以下是网友“ao44342”整理的车间主任的述职报告，供大家赏析。
尊敬的领导：
你好！
做为车间主任，我在工厂工作了一段时间，这段时间让我积累了不少经验。我学习了怎样高效管理车间员工，妥善处置与员工及上级的关联，怎样鼓励员工提高生产积极性，这都是我最大的收获。随着一年接近尾声，我想在年终之时报告一下我的工作感受，以激励自己在新的一年中继续奋斗，我相信我能做的更好。
一、设备的技术改造
1. 我对一、二、三、六车间的部分设备进行了改造，降低了工人的劳动强度，提升了产品品质，同时节约了生产成本。
2. 通过公司组织的学习，我对生产工艺进行了改进，新工艺的成功应用有效降低了生产成本。
二、班组建设及管理的加强
1. 我充分利用会议及班前班后会传递企业的创业精神，使员工真正了解企业的发展目标与前景，培养员工以厂为家的理念。
2. 增强了班组的培训，工班长的职责直接关系到车间的工作质量，因此我在20xx年班组建设中着重提高了工班长的培训，使他们能够发挥技术人员和模范带头作用。
三、现场管理的提升
1. 制订并严格执行现场管理制度，全面推行“5S”活动，现场管理获得了显著提升。
2. 对于XX厂的全部积压余料展开了耗费，有效避免了原料的消耗，节省了生产成本，优化了现场环境。
四、生产和质量管理的加强
积极配合质量管理部门开展车间质量检测，加强生产技术管理，提升了产品的抽检达标率，降低了水份超标状况，较好地控制了商品结块难题。
五、安全管理的不断重视
1. 加强班组的安全检查，健全岗位责任制，及时通报存在的问题并时限落实整改，明显降低了安全风险，保证了20xx年的安全生产。
2. 运用每周二的安全例会，仔细分析上一周的安全生产情况，对车间的安全事故进行整理，汲取教训，以避免类似事故再次出现。
此致
行礼！
述职人：XXx
20xx年x月x日
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