【简介】本文是热心会员“taoe761”整理的《卓有成效的管理者》读后感，以供参阅。
德鲁克所著的《卓有成效的管理者》堪称管理领域的经典之作，以前一直没有静下来认真阅读，近期终于有机会领略其风采，品位其中的精髓，因其珍贵之处，特意写出学习体会，以表感谢德鲁克先生的智慧和投入。经典的管理智慧大家耳熟能详。也许你和我一样，对德鲁克先生所定义的卓有成效的管理者的特性和思维模式充满好奇。在书中，他重点介绍了一个卓有成效的管理者应当养成的五个思维模式：操控自己的时间、思考我能带来的价值、怎样挖掘人员的优点、优先处理关键事务及做出有效决策。经过数十年的沉淀，读来仍然字字珠玑，每一则案例与见解都蕴含着浓厚智慧。
在日常工作上，我们常常自认为是管理者，日复一日与诸多方案、报表相处。在自己办公区域里，忙于了解的管理工作。然而，这些工作是否能够满足“顾客”的需要，是否“可以为他人常用”，大家却鲜有思考，急于完成面前的目标和大会，却不知道为何事儿总是做不完，繁忙却未带来理想的盈利。如同德鲁克所说，我们一般被迫沉醉于“日常运行”中，随后思考这些日常工作实效性，以及它们是否指向我们的目标。做为管理者，倘若想要实现成果和提高绩效，就必须腾出时间，从关注自身工作转为关心成效，从专业技能拓展到外部世界，由于只有外部世界才具备绩效的价值。或许你会担忧减少“不必要”的工作带来风险，但德鲁克告诫我们，敢于降低无谓的工作，反倒有利于提升实效性。大家常在熟悉的管理工作上工作，却鲜少思考本身工作是否有利于“顾客”的要求和“别人的运用”。在我们的认知中，管理者的角色有其等级划分，但却很少从贡献的角度去了解管理者的价值。一直以来“打工族”的角色意识不可动摇，这种意识不但会降低个人对组织贡献效率，也会影响“打工族”自身的时间效率。若能重视贡献的思想，每个人都能变成“企业的主人”，成为企业的一部分。眼下集团实施的价值贡献积分体制，强调“付出的努力、造就的新价值与贡献”，正是对价值贡献导向的体现。只需在工作中重视结果导出对组织贡献，就必定可以实现有价值输出。“互动沟通”被称作近些年最受关注的管理课题，我们知道组织内必须沟通，然而具体沟通却往往收效甚微。如果能真正重视贡献，上级在和下级沟通时，将有意识地引导下级主动思考，进而导出他们可以贡献的价值，那样管理者便可做出高效的判断，推动总体绩效的提高。
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