【前言】本文是会员“slaok919”整理的班组长演讲稿，以供借鉴。
尊敬的各位领导、亲爱的同事们：
公司的发展离不开一支高技能、高质量、擅于管理的人才队伍，作为一家优异的当代煤炭行业，神东煤炭子公司对此尤为重视。因此，为了适应公司的科学发展，提高班组长在管理、培训、创新及工作能力方面的表现显得尤为重要。
作为班组长，首先要明确自我定位。班组长是班组生产工作的部门、协调和指挥者，处在关键的中坚位置。应具有良好的职业道德和思想素质，认真对待工作，尽职尽责、勤奋努力。在岗位上的每一分钟，都要竭尽全力。要深入分析技术，不断追求卓越，敢于尝试新事物，勇于开辟新路面。同时，维持诚实守信的原则，言行一致，公正待人。班组长的举动不但代表个人，更代表整个班组，其言行会直接影响每位员工。只有建立信任，才能获得班组成员认可与尊重，建立良好的。此外，要理解他人，团结同事。只有班组成员齐心合力，才能提高班组战斗能力和凝聚力。
班组长在实施关键工作时饰演承上启下的角色，往上必须变成实施者与责任责任者，及时、准确地传递上级指示，并认真落实；往下乃是管理者、指挥者和教练，合理组织资源，鼓励员工以饱满的热情达到目标，及时发现并改正工作中的不足；与同级乃是合作伙伴，着眼大局，彼此尊重，合作完成各项任务。
出色的班组需有科学的管理，而这正是班组长的重要职责。人性化管理与制度管理须融合，使员工既能感受到班组如家庭般的温暖，还得有严格的纪律约束。班组长的角色不仅是“指挥者”，还是“政委”和“战士”。在履行管理职责时，班组长要普遍、细腻和具体的管理，以人为本，保证安全一直处于首位。
根据对诸多安全事故案例的分析，90%以上的事故发生在班组，80%以上源于人为因素，包含违章指挥、违章作业及未能及时发觉安全隐患等。因此，搞好班组的安全管理尤为重要。班组长应利用班前会进行综合管理体系及安全体系管理的培训，对潜在危险进行评价与控制，通过不断的安全意识传递，使员工真正了解并掌握相关知识。加强监督检查和指导，引导员工从“叫我安全”转变成“我要安全”的主动意识。牢固树立质量是企业生命线的理念。
班组长不可过于迁就，要公平合理，奖惩分明。根据激励制度激起员工的自觉性，擅于与员工沟通，密切关注他们的思想动态。只有与员工创建面对面的信任关系，才能更好的了解用户的需求与焦虑。满怀平常心、尊重心和无私心，才能有效解决员工的思想问题，进而提升班组长的与班组的凝聚力。
岁月匆匆，过去的成绩不能代表将来的造就。使我们齐心合力，勇挑重担，肩负使命，团结拼搏，发挥智慧，一起为建设优异的煤矿作出贡献。
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