【导语】以下是热心网友“vax18”整理的生产主管年度述职报告，供大家赏析。
在此次ERP沙盘模拟生产运营中，我担任第二小组生产研发主管，并同时担任记录员。
我的主要职责包含产品研发管理、管理体系认证、固定投资、制订生产规划、均衡生产量、管理生产线、确保产品品质、管理成品库存和外协产品，并且还会随时记录公司的发展过程、遇到的困难及其每年年底的运营情况等。
在公司初创阶段，小组开始研发一些低端产品，并投资了几条先进的生产线，同时购买了新的厂房，为日后的生产能力拓展奠定基础。
在公司运营的第二年，结合企业资金状况、产品成本和行业动态等多方面因素，小组购置了一条软性生产线，显著改善了产能，并减少了产品成本，进而带来了更大的盈利空间。然而，这一年也出现了一个重大失误：原料未能及时进库，造成生产线闲置，库存未达到预期。尽管曾经的库存满足了订单需求，但影响了下一年的订单挑选，从而对公司利益导致了一定影响。
在之后的几年中，公司陷入资金周转困难，所有者权益大幅降低，面临严重的资金不足。这时，大家做出了一个关键决策：出售厂房以获得资金扶持，保持公司的稳定运营，而没选择高利贷。正因为资金的问题，大家无法对落后的手工生产线进行优化，也放弃了高档产品S的开发。这一决策尽管减轻了短期流动资金，但未考虑到手工线低产能与高产品成本，以及未来的行业前景。若要让公司壮大，显然这样的行为是不可行的。
厂房内的手工线关键用于制造B产品，前些年B产品库存相对充足。在第三年向第四组出售了一部分产品B，第四年又借给第三组一些产品B，均有不同程度的盈利。但从第五年起，落后的生产线展示出明显不足，产能低下，没法满足市场需求。小组不得不向其他组借用成品，第五年向一组借走一个产品B，向三组借走一个产品R，第六年借走一个产品R和C。
在模拟运营的最后一年，公司再次购买中型厂房，固资有所上升。同时，对S产品进行了部分研发，为公司今后的发展打下基础。
此外，我还承担纪录公司整个发展历程，包含广告投入、订单情况、团队成员的关键决策、每年的实际运营情况和年底的汇总状况，以确保其他小组成员能够随时查看，及时识别问题，并能在新一年的运营中迅速恢复汇总，充分准备。
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