【简介】下面是热心会员“lululushan”收集的生产部的经理述职报告，供大家参考。
尊敬的领导：
我目前担任xx有限公司生产部经理，主管品控部、设备部、仓储部及研发部等多个职责。一年来，我所管理的每个部门在工作中取得了一定的进展，主要表现在生产成本操纵、商品质量管控、物流效率和员工工作效能等方面。然而，实际工作中也面临诸多问题，以下是我的述职报告。
一、成本操纵
大家建立了专门人员开展成本计算，并在过去的核算方法前提下进行了两次关键改善，达成两个目标：一方面，成本计算变得更真实、及时高效；另一方面，为相关人员的考核提供了依据。规定相关人员每日关心成本状况，心中有数，及时解决问题并进行改进；天天在公示栏发布成本误差较大的单位以及金额，以加强全员的集体荣誉感和成本意识；在月度绩效奖励中引入成本要素，对成本偏移问题进行全员考核；确定了大部分成本控制标准，使管理层和操作员工明确目标；月末发布成本数据并召开专题会议展开分析，制定纠正方案并跟踪执行情况；并且对相关人员实行严格考核制度，保证符合公司的要求成本误差。各个管理人员生产员工的成本意识获得了显著增强。
二、质量管理
根据召开会议和组织培训来提高员工的质量意识；全年未出现重大质量事故；对于质量问题妥善处理并通报，加强员工的质量观，全员测试工艺规范和操作规程；健全部分生产记录（如加料信息等）、发货信息等，保证产品具有可溯源；加强监督检查，提升设备卫生、工器具卫生、作业现场卫生及员工清洁卫生的整体水平；同时提升员工的自我卫生意识；明确生产管理人员的品质考核指标，严苛考核各个管理人员生产过程中对质量管理的重视。
三、效率管理
根据细化分工提升劳动效率；对于设备生产能力开展定时定额管理，强调各生产工序的协调性，使加工过程更顺畅，降低停工待料及窝工状况；调节工资分配方法，使其与员工劳动价值相符；明确工作目标，制订适度的激励机制以提升员工的工作积极性。
四、组织建设
在制度的实施中一直坚持“执行力、对策力、查验力和奖罚力”的中心思想。在日常工作中强化监督检查及纪录责任，进而明确“没有查验就不算完成”，即便工作已具体完成，也强调监管和检查的重要性。考核尽量量化，以事实和信息为基础，保证考核的公平公正，配合高效的奖惩制度，极大地激发了管理人员的工作积极性。同时，通过数据考核提高管理人员对数据的重视，使工作更具参考性和理性。
五、文化建设
抓住每个机遇统一思想，主要强调：工作生活中应坚守基本的职业道德底线；挑选这个工作就要竭尽全力，不可埋怨；担当意识尤为重要，所有事情和事故都应有明确责任人，不可全部归于企业；管理者需具备众多的胸怀，工作上追求公平、公正与公开；重视服务意识，防止在沟通中发生不愉快；强化执行力文化，尤其是复命制；运用宣传牌、标语明确告知员工我们鼓励和反对的行为，并且对重大责任事情进行通报和接受全员监管；对优秀表现给予夸奖；按时分享书里学到的知识与理念，激励管理人员多阅读，着力打造学习型团队。
此致
行礼！
述职人：xxx
20xx年xx月xx日
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