【前言】下面是网友“cr120”整理的保险业公司经理述职报告，以供参阅。
今年以来，根据中支公司党委和总经理室的工作安排，我主要从事xx营销部的业务推进和企业内部及外部的协调职责。在此期间，在上级公司党委和总经理室的正确指导，及其xx中心支公司总经理室各成员和相关部门大力支持下，我认真履行职责，积极加强监管和指导，努力融洽分管工作的健康发展，并取得了一定的成绩。截至20xx年x月x日，已完成保费x万元，达到全年计划的x%，提前完成x万元，并计划在20xx年x月x日前完成保费x万元，计划超量x万元。
今日，依照xx中支年度班子考核的统一安排及要求，我向领导们归纳了今年履职情况，如有不妥之处，请各位批评指正。
（一）深入学习，努力提升自己，做合格的保险管理者
分公司在上半年举办了全省四级机构负责人的专业知识培训，我积极参与并踊跃报名。在学习期间，我努力配合，善于沟通，尊重别人，关心他人，最终获得了出色组员的荣誉。十月下旬，我参加了由山东保险行业协会举行的全省四级机构高管培训，学习过程中继续保持刻苦努力、虚心好学的心态，培训结束后获得了优秀学生证书。通过这些学习，我对保险课程的基础理论、基本知识、基本业务及保险市场的运行模式拥有较全面的认识；培训后，我对保险业在市场经济和金融经济中的特殊功效拥有宏观了解，同时对各种实际保险业务的操作流程和市场运营拥有系统的掌握。
（二）积极主动促进全面业务发展
依据公司党委和总经理室的工作分工，我围绕年初工作会议确立的中心任务，针对公司各险种业务面临的市场环境和局势，关键展开了以下几项工作：
一是抓住续保业务。受大市场环境危害，20xx年经济持续疲软，新增业务增长缓慢，因此续保业务变成业务增长的关键亮点。我单位根据上年度续保情况进行了数据分析，并把每一笔业务归类，提早2个月分发给业务人员，使之及时掌握每笔业务的信息，可以提前告知续保。这一措施大幅提升了续保率，效果较好。
二是大力推进方式业务建设。在公司提出的途径业务扶持政策下，我在上半年与xx鹏华汽贸战略合作，签订了协议，打开了xx营销部与车商方式的协作。目前，车商方式每月产出约十万元，为我司业务发展作出了明显奉献。目前，我正积极走访北京现代xx店与中国一汽森雅佳宝等汽车经销商，增进交流，加强联系，共同商讨今年及明年的合作事宜，基本达成一致，预估不久将会有业务产生。
（三）理清业务发展思路，为明年全面开展打下基础
一方面，加强内部建设，研究出台适度的内控管理政策及工作方案，在严格工作纪律的同时实施人性化服务。我和每位业务人员每日保持沟通，碰到业务发展障碍时积极帮助他们协调解决；每到他们生日，我都会组织团体庆贺，并送上鲜花和祝愿。
另一方面，积极协调，全面推动与本地各大型停车场、运输公司、汽车经销商的多层次沟通与联络，主动帮助业务人员与这些伙伴进行业务合作，妥当进行车险业务，同时在意外险扩展上保持稳定发展。
第三，增加企业宣传引导。借助目前的宣传力度还不够，我单位计划来年与本地广告公司连接，提高我司品牌在当地的知名度，在xx县人民心里建立良好的大地保险形象。
（四）存有的问题与不足
虽然今年工作上取得了一些新进展和成绩，但与上级公司的要求相比，仍存在很多不足，主要体现在：
一是业务素养的提高无法紧跟企业迅速发展的步伐，思想意识需进一步强化；
二是对业务与学习之间的关系重视不足，日常大部分时间忙于业务及日常事务，花在业务知识学习上的时间比较少，造成偶尔出现工作上的误差。针对上述难题，我将在今后的工作中加以改进和克服。
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