【前言】下面是网友“weai1715”分享的班组长的年度总结，供大家阅读。
大家在感慨时光飞逝与岁月匆促中度过20xx年上半年。作为原料工段机械班的大班长，我认真履行工作职责，积极推动各项工作，带领班组成员高品质、高效率地实现了中心下发的任务指标。现就半年的工作经历做个简单总结：
一、安全操作层面
我要求机械班全体成员始终把安全摆在首位。出车前，仔细检查车辆灯光、刹车、后视镜等设施的完整性。在出任务期内，避免接打电话、戴耳机听音乐、超速驾驶和不按规定路线行驶。到达指定区域后，应遵循地区保管员指示，严禁现场迅速行驶并扬起尘土。进出场所时，尽量避免物料撒落。对于卸车作业可能存在的问题，大家制定了管理制度并严格执行，保证按规定办理作业票，工作区域严禁无关人员进入，保障安全卸车。
二、任务完成情况
自体系投入运行至今，机械班克服人员不足和任务繁重的现实，在规定时间内圆满完成了厂区卸车物料的工作任务。在工资分配上，大家改变了以往平衡分配方式，严格执行计件进行分配。同时，根据技术比武提高全员的操作技能，以技术杠杆提高工作效率和速度。在卸车作业中，大家严把司机关，避免违章作业，并对车辆及车皮的损坏进行检查。大家深入分析火运卸车操作流程，进一步规范了有关作业步骤。在面对突击性任务后，不论是电厂管路的维修，还是中钢酒店地下水管的恢复，我队组都积极协助，全面跟踪，圆满完成了特殊时期的工作目标。
三、降本增效措施
最先，根据对车辆应用情况的分析，我们发现铲车前胎更换频繁，与维修工人协商后，决定对铲车前后车胎开展交替使用，有效延长了铲车车胎的使用期。其次，规范了杂工的换算方式，改变了以往按时间计算的做法，依据实际工作量尽量依照吨数测算酬劳，进而提高了工作效率。第三，与维修班长沟通，实行维修工负责制，不论是司机还是维修工，车辆难题责任明确，发生人为损坏的现象严苛按比例解决，有效提升了车辆的使用期。
虽然上半年在中心领导的支持下取得了一些成绩，但仍存在很多不足。为了进一步完善自己，力求成为一名合格的中钢人，适应企业的发展需求，今后的工作中，我将做到以下几点：最先，克服过于好人的思想，在管理上加强安全管理力度，认真梳理过去的教训，防止事件的发生；其次，加强自身管理，深入一线，做到工作不等、不靠、不推，妥当管理和运用人力资源；最终，改变传统管理机制，对工作表现突出的人进行公开夸奖，激励大家积极工作。
总之，应对下半年的工作，我将竭尽全力，秉持积极心态，明确自身定位，继续在工作岗位上探寻降低成本之法，争取给中心呈献一份满意的答卷。
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