【导语】以下是会员“jiaojiankong”分享的机电队长述职报告，供大家参阅。
各位领导、同事代表，大家好！
在过去的20xx年来，我在中心各个及区队领导的正确带领下，切实履行机电管理者的职责，努力做好本职工作。现就过去一年的工作情况汇报如下：
一、加强政治理论学习，持续提升理论水平和业务能力。
过去一年，我严格遵守党的群众路线教育实践活动，规范自身行为，提升个人修养。深入学习先进管理方案，全面了解新工艺和新设备；关心中心的发展形势，努力推进本身工作。根据持续学习，提升了我的政治意识和责任感，提升了问题解决能力。
二、履职情况
1. 依据中心的工作要求和优势，大力开展工作，找到不足，并制定对应措施及计划，以提升现场安全管理和质量标准化管理。作为一名骨干，我深知肩上的责任。安全管理与质量标准化是相辅相成的。在安全管理工作中，我言传身教，加强现场安全，提升安全质量，促进文明生产，严苛材料及设备的摆放，确保工作现场整洁、顺畅。通过加强员工的安全质量标准化和工艺培训，提升了安装二队员工的安全意识和能力素质，保障了二队的安全发展。
2. 帮助带班副队长合理组织施工，有效分配劳动力。在工作上，我言传身教，不断进取，严于律己。针对不同人员的工作特性，合理调配人力，明确职责，充分调动员工积极性，提升安装二队工作效率。
3. 战胜困难，提升自身。在调任安装二队机电副队长后，我负责二队的机电工作。经过一段时间的探索与努力，我建议区队重新制作尺寸统一的工具箱，并制定现场工具箱的悬架放置规范，这一规范变成了二队的一大亮点，获得了中心领导的好评。此外，在各项记载的填好和设备的保养上也明显改善，为中心在年度中达到集团本安二级贡献了自己的能量。
4. 勤奋学习，深入分析专业知识，努力提升本身工作能力。随着设备的升级换代，我们不能放慢脚步，作为年轻人，这也是一次锻炼和挑战自我的机遇。在碱沟的安装中，为了迅速掌握设备构造，减少作业时间，提高工作效率，我主动增加作业时间，带着大家完成设备拼装和试运转。
5. 大力开展“六个一”全员出谋划策活动，为二队的新工艺和新措施的改革与创新贡献了力量。共获取到小改小革7条、新措施4条、新风险源105条、意见和建议19条。根据广泛宣传“节资降耗”，深入鼓励员工，合理组织劳动力，切实提高安回工作效益，将“节支降耗”活动落实到位。
总体来说，在生产服务中心的几年里，我付出了很多努力和汗水，也获得丰厚的经验和知识，彻底能胜任一名完善合格的机电副队长。然而，应对取得的成绩，我深知不能骄傲自大。煤矿机电技术迅速发展和升级，管理思维层出不穷，同时煤碳行业的竞争日益猛烈，这都要求我不断学习、探寻，提升自身的综合能力，需学习的知识还有一些。
最终，在报告完毕之时，衷心感谢中心及区队领导的支持与鼓励，正是有了他们的帮助，才使得一切成绩能够实现。
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