【前言】以下是会员“dyxw08”分享的总经理就职演讲稿，供大家赏析。
我满怀信心，带领公司新的领导成员，继续发扬东盟人“只争第一、不做第二”的精神，及其“团结奋进、奋力拼搏”的优良作风，齐心合力促进公司管理与发展。这时，我向组织、董事长、副董事长、新领导班子及全体人员郑重表态：
第一，出任总经理期内，我将努力践行“本本分分做人、踏踏实实办事”的原则，争取一次性完成每项任务。在工作上，我会发挥团队核心领导作用，确保分工明确，各尽其责，带领全体人员高效完成各项任务。
第二，就场开发工作来讲：在前任总经理刘建明的引导下，公司展示出良好的发展形势。xx年年底，我们将继续以场为导向，创新场开发策略，进一步拓宽开发方式，力求年末中标合同额超过10亿元。
第三，对于工程技术管理：坚持“现场保场”的原则，加强各项目对工程设计和质量的高标准、高要求，同时规范施工法及作业指导书的应用，推广新技术、新工艺和新材料，提高公司技术水平，在公路场中率先创建竞争优势。
第四，有关生产运营工作：以xx年工作报告精神为引领，坚持以项目为中心，以质量和开支为主线，加强成本管理，尤其是针对xx年年底材料、水泥、燃油、石料等价格大幅上涨可能带来的运营风险，确定xx年工作的重点在于增加精细管理，不断提高盈利水平。目前时间已过半，截至5月底已完成计量产值亿元，占年计划%。接下来，我们将抓牢第三季度施工旺季，确保年末完成计量产值6亿元，争取突破8亿元。
第五，为实现公司跨越发展战略目标，将来管理中要加快人力资源管理，对职工能力开展培训，并引进和培育人才，提升公司人才结构，把人力资源真正打造成公司的优点。
第六，继续加强项目基础管理，全面推进公司文化的创新，加强团队执行力，提升项目形象，使公司总体能力和素养得到进一步提升，从而提升东盟品牌的影响力和竞争力。
在公司优良的发展势头下，我们一定要保持清醒的头脑，切忌小看当前激烈的竞争环境，始终保持居安思危的观念，意识到大家在管理工作还有诸多不足，和其它兄弟单位之间在很多方面仍然存在差距。特别是公司内部操作层的培养，目前还显不成熟、不合规；外界操作层还需进一步融合。为实现有效扩大，务必融合内外部区位优势，努力吸取经验、汲取教训，只有这样，公司才能达到稳步发展。
在董事会的正确领导下，在二局的大力支持下，在全体东盟人敬业精神的鼓舞下，我毅然决心带领新经营班子全体人员及全体东盟人，致力于把公司做强。在未来发展中，努力提早完成“同业多元跨越发展”第二阶段目标，进一步扩大公路扩宽及保养业务，根据横向联合，持续开发轻轨、地铁、隧道施工等行业，增加公司体制改革脚步，整合内外部资源，确保公司有效扩大，稳步使公司发展壮大。
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