以下是会员“xvgwk67”分享的班组长转正述职报告，供大家参阅。
时间如流水般匆匆而过，20xx年已悄然远去。在回顾过去的一年时，不禁在心中感慨良多。在这一年中，在上级领导及同事们的帮助与支持下，我严于律己，努力符合公司及车间的各项要求，较好地完成了自己的岗位职责。根据不懈努力，我在工作模式上有所创新，工作方法获得了明显的改善。以下是我对20xx年工作的总结：
一、关键完成的工作
1. 加强班组的建设与管理
因为冲压车间创立不久，前身“xx企业”的监管较为混乱，因此班组内部存在很多亟待解决的问题。为了改善这些状况，我推行了规范的激励机制，表现优秀的员工会得到附加考评分，而表现不佳的员工则会被扣减相应成绩。这类奖惩分明的考核机制极大地提升了班组员工的执行力和凝聚力。
2. 强化安全管理
相比其他车间，冲压车间的安全隐患大量，容易发生事故。20xx年内也产生了几起安全事故，给企业和车间导致了重大损失。“愚者用血教训，智者以教训避事故”。做为班组长，我担负起十几名员工的安全管理，坚持把安全工作摆在首位，月月讲，日日讲。
3. 确保产品质量
随着企业规模扩大和品牌影响力提高，消费者对xx汽车的质量规定日益提升，因此高层产品的质量的重视达到空前的高度。做为全车产业的关键工艺，冲压车间承担的责任也越来越重。在这个岗位上，我深知自己工作直接影响到车间的品质。为了不辜负这一责任，我在质量管理上始终保持高标准，与检测班同事积极沟通，对设备中存在的问题果断解决。同时，我还强调员工对质量的重要性，要求大家用心自查，保证不许任何不合格产品流入下一道工序。
4. 积极参与车间改善活动
冲压车间如同一个大家庭，作为一员，我有责任把它建设得更加美好和谐。过去一年中，我积极参与车间改善活动，激起班组员工的热情，运用集体智慧为车间提出了许多有意义的改进方案。
5. 加强自我学习，提升工作能力
认识到自己肩上的责任重大，主动与出色班组长之间存在差距，我始终保持谦虚向学的心态，向书本、领导和同事学习，全面提高本身各类业务能力，提升工作效率和效果，寻找工作的主动性。一年来的努力让我在解决日常工作上更加从容，组织管理能力、综合分析能力、协调沟通能力和表达能力均有所提高，保证了各项工作的顺利进行，能够以正确的态度应对工作目标，具有很强的专业素质和责任感。
二、工作中存在的问题及解决方案
在过去的一年里，我虽然恪尽职守、创造性开展工作，取得了一定的成绩，但也暴露出一些问题和不足，主要表现在以下几方面：
1. 安全生产方面
安全管理存在不足，执行力度不够；安全培训无法落实到位；查验不够全面。因为员工劳动强度大，体力消耗严重，在做完当日产量和整理工作中，有时会忽略安全防范，甚至出现未正确佩戴劳保用品的现象，造成9月和10月连续发生多起刮伤事故。对此我深感愧疚，首先是无法让每一位员工时刻牢记安全生产的重要性；其次在安全检查层面欠缺严谨的追踪；最终，事故发生后未及时总结避免类似事件再次出现。对此，我感到非常愧疚。因此，我打算在今后工作中加强安全培训，加大培训力度，并与班组安全员一同提升责任感，使每位员工都意识到安全生产的重要性，产生“重视安全生产，人人参与”的良好氛围。
2. 品质控制方面
质量是制作出来的，而非检查出来的，这就要求我们全面推行质量控制，用心掌控每一环节与工序。同时，质量检测也至关重要，尤其是生产过程中，可有效预防质量事故及问题，将过后解决转为事先预防与事中控制。目前，公司已产生重视品质的气氛，但实际操作上仍有许多难题，尤其是班组间的配合，如板材运送和成品装卸等方面仍待改善。这要求有关班组通力协作，落实“严、细、实”的原则，保证严格要求与细腻落实。
3. 班组管理工作
虽然过去一年班组管理能力有所提升，仍存在一些问题，比如员工标准化作业状况亟待改善、专业技术水平需提升、员工工作主动性没被不断加强等。我认识到，没有高水准管理，就不能培育出高素质的员工，更无法制造出高质量的产品。因此，将来我将着重处理提升班组员工能力素质的问题，充足在业余时间进行标准化作业及冲压专业技术知识的培训，争取在短期内显著提升员工的综合能力。
三、今后努力方向
新的一年代表着新的起点、机会及挑战。我会继续努力，切实提升业务及专业能力，为公司和车间的发展贡献力量。
我决心在新的一年中做到以下几点：
1. 加强学习，拓宽知识行业，努力掌握冲压专业及相关管理方法；
2. 坚持实事求是，保证上下信息精确沟通，真正做好领导的左膀右臂；
3. 加强与其他班组的沟通与合作，向先进班组学习，提升管理能力，积极营造团结、拼搏的良好氛围；
4. 圆满完成车间交给的各项任务，培养一个能打硬仗、敢于吃苦的412班组。最终，希望各位领导在今后的工作中继续支持我，而我将以更优秀的工作业绩回馈诸位领导的关心与厚爱，由于我会不懈努力！感谢！
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