下面是会员“rendihuandunfei”收集的煤矿安全矿长心得，欢迎参阅。
在担任师宗县盛源煤矿矿长期内，因为上半年煤矿基础薄弱和资金短缺，我积极协助原煤矿法人寻找有实力的公司，以帮助煤矿摆脱困境。后半年在企业的正确领导下，在煤矿班子成员和全体员工的大力支持下，大家围绕企业的工作思路与目标任务，扎根本职，务实求真，尽职尽责，秉持“总体控制、注重实效”的原则，目标是确保安全生产、提升水平，以提高企业效益为核心，积极推进“文明施工”和“质量标准化”建设，抓住关键、重点和难点，加强管理，严格落实各项工作方案，以昂扬的斗志、务实的作风、迎难而上的勇气和真抓实干的精神，促进扎实细致的工作，健全制度以确保落实，团结互助推动建设，开拓跨越发展新局面。
一、以人为本，加强人力资源管理
1、注重团队建设和团队培养，凝聚力量谋求发展。做为主要领导，我的职责主要包含两方面：一是提供决策建议，二是选用合适的人才。为增强煤矿领导成员战斗能力，充分发挥总体效率，不断举办调度会、班前会及每周的安全例会，确保工作实践融合明确的工作思路，坚持民主决策，携手推进发展目标，严格遵守领导集体制订的奋斗目标。各级领导和管理人员需增强责任意识，敢于承担责任，积极发音，敢于管理，关心整体发展与员工权益，以追求高品质和高效率为目标，在思想上塑造“安全生产，责任从我”的理念，牢记“专注做好每件事，认真完成每一天”的原则，以高度的责任心确保高效工作，全面提高各岗位的工作品质，不断提高各级领导和管理人员的能力与管理水准。生产中严格遵守领导带班和值班制度，深入一线进行现场管理，以良好精神状态和务实的作风，推动广大员工保持热情与团结，共同实现企业的最终目标。
2、坚持“平等原则”，强化监督管理。要全面了解煤矿和施工队的各种工作进展情况，及时发现并改正存在的问题和不足，并要求限期整改，绝不饶恕，奖罚分明，严苛管理煤矿。
二、加强事务管理，确保各类工作高效实施
（一）全力抓好重点工作和重点工程建设，压实公司发展基本。
1、依据煤矿的进展情况及井下工作实践特性的改变，组织修订了《20xx年采掘接替计划》，并顺利推进，积极协助上级领导健全新建井室的各种手续，及其改善井筒标高超过采矿许可证范畴工作。
2、组织实施了盛源煤矿煤仓、炸药库等基础设施的改建工程，临时办公楼已投入使用。这为改善员工生活水平、提高企业形象和工作效率奠定了良好的基础。
3、依据上级部门的规定，组织编制了《20xx年采掘实施方案》，计划于明年启动实施。
4、切实加强井上下安全管理工作的监管，采取有力措施，最大限度降低损失，实现安全生产。
5、根据自身努力，积极协调上级单位与单位，理顺关系，妥善处理工作中存在的问题，为企业发展提供保障，确保煤矿正常生产建设不受影响，竭尽全力节省费用，减少煤矿损失。
6、在煤矿安全月期内，组织开展了“全月安全无事故、文明生产争先进”活动，促进煤矿安全生产再上新台阶。
（二）紧抓质量与安全
我始终认为，煤矿是高风险行业，具有经验和技术是做好安全工作的基本。在复杂艰难的现场环境下，我和各部门成员一同增加管理力度，自我加压开展现场管理，超前预防隐患，强化培训和教育，严格落实责任，创建全矿机关人员一同管理的体系，确保安全生产。以工程质量为突破口，积极推行安全质量标准化建设，从现场管理考虑，提高自身管理观念，加强品质合格体制。严格执行《煤矿安全规程》开展管理，严肃劳动纪律，重视管理制度，积极打击“三违”行为，用心排查隐患，持续整改，采取多种方式进行预防，确保安全管理规定落实到位，强化责任，加强队组管理，切实提高作业现场的监管管理，及时发现并处理安全隐患问题，阻拦和避免安全事故发生，确保安全工作落实到“严”字上，加强对安全问题的处罚力度，提高煤矿安全管理水准，确保煤矿安定团结。
（三）操纵产品成本，维护企业利益
我们坚持根据质量标准化提升安全、效益与管理水准，将质量标准化意识提升到新境界。一是组织对施工队开展《质量标准化》考核验收，要求施工单位做到规范化、规范化、精细化和合理性，堵塞漏洞，严格控制成本。二是将定额、计划及管理责任分解落实到具体责任人，确保每项工作都有专人负责；三是做好日常规范计算管理，健全原始记录、审批归纳、测算各类成本，确保工作出效果；四是加强成本管理，阻塞各种漏洞，避免浪费，以最小的投入获得较大经济效益。
三、存有的问题与不足
一是在安全质量标准化的实施层面，需要进一步加大力度；二是在提高干部和职工素质层面，仍需付出更多努力；三是内部管理存在漏洞，职工培训和教育工作亟待提高。针对以上问题，我们将在今后的工作中努力克服。
四、20xx年的努力方向与工作方案
加强制度建设，规范管理行为。融合煤矿具体情况，不断完善规章制度和管理方法，实施岗位责任制，做到“人岗匹配”，确保每个人都有责任，人人担负压力。从主体结构到施工环节，确保诸事有人管理、件件有落实，分工明确责任清楚，以制度来管理人，以纪律来约束人，进而规范煤矿的管理行为，使管理逐渐向军事化、社会化、标准化和细致化方向发展。为做好20xx年的工作，顺利完成公司下发的各项指标，让全矿员工过上更好的生活，具备深远的意义，做为矿长，我更感任务艰巨。\
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