【导语】下面是热心网友“htt596”整理的车间主管述职报告，供大家参阅。
我是XXX，于20xx年10月10日添加本公司XX单位。最先，我要感谢企业给了我这份工作的机遇，让我在XXX企业认识了诸多新同事，并在这里学习与成长。谢谢你们。
今天是我入职企业第XXX天。在这段时间的工作上，我对注塑部的运营、企业的运营模式、人员配备、生产情况及设备状况拥有初步的认识，也对未来的工作构成了一些自己的见解。如今，我想对这段时间的工作进行总结，并对今后的工作开展展望和计划。
◆工作汇报与未来工作规划思索
作为一个生产型企业的管理者，从IE工程的角度看，必须从七个方面入手：人员、设备、原料、方式、环境、测量和士气。
一、人员：
人是企业核心，生产生产经营的根本所在。因此，首先高效管理团队与员工，由于每一项工作都要人去完成。自打入职至今，我重视与单位的管理人员及其他部门各级领导开展沟通，以保证生产活动的顺利进行。
对于涉及注塑部的人员、品质、生产等多个方面，我都认真对待，积极协助有关部门解决问题，妥善处置多方提出的意见，致力于构建一个沟通流畅、执行到位、管理有序、负责任的团队。
出色的团队铸就出色的盈利，个人的功效主要表现在沟通、配合和协调上，大家共同分工协作，互利共赢，彼此适用。
二、设备：
常言道：“工欲善其事，工欲善其事。”设备是生产活动的前提。入职至今，我在车间早会上不断强调设备管理，促进三级保养工作，避免“跑、冒、滴、漏、松、脏、缺、锈”等情况的发生，保证维护保养做到“三清离场”。
针对设备点检、作业指导书、维修记录等，不久前的审厂时已基本健全，今后将继续坚持。较好的设备状态是确保生产顺利开展的重要保证。最近几天，在早会上已对于设备管理和周工进行了多次沟通，如批锋和批缺难题，昨天与杨部长进行了讨论，会与周工考虑对刀具进行改进，以减少批缺状况。
三、原料：
注塑部的产品质量尤为重要，原料、辅材及再生料质量以及颜料的配制都是影响产品质量及颜色的重要因素。假如材料存在问题，就可能导致黑点、杂质、料花和偏色等缺点，最后创造出不合格产品，导致材料、工时、设备、人力和能源消耗。
依据精益生产的需求，调料房应根据《塑料机生产安排表》及时准确地提供材料，粉碎班根据该报表分配破碎机的生产顺序，并与生产步骤融洽组织材料的供应与生产。
四、方式：
即管理制度。在生产车间，主要包含《工艺指导书》、《设备操作规程》、《首件确认表》和《产品检验标准》等。只有正确的方式组合有效的流程，才能保障完成预期效果。生产环节中，依照作业指导书规范操作，并及时分析问题原因，制订改正与防范措施，以避免类似问题再次出现。
此外，方式还包括公司的体系文件与管理制度，任何制度若不落实都等于无效。因此，在工作上务必严格遵守，开展长期跟踪，关心实际效果。针对部门内部管理资料，规定简易、直接且有效。
五、环境：
指工作现场环境，包含现场卫生、设备状态及员工精神面貌等。创造一个清新有序的车间环境，有利于提升产品质量、提升员工士气和目视管理水准，进而提高工作效率、降低各种消耗，降低成本。目前，注塑部已逐步开展6S现场管理，每日早晚班交接时都包含设备与现场卫生等内容。
六、测量：
即生产现场所用的测试标准。最先应从终端消费的视角审视商品，再对比用户对产品质量的需求。在早会上，我已多次强调质量控制，主要通过以下方式：
1、主管和员工在生产环节中需主动、及时的沟通小弟质检，发觉质量问题妥善处理；
2、主管要增强责任感，提升过程检验的次数；
3、对新人员进行培训，使之掌握产品质量自查的办法，及时发现并向小弟质检或主管反馈问题。
七、士气：
有句俗话说：“不怕狼一样的对手，只怕羊一样的同伴。”一个团队如果缺乏士气，也会显得散乱混乱，没有凝聚力，也缺乏执行力。作为管理者，我深刻领会“厚德聚人、宽量得人、律己服人、身先率人”的道理。管理者应言行一致，言传身教。
不能尊崇个人英雄主义，带领团队需重视公平、公正、公开、合情、合理、合法。同时，重视聆听团队成员意见和建议，博采众长，让每位成员体会到在团队含有责任和价值，划分明确的任务，并跟踪检查落实。产生积极、健康、向上的团队文化，进而提高员工的士气。
◆不足与改进
一、数据分析不足：
在生产表格、质量数据和成本控制等方面的数据分析必须进一步加强。
二、对生产与设备的熟悉度较低：
对企业产品、生产流程及设备的了解程度较低，主要依赖生产日报表获得部分信息，后续需增加对此行业的理解。
以上是我工作述职报告，今后请企业领导和同事们多多指正和引导。谢谢你们。
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