【导语】下面是热心网友“xiongyanyan”收集的护士长述职报告题目，供大家赏析。
我是xx，现在正在竞选科副护士长的岗位。回望刚刚过去的20xx年，个人感受颇丰，既有获得，也有愉悦，更重要的是经历过发展。在科室领导的正确带领下，获得了全体护士的适用，我较好地完成了各类本职工作。以下是我的实际述职内容：
我所竞选的科副护士长岗位，主要从事基本护理、病房管理、工休会、病房品质控制分析及护理品牌建设等方面工作。在过去的一年里，我始终秉持“治病救人”的信念，切实履行“白衣战士”的职责，圆满完成各项护理任务，不断提高患者对护理工作的满意度，稳步提高病房管理能力，培训成效显著，护理品牌建设成效明显，为医院顺利完成20xx年三甲审查贡献了力量。
（一）加强学习，不断提升自我素质
20xx年，我积极参与医院组织各种学习活动。一方面，用心参加政策理论学习，系统学习了党的十八大精神等新理论新政策，在学习中不断提升自己的政治素养和内涵；另一方面，及时更新知识，紧跟时代步伐。年度，着重学了医疗卫生改革的有关精神规定，追忆“护士长手册”，不断增强自己的专业素养，以尽快适应时代对医护工作者的新要求。
（二）扎根本职，切实做好各项业务工作
在基础护理层面，严格遵守有关规章制度和操作步骤，仔细做好基本护理工作，不断提高护理工作的细心和责任感；
在病房管理上，认真对待每位患者，竭尽全力搞好病房管理工作，从患者的需求出发，帮助他们解决各种困难，支持他们在心理上战胜病魔，而且每日坚持病房清理，准时升级病房护理日志等基础性工作；
在分层培训层面，融合医院的具体情况，有针对性地组织护士开展不同层次的培训活动，并安排经验丰富的老护士出任年轻护士的导师，根据手把手、一对一的方法，促进理论和实际的有效结合，显著提高了培训效果；
在病房品质控制分析层面，大家定期对病房品质展开分析，找到薄弱点，制定整改措施，并对因人为因素引起的问题进行限期整改，保证病房品质稳步增长；
在护理品牌建设层面，随着医疗行业竞争加剧，提高护理质量与塑造护理品牌显得尤为重要，以此获得患者满意度并提高我们的竞争力。因此，在20xx年，大家下了很大功夫，在护理品牌建设上取得了良好成效；
在工休会层面，定期开展举办工休大会，耐心细致地向患者讲解有关医疗服务知识，并依据患者的建议和意见进行合理分析和整改，切实提升服务质量，提升医疗环境。
（三）遵规守纪，做出表率
在工作上，我严格执行医院的规章制度，做到不迟到、不早退，团结同事，积极帮助护士们处理碰到的各种难题，与领导和同事保持良好关联，发挥了较好的榜样作用。
（四）廉洁自律，严以律己
在日常工作中，严格执行医务人员的职业道德和医院有关医风行风建设的精神，坚决抵制各种“红包”和“回扣”状况，一年来没有发生任何违法行为。
存在的不足：一是学习的深度不足，尤其是在政策理论学习方面需进一步加强；二是与年轻护士的交流较少，欠缺关注，未能及时掌握他们的思想状况；三是创新精神有待提升，工作中易遭受传统观念的影响，需持续加强创新能力，以满足社会的发展。
新的一年，新的起点，新的希望。在20xx年来，我将紧紧围绕医院党政领导成员，与科室领导和同事共同奋斗，扎实做好各项本职工作，为医院的高速发展贡献自己的力量。
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