【导语】以下是热心网友“daozi”分享的销售岗位竞聘演讲稿，供大家赏析。
我是XX，是企业改革浪潮的引领者，我竞选的职位是经营部经理。站在这里竞选，既在意料之外，又在意料之中。之所以意想不到，是因为我没有出任领导的经验，而预料之中乃是我对个人优势的自信。正因没有领导经历，我可以摆脱一些拘束，像一张白纸一样，给大家跟自己勾勒一个理想的蓝图。我愿为一幅蓝图倾注辛勤和汗水。
在营销单位工作五年，我对全省的水泥行业有了一定的了解。我省目前有237家水泥企业，年生产能力达到2693万吨。我公司经过四十多年的发展，已拥有一定的品牌、质量与区位优势。然而，近些年水泥市场的变化和竞争不断加剧，使公司面临生存和发展的双重压力。因此，营销工作必须在观念、管理与营销策略上完成压根转变。
基于以上思索，假如我能够出任经营部经理，我的构想是转变一个观念、培养两个意识、完成三个目标。具体内容如下：
一是转变营销观念。
当前的发展理念仍停留在由卖家市场向买家市场过渡的推销阶段。虽然名叫营销项目部，但仍只专注于“销售”，而未能做到“运营”。因此，塑造客户至上，以顾客需求为导向的现代营销观念刻不容缓。
二是培养全局观念和法制观念。
全部工作都要从大局出发，坚定服从企业改制的整体方位，贯彻并执行企业方针目标，提高营销团队的全局观念与能力。同时，需在法律框架内规范营销行为。在依法治国和依法治企的大环境下，法律知识和员工的工作生活紧密结合，尤其对营销人员而言更为重要。比如，目前营销人员对法律中诉讼时效的认知存在偏差，通常太早舍弃诉讼时效，造成丧失讨回货款的法律保护。因此，有必要对营销人员进行相应的法律知识培训，提高法制观念，既维护公司合法权利，又为公司避开不必要经济损失。
完成三个目标的具体内容是：
1. 搭建营销网络：在巩固水泥市场的基础上，营销网络向各地拓展。以水麻路、平锁路、永武路等新招标公路建设为突破口，开设滇东北和滇南片区服务处；依靠溪洛渡、问家坝、小湾电站，占领高档市场，如级和特种水泥，同时通过收购和技术改造中小化工厂，创建粉磨站，完成产品战略扩大。
2. 建设营销方式：融合中间商和直销两种方式，扩大市场涉及面，做到互利共赢，避开市场单一带来的损失，克服“以量标价”的弊端。
3. 优化资源配置：对营销人员开展全面调查，根据各自专长和能力进行合理的岗位分配，完成才尽其用、力尽其用。用真诚和关心看待每位同事，尊重他们的人格，构建愉快融洽的工作气氛，真正形成“人心齐、泰山移”的效果。
今日竞选时，我的态度是：不怕失败，由于我本不是主管，但我更希望成功，由于我们都希望公司的未来比今天更美好。
最终，用一句春联来结束我的演讲：上联是“胜喜人，泰然自若看花开”，下联是“败无悔，去留无意随云卷”，横批是“继续工作”。
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