下面是范文网小编收集的销售部的日常工作流程3篇 销售部的日常工作流程文章，供大家参阅。
销售部的日常工作流程1
一、销售部日常工作管理
1)公司所有的规章制度从发布当日起生效。
2)销售部从即日起实行上班打卡制，上下班时间规定为：上午：9：00 ——12：00 下午：
2：00 ——18：00。如需住舍的员工，可向公司申请住舍。
3)销售人员应自行制定相应的工作计划，对目标市场和客户实施合理高效的跟踪管理，每天外出前需向经理或总经理说明去向，同时预估回来时间，如当天无法回公司打卡，需电话通知经理或总经理。
4)所有销售人员每天必需拜访有效客户3个，一周为15个有效客户，一个月最少有65
个有效客户。销售人员应根据每天拜访的实际情况，如实填写“业务员工作报表”，五天为一周期，发回公司存档。公司将会定期对各销售人员的工作报表进行抽查，如发现一次弄虚做假，将取消该员工当月所有报销的30%，当天按旷工处理（旷工一天，扣两天工资）。如发现第二次做假，公司将对该员工除名（该员工在除名后，需将其所签合同未收款项全部收回）。
5)“项目报备表”的完善。所有销售人员需将现有的项目（包括已签合同项目及重点跟踪
项目）填写好“项目报备表”。“项目报备表”中的内容要求全部填写完整后交由公司存档，如无法填写的，需继续跟进，尽快完善交回公司。
6)如销售人员未做项目报备，而签定的销售合同，该项目的提成不按公司提成方案结算，由公司领导商议后发放。销售部人员为开发、维护项目的招待费、娱乐费的使用，必须经销售经理呈报总经理核实同意方可使用。公司做好项目开发维护费用的记录。
7)业务员的交通费，通讯费根据现有公司规章制度执行（交通费300元/月，通讯费300
元/月），如业务员当月未完成的发货量，交通费、通讯费不予以报销。
8)所有销售人员的车补，油费，路桥费，招待费等报销都将根据该销售人员当月的工作业
绩考核后，讲行发放。
9)销售人员要做好每一个订单的跟踪协调工作，包括的回收，货物的交收、货款的收取、合同的执行等情况。若因人员跟踪不力造成公司损失，公司将作出相应惩处。
10)销售人员应每天及时向经理或总经理汇报工作情况，如遇异常情况和重大工程项目，要
迅速与总经理沟通，以便快捷的制定相应政策。
11)销售部人员的录用由总经理考核录用。试用期限为三个月。公司对录用人员在试用期或
是正式期认为不合格人员将提前通知作辞退处理。录用人员辞职须提前一个月向公司提请辞职申请书并报批。离职人员在离职前需办好相关交接手续方可正式离职。
销售部的日常工作流程2
销售部日常工作流程
一、早会
宣导，激励，公布最新政策为主，计划当天事宜，工作具体量化，引导完成工作。
二、上午
1、各组员工，上论坛，微信群，QQ群发帖，朋友圈转发信息等不低于10个；
内容：公司介绍，产品优势，图片二维码等。
2、维护、持续跟踪老客户；
根据客户档案表，将现有的客户进行二次开发，解决客户的异议，已达到促成的目的。如果仍有疑问，应该再次做好跟踪记录，以便晚会的时候提出，想办法共同解决。
3、搜索新客户，不低于50名，做好基本记录，以备工作
搜索平台：58同城，赶集网，百姓网，阿里爸爸黄页等
关键字：代理商，加盟，综合平台，金融销售等
重点关注：同行业，POS机，信贷公司等
三、下午
1、开发新客户为主，核心工作时间，集中电销，不低于300个,意向客户不低于10个。
a)消化上午网络平台收集的新客户资源 b)消化公司提供的电话资源
2、客户档案做好分类
基本信息包含：姓名，电话，地址，所属行业，是否从事相关行业。
第一通电话所沟通的基本内容，是否发送相关资料，客户的异议。
四、晚会
总结今日工作，根据员工所遇到的客户异议，大家共同商讨，帮助其解决问题，指导后续更进一步开发客户。
今日事，今日毕；工作完成者方可下班，否则加班完成。
五、下班
利用饭后休息时间，可以转发相关信息，扩大宣传，重点客户可以适当选择时间通过电话进行跟踪服务，以达到出单的目的
销售部的日常工作流程3
销售部日常工作安排
开会（培训）：
1.每周一、三，周六由经理培训安排本周计划和本周总结。
2.每天有主管轮流集体开会（提高主管的讲话能力和引导能力）
3.每天早会时间在8:30~8:50（安排一天的工作，激励员工调动积
极性），夕会在17:20（记录一天的电话量和意向客户量，指出
工作中的不足之处，总结问题点，提出解决办法）。
新员工安排：
1．新员工有经理和主管招聘，经理面试。合格后分配到小组在由
其主管培训考核。
2．新员工考核严格按照新员工入职和辞退制度执行。
3．每组人员安排为8个（不含主管）多则按淘汰制，如有变动另
行通知。
主管要求：1.销售部暂且两名主管，主管起监督、引导和管理作用。
2.主管分管每组日常工作（开会、请假申报、卫生安排，员工考
核等）。
3.每天工作中途休息上午10点休息10分钟，下午15点休息15
分钟，有主管控制。
4.主管要掌握了解组员的心理浮动，看到组员工作状态不佳及时
加以调解和心理疏导。
5.组员出现工作态度问题，及时引导上报讨论辞退问题。
工作要求：1.工作期间不得随意乱走动，不得大声讲话影响其他同事工作。
2.工作中有问题及时和主管沟通工作不得和其他同事谈论与工作
无关的话题。
3.工作中遇到问题及时和主管沟通。
4.工作中不允许成群结对出去抽烟，烟头不能乱丢弃，违反罚打
扫卫生一周。
5.工作中态度端正，坚决不允许混日子心态。工作中积极向上，具有较高的团队精神。
6.销售团队必须有激情和活力。.
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