等次票排前10前名的记5分,得C等次票排前6名的记3分,其余记4分。
第二十二条：个人季度考核确定为A等次须具备下列条件：
1、模范遵守党纪国法和党委政府出台的规章制度，服从组织安排，团结同事，集体荣誉感强；
2、精通业务，工作能力强；
3、责任心强，工作不讲价钱，迎难而上，作风过硬；
4、超额或率先完成各项工作任务，实绩突出。
第二十三条：个人季度考核确定为B等次须具备下列条件：
1、能遵守党纪国法和党委政府出台的规章制度，服从组织安排，团结同事，集体荣誉感较强；
2、熟悉业务，工作能力较强；
3、责任心强，工作按部就班，作风较好；
4、能够完成各项工作任务。
第二十四条：个人具有下列情形之一的，季度考核应定为C等次：
1、违规违纪，索拿卡要，打牌赌钱，受各级纪检监察部门查处；
2、造谣生事，恶意告状，破坏团结，造成不良影响；
3、不学习业务知识，业务不熟，工作能力差，不能适应本职工作要求；
4、无正当理由不能完成本职工作和中心工作，或无正当理由不服从领导工作安排，或在工作中因失误、失职造成重大损失和不良社会影响。
第二十五条：个人季度考核日常工作实际得分=35+民主测评分+加分项目-扣分项目。
第二十六条：个人季度考核实际得分=个人季度考核本职工作实际得分+个人季度考核日常工作实际得分。
第二十七条：个人实际得分=全年四个季度考核实际得分之
和。其中党政领导得分取干部职工平均分。
第四章 绩效管理考核结果运用
第二十八条：单位季度考核确定为一类的，下季度挂流动红旗。第二十九条：个人季度考核奖金=个人季度奖金基数÷100×个人季度考核实际得分。
第三十条：个人考核奖金=个人奖金基数÷400×个人考核实际得分。
第三十一条：年终干部职工考核划等，按照考核实际得分，结合季度考核情况确定。
季度考核获得2次以上（含2次）A等次的人员，在竞争上岗时同等条件下优先确定为中层干部，获证人员优先向组织部门推荐。
第三十二条：个人实际得分末位者，给予警示处分，扣除个人奖金1000元，并在年终干部职工总结会上作表态性发言。
第五章 附则
第三十三条：本办法由镇绩效管理考核领导小组负责解释。
第三十四条：本办法从公布之日起施行。
2011年3月8日
绩效考核办法大全3篇(常用的绩效考核办法)相关文章：
★ 房地产公司安全生产费用管理办法3篇 企业安全生产费用管理办法
★ 专业技术职务聘任管理暂行办法3篇(关于聘任专业技术职务的通知)
★ 西藏自治区户外广告管理办法3篇(自贡市户外广告管理办法)
★ 深圳市企业负责人安全管理责任追究办法3篇 分管企业安全管理负责人的责任书
★ 关于进一步加强我市住宅物业服务收费管理的通知3篇 物业服务收费专项考核办法
★ 爱国卫生工作考评办法3篇(建立健全爱国卫生工作考评机制)
★ 工程建设项目招标代理机构资格核准3篇(《工程建设项目招标代理机构资格认定办法》)