下面是范文网小编整理的工程施工策划书共5篇 土建施工项目策划书，供大家品鉴。
工程施工策划书共1
某路面工程施工前期施工管理策划建议书
一、施工进场前期准备：
项目中标进场后拟成立巢湖路面工程项目经理部，经理部拟设在两标交界处同时在此处建立水泥稳定碎石拌和站，沥青拌和站建议租用合芜路边现有拌和站，此举可以减轻场地建设费与机械租凭安装费。租用方式可以采用出料单价法。项目成立后设以下各部门：项目经理办公室、总工室、总经室、总会室、副经理办公室、工程部、经营部、人财部、机材部、安保部、综合办公室。其中工程部下设测量组、试验室、质检组。总人数控制在25人以内。
二、项目管理及成本控制：
1、施工合作队伍的选择：
项目进场后对项目所属工程进行公开招标形式选择有资格有实力的合作队伍，并报处、局审批，以单价合作形式进行承包。每月以实际完成工程量给予支付工程款。
2、材料供应商的选择：
对项目工程所需一切材料进行公开招标形式，选择质量好、供货及时单价合理的供应商。在签定供料协议前项目部组织人员对材料的质量、单价做实际调查。从而在材料价格上创造效益。材料进场后机材部组织人员对材料进行验收，做到一人收料多人复核的原则，做到收方不亏方减少施工成本。
3、对施工合作队伍的管理：
项目部对施工合作队伍实施管帮结合的方式进行管理，对进度与质量实施管抓方式、对技术上相互帮助互相探讨的方式，尽量做到项目部与合作队伍亲如一家人。
在质量上项目部主抓试验，全程跟踪控制。合作队伍负责测量放样工作项目部测量组抽查复核，严禁出现工程质量问题。
4、项目的技术管理
4．1项目进场后对项目各部门所有参建人员明确技术岗位职责，提高技术管理水平，确保工程质量。
4．2项目进场后立即组织工程技术人员对图纸进行审核并建立施工方案审批制度,做到技术人员编制项目总工复核，并报处、局有关部门进行审批。
工程施工策划书共2
目 录
1、投标策略选择 1 2、投标工作安排 1 1 2、1成立投标小组() .1 2、2参加资格预审() 1 2、3 业主和主要竞争对手的调查 .2 2、4报价前的准备() ..3 2、5研究招标文件() ..6 2、6制定施工规划（） ......11 2、7递交投标文件() ......11 2、8参加开标会() 3、投标项目的分析，评价 ....11 4、自身竞标优势分析 ........12 5、投标方案总分析 1
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1、投标策略选择
此工程我们公司采用营利性报价策略————高价策略
中国人寿大厦位于北京朝外大街，周围环境需要得到较好的保护，因此给施
工带来很大的难题，而且起外墙装饰采用复杂的玻璃幕墙，施工较为繁琐既复杂，
加上工程整体施工量大，工期长，施工难度大，需要采用的新技术，特殊技术以 及新技术较多，并且作为首都的建筑质量标准也是相当的高，很多中小企业无法
满足这样的施工要求，所以综上分析我们公司采用营利性报价策略高价策略。我
们可以获得较大的利润。
2、投标工作安排
2、1成立投标小组()
投标小组由经验丰富、有组织协调能力、善于分析形势和有决策能力的人员
担任领导；小组中要有熟悉各专业施工技术和现场组织管理的工程师，还要有熟
悉工程量核算和价格编制的工程估算师。此外，该小组中还要有精通投标文件文
字的人员，当然最好是工程技术人员和估价师能使用投标语言工作，但即使是大
家都可以用该语言工作，最好还是有一位专职翻译，以保证投标书的文件质量。
2、2参加资格预审()
按照招标机构提出的资格预审文件的格式和内容，认真填写资格预审表格。
一套完整的资格预审文件一般包括资格预审须知、项目介绍以及一套资格预审表
格。资格预审须知中说明对参加资格预审公司的国别限制、公司等级、资格预审
截止日期、参加资格预审的注意事项以及申请书的评审等等。项目介绍则简要地
介绍招标项目的基本情况，使承包商对项目有一个总体的认识和了解。资格预审
表格是由业主提供的一系列表格，不同项目资格预审表格的内容大致相同。关于
资格预审的程序和内容在上一节已有较详细的阐述，这里不再重复。
2、3 业主和主要竞争对手的调查
北京中国人寿大厦是由北京中保信房地产开发有限公司组织开发的，北京中
保信房地产开发有限公司为中外合作企业，成立于1994年，注册资本金2,544 万美元，年营业额1亿元人民币。公司坚持“以人为本，人尽其才”是公司的用
人之道，高素质、现代化、年轻化、综合型的团队，是公司得以持续发展的根本。
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吸引人才，使用人才，培养人才，是公司团队建设的循环链。量才付酬、量责付
酬，提供能够施展才华、实现抱负的空间，是公司团队建设的重要内容。公司对
于人才的要求，不仅要有良好的专业素养，独到的市场创业能力，同时还要具备
优秀的职业道德以及高度的团队精神。公司目前员工中，大学本科及以上学历占
员工总人数的85%，研究生学历占员工总人数的20%，高级专业技术职称32%， 中级职称占39%。
公司股东双方为中国人寿保险集团公司和力华发展有限公司（香港），其中
中国人寿保险集团公司是我国最大的国有独资的全国性寿险公司。由于该公司是
中外合资的，外方的要求和我们中方的不一样，但是在中国他们要服从我国的建 设法规，但是我们不能给中国的建筑行业丢脸，所以我们要进我们最大的努力
吗、，将项目做到最好，给我们的企业在外国人的印象中留下好的印象。
竞争对手分析：由于我们的项目在祖国的首都，总建总公司以及除我们中
建一局除外的其他七家中建公司，另外中铁，新兴，住总，北京城建等公司也都
在北京，还有外地的一些公司也都看着北京这个建筑行业的肥肉，所以我们的竞
争压力比较大，我们和中建其他七个局都差不多，但是我们要赢得这项工程就要
在细处下功夫，做一些施工方面的创新，争取将取得项目的建设权。
2、4报价前的准备()
现场考察
现场考察是整个投标报价中的一项重要活动，对于正确考虑施工方案和合理
计算报价具有重要意义。现场考察既是投标报价的组成部分，又是实现报价的手
段。决定对某一项目投标并已购买招标文件后，往往时间比较紧张。因此，现场
考察时应进行有针对性的调查。如工程所在地区自然条件、施工条件等。 (1)自然条件 1)工程气象资料，包括：气温，风力，风向，日照；降雨量，湿度等。
2)自然灾害情况，包括：地震、洪水、海啸、台风、雷电等。
3)工程水文地质情况，包括：土质、地下水位、地下水水质及其侵蚀性；地
质构造及特征，承载能力，地震及其设防等级等。 (2)有关材料问题
1)当地材料的供应品种和价格。土建工程建设不可缺少的大宗材料，如砂、
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石、钢筋、水泥以及各种型号的预制构件等的市场情况，现场附近生产厂家的生 产能力和供应情况。
2)装修材料的品种和供应。
3)采购的渠道及其当地代理情况。
4)实地参观访问当地材料的成品及半成品等生产加工厂及制作场地。 (3)交通运输
陆地运输情况；主要运输工具购置和租赁价格。 (4)编制报价的有关规定
1)所在地区有关部门颁发的有关费率和取费标准。 2)人工工资及其附加费用。当地工人工效以及同我国工人的工效比，如何招 募当地工人等。 3)临建工程的标准和收费。 (5)施工机具
该地区施工机具和设备的生产、购置和租赁；转口机具和材料设备的供应；
有关设备机具的配置和维修；当地施工用特殊机具；当地机具加工能力等。 (6)规划设计和施工现场
1)工程的地形、地貌；占地范围；周围道路、管线、给排水和消防设施等。
2)当地供电方式、电压、距离、方位。 3)电视和通讯线路的铺设。
4)当地政府对现场布置和管理的要求和规定。 5)当地施工方法注意事项。 6)施工现场三通一平的情况。
7）所在地区的建筑风格、建筑形式、色调、装饰、装修、细部处理；当地
建筑物的结构特征及习惯做法。
8）参观有代表性的著名建筑物和现代化建筑。
2、5研究招标文件()
招标文件是承包商投标的基础，我们从买到招标文件开始，以及在现场考察
和整个投标报价期间，对招标文件的每部分内容都要认真阅读研究，对其中含糊
不清、容易发生误解或存有疑问的问题及时向业主方面质询。通过研究招标文件，
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要弄清招标文件要求的报价内容和我们的责任范围，避免报价中发生任何漏项的
情况；掌握招标文件对项目的技术要求和工期要求，这是制定合理的施工方案的
基础；了解工程施工所需要的特殊材料和设备，以便提前进行市场询价，避免因
盲目估价而失误。具体地说，在制定合理的施工方案、进度计划和计算投标价格
之前，投标人应着重从以下方面研究招标文件：
（1）投标者须知、投标书附件和合同条件
投标者须知的文字和规定对所有项目都是固定不变的，针对具体项目招标时
需要的改动，体现在招标资料表中。招标资料表是对应投标者须知中的有关各条
进行编写的，为投标人提供针对投标阶段有关的资料、数据、要求和规定。投标
书附件应视为投标书的一部分，是一个非常重要的合同文件， 其内容主要是业
主对合同项目的实施及对承包商的一些重要要求和规定。合同条件规定了合同执
行过程中业主和承包商各自的职责范围、权利和义务，以及工程师的职责、权限
和处理问题的原则和措施等。合同通用条件一般采用某种国际通用的范文，如 FIDIC合同条件等，承包商应熟知其内容，而专用条件部分，是针对某个特定的
工程项目的做出的专门规定，是对通用条件的补充、修改和具体化，承包商更要 特别认真研究。
1） 投标阶段各种日期、时间和地点的规定，如质询、现场考察和标前会议
和投标截止的时间以及地点、投标有效期等，这些时间都必须严格遵守。
2)工期。包括对开工日期的规定、施工期限，以及是否分段、分批竣工的要
求。工期是制定施工计划、施工方案、施工机械设备和人员配备的重要依据。
3)误期损害赔偿费的有关规定。这对施工计划安排和拖期的风险大小有影 响。
4)缺陷责任期的有关规定。这对何时可收回工程“尾款”、承包商的资金利
息和保函费用计算有影响。
5)保函的要求。保函包括履约保函、临时施工机具税收保函以及维修期保函
等。保函数值的要求和有效期的规定、关于保函开出行的限制与投标者计算保函
手续费和用于银行开具保函所需占用的抵押资金有重要关系。 6)保险。是否指定了保险公司、保险的种类(例如工程一切险、第三方责任
保险、现场人员的人身事故和医疗保险、社会保险)等和最低保险金额、保期和
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免赔额、索赔次数要求以及对保险公司要求的限制等。 7）付款条件。是否具有预付款，如何扣回：对运抵现场并检验合格后的材
料、设备、构件是否可以获得材料设备预付款；永久材料、设备是否按订货、到
港或到工地等分阶段付款。期中付款方式，包括付款比例、保留金比例、保留金
最高限额、退回保留金的时间和方法，拖延付款的利息支付等，每次期中付款有
无最小金额限制，业主付款的时间限制等，这些是影响承包商计算流动资金和利 息费用的重要因素。
8）价格调整。对于材料、设备和工资在施工期限内涨价及当地货币贬值有
无补偿，即合同有无任何调价条款，以及调价计算公式。
9）战争和自然灾害等人力不可抗拒因素造成损害的补偿办法和规定，中途
停工的处理办法和补救措施等。 10）有无提前竣工的奖励。这与制定进度计划和施工方案有关。
(2)技术规范、图纸和工程量表
技术规范反映了招标单位对工程项目的技术要求，也是施工过程中承包商控
制质量和工程师检查验收的主要依据。同时规范与图纸和工程量表又是投标报价
时不可缺少的重要依据。因为只有依据这些资料，投标人才能拟定施工规划，包
括施工方案、施工工序、施工工艺、施工机械等，并据之进行工程估价和计算投
标报价。因此，投标人应将规范、图纸和工程量表结合起来，对它们进行认真的 研究，具体包括以下内容：
1）工程内容和范围：仔细研究招标文件中工程量表的编制体系和方法及每
一项子工程的具体含义和内容，结合规范、图纸和现场考察分析工程量表是否全
面、详细、准确，复核工程量表中有无漏项，哪些是单价项目，哪些是包干项目，
并核算工程量，对每个工程子项从数量上仔细复核。当发现相差较大时，投标者
不能随便改动工程量，如有必要应及时向业主和咨询工程师提出质疑以便澄清。
校核工程量之前首先要弄清工程量的计算方法。通常工程量清单中都说明了是按 什么方法计算的。招标文件中如果没有工程量清单，则需根据图纸计算工程量。
如对计算方法有规定，应按规定的方法计算。应当仔细研究需要报价的详细范围，
要研究永久性工程之外的项目有何报价要求，如对旧建筑物的拆除、工程师现场
办公室和各项开支、工程照片和会议费等的规定，弄清一切费用纳入工程总报价
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的方法，不得有任何遗漏和归类的错误。
2）技术标准和质量要求。本合同参考或采用的规范是什么规范，以及对此
技术规范的熟悉程度；对工程每一部位的材料和工艺要求；有无特殊施工技术要
求和有无特殊材料设备技术说明，有关选择代用材料、设备的规定等。
3）对一般现场设施的要求。包括现场临时施工设施和生活设施的要求，如
现场道路、供水、供电、安全防护、水土保持与环保的要求等。
4）试验与测量。承包商承担的试验的项目、内容及要求，对进行这些试验
所需要的人员、设施、设备和仪器的要求，以及有关试验费用由谁承担和如何支
付的规定；对测量精度、测量仪器及测量人员的要求。 5）有关计量方法的规定，这涉及到施工过程中已完成的工程部分的工程量
计算和支付问题，直接影响承包商的经济利益。 6）现场条件。了解工程分标情况，本合同的工作范围，与本合同段关系密
切的其他合同段的承包商的情况，施工场地和道路条件等。
2、6制定施工规划（）
招标文件中要求投标者在报价时要附上施工规划，施工规划内容一般包括施
工方案、施工进度计划、施工机械设备和劳动力计划安排以及临时设施规划。制
定施工规划的依据是工程内容、设计图纸、技术规范、工程量大小，现场施工条 件和开工、竣工日期等。
虽然施工规划的内容和深度都没有施工组织设计要求高，但是，施工规划的
编制却起着相当大的作用。首先，施工规划的编制对投标者自身的工作有较大作
用，这是因为施工方案的优选和进度计划的合理安排与工程报价有着密切的关
系。编制一个好的施工规划可以大大降低标价，提高竞争力。其次，承包商一旦
中标，原有的施工规划对编制施工组织设计有指导作用。此外，投标时施工规划 将作为业主评价投标者是否采取合理和有效的措施，保证按工期、质量要求完成 工程的一个重要依据。
制定施工规划的原则是在保证工程质量和工期的前提下，尽可能使工程成本
最低，投标价格合理。在这个原则下，投标者要采用对比和综合分析的方法寻求
最佳方案，避免孤立地、片面地看问题。劳动力可分为外地派人和当地雇佣或分
包，它又涉及到工效、费用比较、工期等因素；施工机械的选择与建筑公司所在
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地区工程施工时不同，一般是自有机械即可承包工程。外地承包工程，首先要确
定应采用机械施工的项目，确定的原则以经济效益最佳为前提。所以，应根据现
场施工条件、工期要求、机械设备来源、劳动力来源等，全面考虑采用某种合理 方案。
（1）估价阶段的计划编制
为了对施工成本作出精确的估算，首要的工作是把完成该项工程所需要的各
种资源确定下来，并做出进度计划。对于劳动力和施工设备的需求，必须予以特 别注意。在必须由分包商承担施工任务的情况下，必须仔细地协调各家分包商的
施工程序，以保证施工顺利进行和避免延误工期。施工程序表还必须标明工程所 需主要材料的交货期。
在这一阶段，计划者要通过思考，确定必须完成的任务、需要使用的方法、
时间、人员和机具设备，这就需要同参与该项工程的各方面人员进行细致的商讨。
编标报价人员应尽量把这些设想用书面记录下来，编制出哪怕很粗略的进度计划
表，以保证各种价格是以认真考虑过的施工方法为依据估算出来的。以后无论是
在投标之前或者是在获标之后，这种纲要式的进度计划表都是编制详细计划的依 据。
负责编制计划的人员，利用多种来源的数据，以不同的编制方法把计划编制
出来，然后把计划传送给需用这些信息的人员。用以传送信息的计划取决于信息
接收人员及其需要的详细程度。一般认为计划应编成施工进度计划的格式。但在
某些情况下，一份报告、方法说明、资源计划表、现金流量表或者直方图可能更 适合于提供所需要的信息。 编制出概括的或者是详细的工程实施计划以后，把这份计划绘制成一份明确
的“程序表”会有很多好处。这种程序表应该既包括全部重要的工程信息，又要
简单明了。过于复杂的图表比较难懂，过于笼统和缺少足够细节的图表，不能给
使用人员提供足够的信息，因而也就不会受到重视。所以，编制程序表就是采用
把工程划分成若干项施工作业并用直观形式予以表示的方法编制成的扩展计划。
最常用的程序表是横道图、网络图和平衡线图。
（2）报价编制阶段的计划编制报价期间的计划编制的重要性往往没有受到
足够的重视。用来编制进度计划表的信息量很大。这些信息可以从图纸、工程量
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表、现场考察报告、技术规范和其他合同文件中查找出来。所有这些信息必须经
过认真分析，并以能使所有参与该项目的承包商人员确切了解工程情况的方式表 示出来。
在报价编制阶段编制计划，必须把可以得到的并对施工有影响的全部信息加
以综合。编制出来的进度计划表应当表明下述内容： 1)施工作业概要计划； 2)仓库、圈围场地、现场办公室、厕所、食堂等的位置安排；
3)所需主要专业人员的大致数量；
4)整个现场施工期间所需监理人员的专业和人数； 5)施工设备的大致计划；
6)现场通路问题及解决措施；
7)业主的限制条件，如关键日期等；
8)主要材料或难以采购的材料的需求进度计划； 9)所需专业技术人员的进场时间表； 10)各种施工方法；
11)主要临时工程的需求；
12)特殊要求，如大宗物料的装运图表等。
报价编制阶段的计划编制主要是编标小组的工作。如果可能，编标小组应当
包括下述人员：1)估价人员； 2)计划人员； 3)施工管理人员； 4)采购人员； 5)设备经理。
必要时也可约请一些专家，通常包括： 1)土方工程承包商；
2)地基工程师和打桩专家； 3)模板设计专家。等
（3）工程施工计划的编制步骤
工程的总体施工计划通常是由几个详细程度不同的程序表组合而成的。无论 8
要求的详细程度如何，程序表的编制可视为一系列既独立又相关的任务。这些任 务可以概括如下步骤：
1）选择适当的计划编制方法
适当的计划编制方法的选择取决于业主代表的要求，编制程序表所需要的时
间，以及计划人员可能获得的资源条件。除非业主具体要求采用特定的方法来编
制程序表，否则，计划人员可以自行选择计划编制方法。递交给业主代表的程序
表一般都是一份横道图。为了编制总体施工程序表，需要编制几份单独的程序表，
然后汇总成一份总体施工程序表。在很短的报价编制时间内，计划编制的详细程
度将取决于有否可用的物质条件。这些物质条件包括人力和支持设施，例如编制
程序表需用的计算机装置和绘图人员。 2）查阅工程文件
必须仔细查阅全部工程文件、图纸、技术规范、合同条款和工程量表，以便 明确下述情况：
业主规定的有关编制程序表和施工的限制条件；
施工任务和施工场区的自然限制条件；
施工质量的技术规范。 给计划人员足够的时间并要求他们阅读大量的文件，这不是容易做到的事
情。最重要的问题是必须对工程文件进行有系统的查阅。首先进行初步查阅，即
对图纸和文件迅速粗读一遍，然后再有次序地、仔细地进行详细阅读。为了使详
细阅读只需进行一次，有必要作出详细的参考笔记，把影响计划的全部主要问题 写成一份记录。 3)编制施工说明书
必须编写一份施工方法说明书，说明需要使用的施工方法和主要资源。对于
施工程序表中的某些作业，应当有适当的可供选择的施工方法。必须对每一种施
工方法进行仔细的审查，并选定一个最佳方案。根据不同的施工任务和计划人员
的经验，计划人员可能需要就最佳施工方法问题向本公司其他工作人员(例如临
时工程的设计师、设备经理等)或者那些对于该工程的某些施工专业具有专门经
验的公司征求意见(例如海上工程、土工工程等)。 4）确定各项施工作业及其相互关系
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施工方法确定之后，就可以列出施工作业清单。计划人员必须细心地编制出 详细程度适当的施工程序表，其详细程度应按下阶段工作人员的要求而定。不应
忘记程序表的作用是传送信息。编制得过于详细或过于简略的程序表都是不符合 要求的。
计划人员必须对需要完成施工的每一项作业同其他各项作业之间的关系进
行审慎的考虑。各项施工作业之间的关系对于施工组织方法、需要的资源以及总
体完工时间具有至关重要的影响。 5）估算各项作业的工期
估算各项作业的工期，必须弄清楚影响参与施工的工人和设备的生产率的各
种因素。有大量的易变因素会使施工作业的工期估算产生误差。这些易变因素包
括专业知识培训、气候条件、场地拥挤状况、工人缺勤、设计变更和返工、工人
骚动、现场条件、管理水平以及总体工业环境等。 6）绘制程序表
在校核和查阅了有关资料，确定了施工方法，并明确了各项作业及其工期之
后，计划人员就必须把施工程序表实际绘制出来。这项任务可以使用传统的绘图
方法或者计算机装置来完成。在这个机械性的工作阶段，计划人员的主要任务就 是提供信息资料。 7）检查和修订程序表
在编制施工程序表的过程中，很少有第一次就能编制得正确无误。因此，需
要对程序表不断地进行检查和修正，改进已推荐的施工方法或补充说明各项作业 之间相互关系的细节。
8）确定资源需求并编制进度计划
编制出整个工程的施工方法说明书和时间进度表以后，就可以把资源需求确
定下来并排出计划。仔细研究施工方法说明书，就可以列出所需全部主要资源的
清单。施工程序表将标明这些资源必须到达现场的时间。这些信息可以用一览表，
横道图或直方图等形式表示出来，并可作为成本计算和纳入报价中去的依据。
在雇用分包商施工的情况下，必须对施工顺序、作业期限、施工前的准备工
作和进场时间进行周密的考虑。这些需要考虑的事项将对总体施工程序、涉及的
风险和工程成本产生重要的影响。因此，必须专门为各个分包商承担的项目编制
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出单独的施工进度计划。
9）应用计算机编制计划的技术编制资源计划 应用计算机编制计划技术的主要优点之一是：编制资源计划的速度快、准确
性高；数据处理很灵活；计划编制的质量高；具有重新安排施工任务以适应资源 供应条件的能力。
虽然估价人员和计划人员都认识到编制综合资源计划的必要性，但是编制这
种详细的计划却会受到时间和能力的限制。如果把编制这些计划所需要的数据贮
存在计算机编制计划系统中，就可以既迅速又准确地把这些计划编制出来。如果
编制出来的计划不能令人满意，可以很容易地改变数据，重新编制出新的计划。
如果计算机系统配置了数据库，则用户可以不局限于按固定格式来编制报表。这
种系统可以很容易地用来编制其它提供准确信息的各种报表。如果计划人员为了
顺应资源限制条件而要重新安排施工进度计划时，则计算机系统可给计划人员提
供便利条件。如果用人工方法进行这项工作，即便是可能，也是非常困难的。
2、7递交投标文件()
将我们设计好的投标文件按照要求装封，然后在规定的时间送到招标公司，
以供招标公司进行评标，开标。
2、8参加开标会()
组合之公司的投标代表参加招标公司举行的开标会。 3、投标项目的分析，评价
（1)招标方案分析
从北京中保信房地产开发有限公司的招标文件分析, “中国人寿大厦”项
目位于北京CBD中心部分，朝阳区最重要的黄金地段——朝外大街的商务核心区
内，系甲级写字楼，因此该项目的工程体量大，施工难度大，四新技术多，科技
含量高，环保程度高，质量标准高。所以综合上面的介绍，我们得出如下结论：
1）从项目本身特点来看该项目位于北京,因此这个项目的质量标准要求比较
高,在施工技术方面也需要我们进行创新，而且还要保证不对周围的环境造成破 坏。
2）从工程的造价方面来看，此项目采用公开招标，这使得我们的投标压力
比较大，我们要多在工程造价预算方面下功夫，将项目的各项费用做精做细，增
加竞标获胜的机会，以及增加施工的利润。
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3）该项目的质量标准要求较高，所以招标文件中要求我们在房屋楼宇建造
方面要有较高的声誉，并且有优秀的施工指导人员，指导工程项目的建设，保证 工程的各方面要求，我们公司在这方面还是比较有优势的，所以我们要做好。
4）公开招标避免了一些暗中的操作，比较有利于公平竞争，在这方面招标
方案还是做得很好的，也有可能增加了我们竞标获胜的机会。
（2）竞标风险分析
1)该项目的资金需求大,总额需亿元人民币,并且资金来自自筹,虽
然建设单位是北京中保信房地产开发有限公司但是由于资金量大,也不能保证资 金的及时到位。
2）工程项目工程量大,历时时间较长，材料人工费变化较大，所以有很大的
不确定性，经济方面风险还是较大的。
3）该工程项目位于北京，很多较大的建设公司都在北京，因此我们在竞标
时会有较大的压力，我们采用高价竞标策略，这样我们竞标风险也会比较大。
4）竞争对手在施工技术的创新，科技含量，环保方面都超出我们一些，这
方面也使我们的竞标风险增大了，我们要多在这方面下功夫。
4、自身竞标优势分析
1）经济有势：我们公司以一贯的高效、优质服务和重合同、守信誉的严谨
作风，赢得了广大客户、行业主管部门、金融机构的充分信赖，连年被评为信用
特级企业，长期持有AAA级信用等级证书。我们集团作为华厦银行等商业银行的
股东，与金融界建立了良好的协作关系，具备较强的融资能力，所以经济方面是
我们公司的优势。
2）技术优势：我们集团依靠科技进步抢占市场竞争的制高点，形成了独具
特色的专业技术优势和以技术中心为核心的技术发展体系。具有以建造规模大、
技术难度高的群体工程和超深、超高工程及特殊结构工程施工技术为特点的技术
体系，在各类工程的结构施工、安装施工、高级装饰施工、施工详图设计、钢结
构设计制作安装、高层滑模施工、建筑模板设计与拼装、智能型楼宇自控电子设
备安装、机电安装、超高层高速电梯安装、超净化系统安装等领域处于国内领先
水平。在清水混凝土、绿色施工、节能技术研究等方面走在国内建筑业的前列。
3）服务优势：我们集团以诚信作为企业的核心价值观，奉行“今天的质量
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是明天的市场，企业的信誉是无形的市场，用户的满意是永恒的市场”的市场观
念，追求“至诚至信的完美服务，百分之百的用户满意”，先后荣获全国用户满
意施工企业、全国优秀施工企业、北京市守信企业、北京质量效益型企业等荣誉
称号，是国内唯一荣获全国质量管理奖、国家质量管理卓越企业的建筑企业。
4）人才优势：我们集团崇尚“留在企业的都是人才”的人才观，最大限度
地开发和利用好人力资源。我们集团具有健全和完善的人力资源管理体系，从培
养、选拔、考核、任用四个环节提高员工的业务素质和工作能力，并通过企业理
念和规章制度的培训提升员工对企业的认同感和忠诚度。我们集团在人才结构上
实施“三化”战略，即特殊人才职业化、专业人才序列化、操作工人技能化，基
本完成了建筑企业从劳务密集型向技术智力密集型的转变。人才在我们集团能充
分实战自身的才华，从而实现企业和个人价值的双赢。
5）品牌优势：我们集团以强大的实力在世界级国际承包商中位居前列，享
有极高的商誉，“中国建筑”品牌已经成为世界建筑业公认的国际知名品牌。作
为“中国建筑”的重要骨干企业——中建一局集团为做强做大中建集团、创建
“中国建筑”品牌发挥了关键性作用。我们集团始终致力于“打造具有国际竞争
力的现代建筑企业集团”的事业，以务实创新、与时俱进的精神，外拓市场、内
强管理，精心浇铸中建集团基业，不断提升“中国建筑”价值。
6）管理优势：我们集团在遵循国际工程承包惯例的基础上，结合我国的国
情创立的以“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”为
内涵的项目管理模式，在市场竞争中显示出充分的优越性。在集团内部管理上积
累了规范化、程序化的成熟经验，在方针目标、市场营销、财务资金、人力资源、
科研技术、项目施工、质量安全、投标报价、体系贯标、分包分供等十个方面建
立了系统性文件化的管理手册，各系统的全过程运行都遵守规范化的程序。
7）自制优势：我们集团拥有房屋建筑总承包特级资质企业2家，房屋建筑总
承包一级资质企业7家，机电安装总承包一级资质企业1家，专业承包一级资质企
业6家，是国内为数不多的双特级资质建筑企业集团。全集团具有3个类别、1
3项次的施工总承包壹级以上资质，具有10个类别、34项次的专业承包壹级资质。
集团公司具有市政总承包一级、公路总承包二级、化工石油总承包二级等总承包
13
资质；设计院具有设计甲级资质，装饰公司具有装饰设计甲级资质，钢结构公司
具有轻钢设计乙级资质。公司大力实施“过程精品”战略，在工程质量管理上精
益求精，多年来承建工程一次交验合格率始终保持在100％。自1995年以来先后
获得“鲁班奖”6项、国家优质工程奖8项，获得包括北京结构长城杯、上海白玉 兰杯、山东泰山杯、安徽黄山杯、西藏雪莲杯在内的省部级优质工程奖100余项。
公司连续十年获得省级“重合同守信用”企业荣誉称号，连续六年被山东省、济
南市评为“质量管理”和“安全管理”先进单位，连续五年被山东省建设银行授
予“信用特级（AAA）”企业称号。近年来先后获得“全国用户满意施工企业”、
“全国质量效益型先进施工企业”、“全国优秀施工企业”、“全国重合同守信用企
业”、“全国青年文明号”等荣誉称号。所属第五施工大队被授予全国“五一劳动
奖状”，所属援藏项目经理部被授予“富民兴鲁先进集体”称号、并获得山东省 “五一劳动奖状”。
5、投标方案总分析
在编制本投标文件中，针对本项目结构、工期、质量要求等特点，我们对本
工程施工方案、施工机构、现场施工人员配置及组织协调措施等各方面进行了深
入细致的研究。特派国家注册建造工程师、全职担任本项目施工技术指导，作为
公司履行施工合同的总代表和全权负责人，行使合同所赋予的全部权限，领导施
工班子严格地按照合同文件的规定开展工作。 根据本工程实际情况，我公司对本工程的投入人员将按照老中青结合搭挡的
形式，投入足够的专业力量并具有类似工程建造经验与业绩以确保本工程建设任
务的顺利完成，具体人员安排将在人员简介中详述。 在本投标文件所报的施工方案中，我们特别重视施工日常工作的规范化、程
序化，力争在施工工作中从资料的收集、整理，到信息反馈，均做到准确，完整
和及时。规范工程建设的建档工作对业主是非常重要的。我们将在整个工程竣工
时为业主提供一套装订精美、内容齐全的施工记录资料。
尽管此次投标任务时间紧任务重，我们掌握的材料也不是那么多，但是我们
投标成员组的人员都发扬了不怕苦的精神，积极发挥自己的优势，从各个方面了
解这个项目，最后经过很多次讨论，汇总，我们全面的了解了这个项目，最终使
我们的投标方案也算比较成功的。
14
工程施工策划书共3
目 录1．企业安全生产方针 .........1 2．安全文明施工目标、指标 .........1 3．拟遵守的法律法规 .........2 4．安全管理体系建设 .........4 5．现场总体布局及相关硬件建设 .6 6．重大风险控制措施 ......23 7．拟编制的现场应急预案 28 8．主要管理措施 .28 附图1：项目安委会组织机构框图 37 附图2：项目安全生产行政保证体系框图 38 附图3：项目分公司技术保证体系框图 .39 附图4：项目分公司安全监督网络 40 附录1：常见重大风险控制对策表 35 附录2：公司应急预案 .....69
XX电厂#1标段
安全文明施工策划书
XX电厂2×660MW工程#1标段是我公司08年承建的又一大型火电工程。公司建好该工程的总体思路是：精心做好二次策划、优化工序衔接、严格过程控制、创建大唐集团火电工程安全文明施工样板工程。 一、企业安全生产方针
本工程中将严格执行已通过第三方审核的质量、环境及职业健康安全管理三标一体化管理体系（简称“一体化”）。
我公司质量、环境及职业健康安全方针为： 科学管理，精心施工，争创时代电力佳作。 安全第一，预防为主，确保员工健康安全。
防治污染、节约资源，营造绿色施工环境。
遵守法规，持续改进，增强顾客、员工和社会的满意。 二、项目安全文明施工目标、指标
1、安全施工目标、指标： ——安全施工目标：
不发生人身死亡事故及重伤事故，控制负伤率不超过3‰； 不发生一般及以上机械设备损坏事故； 不发生一般及以上火灾事故；
不发生负同等及以上责任的重大交通事故； 不发生环境污染事故和垮(坍)塌事故； ——安全管理指标： 重大人身死亡事故“O”； 重大机械、设备事故“O”； 重大火灾事故“O”；
死亡事故、群体性中毒事故“O”起；
每一施工年度内5万元以下的一般火灾事故控制在2起之内； 不发生重伤事故；员工年负伤率不超过3‰； 年内主要责任以上的一般交通事故控制在2起之内； 年内一般机械、设备事故不超过2起。 2、文明施工目标：
施工总平面模块化、现场设施标准化、工程施工程序化、文明区域责任化、作业行为规范化、环境卫生经常化，做到设施标准、行为规范、施工有序、环境清洁，创建大唐集团安全文明施工示范工程。 三、本工程拟遵守的法律法规
XX发电厂一期工程施工中我公司拟遵守或执行的安全生产法律法规主要包括（但不限于）：
——国家法律、法规
《中华人民共和国宪法》 《中华人民共和国劳动法》 《中华人民共和国劳动合同法》 《中华人民共和国安全生产法》； 《安全生产违法行为行政处罚办法》
《中华人民共和国建筑法》 《建设工程安全生产管理条理》； 《安全生产许可证条例》 《中华人民共和国消防法》
《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》 《起重机械安全监察规定》
《中华人民共和国特种设备监察条例》 《厂内机动车辆安全管理规定》
《特种作业人员安全技术考核管理规则》 《中华人民共和国道路交通安全法》 《中华人民共和国职业病防治法》 《中华人民共和国放射性污染防治法》
《中华人民共和国放射性同位素与射线装置安全和防护条例》 《关于放射工作人员个人剂量监测管理规定》 《放射工作人员职业健康管理办法》 《中华人民共和国环境噪声污染防治法》 《工业企业噪声卫生标准》 《中华人民共和国工伤保险条例》 《生产安全事故报告和调查处理条例》
《〈生产安全事故报告和调查处理条例〉罚款处罚暂行规定》 《火灾事故调查规定》 《工伤认定办法》
——江苏省地方法规、规定 《江苏省安全生产条例》 《江苏省安全生产监督管理规定》 《江苏省消防条例》
《江苏省安全生产培训监督管理实施细则》 《江苏省劳动保护条例》 《江苏省特种设备安全监察条例》 ——建筑业行业规范 《建筑工程许可管理办法》 《建筑安装工程安全技术规程》
《建设项目（工程）劳动安全卫生监察规定》 《建筑工程预防高处坠落事故若干规定》 《建筑工程预防坍塌事故若干规定》 《建设工程施工现场供用电安全规范》 《建筑施工安全检查标准》 《建筑施工现场环境与卫生标准》 《建筑施工高处作业安全技术规范》
《建筑施工企业安全生产管理机构设置及专职安全生产管理人员配备办法》 《危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查办法》 ——电力行业规定、规范
《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》 《电力建设安全工作规程》（火力发电厂部分）
《国家电网公司电力建设安全健康及环境管理工作规定》；
《国家电网电力建设工程分包、劳务分包及临时用工管理规定（试行）》 《国家电网公司电力安全工作规程》； 《国家电网公司安全生产工作规定》； 《国家电网公司安全生产监督规定》；
《国家电网公司输变电工程安全文明施工标准化图册》 《国家电网公司电力生产事故调查规程》 《大型起重机械安全管理规定》 《电力建设起重机械安全监察规定》
《电力建设施工机械设备事故调查处理规定》 《电力建设大型起重机械的选型安装和拆卸管理规定》 《电力建设施工机械设备管理规定》
《电力部关于颁发电力建设起重机械有关规定的通知》
《电力部印发大型起重机械安全检查评定标准（试行稿）的通知》 《电力工业部关于施工企业机械管理要求标准化的通知》 《江苏省电力公司电力建设安全健康环境评价管理办法》
《江苏省电力公司输变电工程施工安全措施补助费、文明施工措施费管理细则》 《江苏省电力建设施工企业安全文明施工“四化”管理标准》等。 四、项目安全管理体系建设
1、安全生产委员会及人员职责
为确保本工程全过程的安全、防火及文明施工，项目开工后及时组建并根据进场人员的变化及时调整由项目经理任主任、项目分公司各相关科室负责人、各专业工地负责人为成员的安全、防火委员会（见附图1）。及时参与工程安委会工作、传达布置工程安委会精神和相关安全生产工作。组织制定与业主方要求相适宜的现场安全生产管理制度、定期组织开展安全生产大检查及评比、协调施工过程中安全文明施工接口管理。
分公司安委会每季度定期组织一次活动，总结和分析上季度安全生产中存在的主要问题，布置下季度安全工作重点（包括安全设施建设、存在问题的控制措施落实、重大风险控制、应急预案的编制和演练等）。 ——项目分公司安全委员会主任的职责：
建立、健全项目分公司的安全生产责任制；
组织制定项目分公司的安全生产规章制度和操作规程； 保证项目分公司安全投入的有效实施；
督促、检查项目分公司安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患； 组织制定并实施项目总经理部的生产安全事故应急救援预案； 及时如实报告生产安全事故；
研究、宣传国家及核电方面的安全施工方针、政策、标准、规范，执行上级有关安全施工技术和劳动保护法规；
针对现场工作的实际情况和各个时期安全方面突出的问题，督促制定管理方面的相应程序和措施，并对已有的程序提出修订和完善；
审核安全生产委员会成员的建议，召集和主持安全生产委员会会议； 批准安全生产委员会会议纪要； 决定工地安全方面的重要事项。 ——安全委员会委员的职责
协助和支持主任、副主任履行其职责； 对安全委员会的工作提出建议； 具体负责所在部门的安全工作。 ——安全委员会办公室的职能
在委员会的领导下负责下列组织和协调工作： 起草有关规程和程序，报委员会审批；
拟定安全委员会全体会议议程，报主任或副主任批准； 编写安委会会议纪要，跟踪有关安全活动落实情况；
组织联合安全检查，编写联合检查会议纪要，开展安全竞赛和评比； 支持和协调各专业组的工作；
安全委员会主任要求办理的其他事项。 2、安全管理体系建设
在项目分公司安委会的领导下组建并及时调整由各级行政正职组成的安全生产保证体系（见附图2）；组建以项目分公司总工程师为首的、分公司工程科专职工程师、各专业工地专职工程师等组成的技术保证体系（见图3）；组建以分公司安保科科长为首的、分公司安保科专职安全员、各专业工地专职安全员及各班组兼职安全员组成的安全监督体系（见附图4）。 五、项目现场总体布局及相关硬件设施建设
为提高现场整体安全文明施工管理水平，创建样板、示范工程，就现有总平布置图，对项目现场策划如下：
1、现场五牌一图布置
在主厂房固定端，沿道路布置五牌一图（工程概况牌、项目管理责任人牌、
安全文明施工区域责任人牌、安全生产纪律牌、消防保卫牌、施工现场总平面布置图等）。
五牌一图按我公司安全文明施工设施图集的相关标准制作，具体内容可根据业主要求确定。
五牌一图结构示意图
2、施工现场道路、场平及排水 ——道路建设
现场主要主干道路按施工总平布置图及道路设计图分层建设，施工阶段先行建设15公分，供施工车辆行走；工程后期再进行上部13公分的修补建设。
为减少环境扬尘，其他各区域内的支道及施工道路均采用永临结合的方式进行规划、建设。无永久道路时，也采用砼浇筑方式进行硬化处理。
——道路标识及限速
现场主要道路均设置路牌，路名根据业主方意见进行统一命名，项目分公司组织实施。
路标标识包括：去各作业区、办公区的导向路标、道路名称及方向标识、去各区域厕所、吸烟室导向路标等。
现场道路实行限速：主干道限速30KM/H，支道限速15KM/H，进出厂门及库房限速5KM/H。限速区域设置限速标志。
各种路标及限速标志制作标准见下图，路标使用蓝底白字，字体采用黑体字。
路标、限速标志制作示意图
——施工场平
为了保证现场自始至终保持平整，在基坑开挖时我们将根据现场的实际标高、土质及回填要求在作业指导书中对开挖过程进行规范：永久弃土时，及时将弃土清出现场；现场指定区域弃土时，明确整理成型的相关要求；对弃土的运输，我们将采取相应的防抛洒、飞扬措施；
——现场排水
现场主干道、支道二侧、临建设施建设后均设砌筑式明沟排水，其他道路二
侧、及组合场、设备堆场均设置简易排水沟并与现场主排水沟相通（见下图）。组合场及设备堆场排水沟纵、横双向布置，以确保场地无积水。
道路排水沟建设示意图
组合场、设备堆场排水沟示意图 3、现场临建设施建设及区域隔离 ——现场办公室、工具房
现场生产办公楼按二层砖混结构形式建设。办公区前适当种植草坪、设立旗杆(三根)分别悬挂国旗、企业标志和彩色劳动保护旗帜，旗杆使用不锈钢管材制作。
现场各专业工地工具房统一采用砖混结构（顶棚也可采用保温波形板）。房屋正面适当布置安全宣传画、背面刷写或布置安全标语。
铁制工具房(集装箱式)进入现场，在分公司的统一规划下进行布置。进入现场的铁制工具房须统一油漆色彩，工具房正反两面左上角喷印公司企标。要求：工具房规格统一、布置整齐。
——焊机棚、卷扬机棚等临建设施建设
现场焊机均采取集中布置的方式布置。焊机棚统一购置或调配同一规格的焊机棚，色彩统一按下图标准进行喷涂。(见下图) 分包单位使用的焊机由我公司根据上款要求统一进行规划和布置。
焊机二次线集中布设，接口使用快速插头连接。二次线集中布设采用电缆槽架方式进行。
各施工点根据焊接需要设焊接接口箱，接口箱采用快速接头接口。焊接接口箱设为固定挂墙式，距地高度1米以上。
现场氧乙炔临散使用时，氧乙炔瓶采用存放架存放，存放架按下图进行制作，氧气存放架油漆为蓝色，乙炔存放架油漆为黄色。
氧气瓶存放架图
乙炔瓶存放架图
现场卷扬机棚、钢筋机械棚全部采用钢结构组合式，表面油漆为蓝色，两侧面左上角喷印企标。内部设置安全操作规程(可喷印在壁板内侧)。
卷扬机棚、钢筋机械棚的制作按下图进行。
卷扬机棚、钢筋机械棚示意图
——力能管线的布置 氧乙炔管线布置
主厂房区域内的管道竖向沿结构布置（采用点焊或钻孔加夹箍方式固定），横向可沿钢梁布置，也可直接埋设在厂房现浇楼层内，做精地坪或铺地砖前割除；
锅炉上氧乙炔管道沿立柱及平台的底部布置； 厂房外的管道全面采用预埋方式处理。 出口联箱上设防火隔离层。隔离层统一采用2mm钢板制作，色彩统一为黄色警示色。(见下图)
现场水源布置
施工用水布置根据总平要求进行布置，计量用水。管线布置要求： 地面管线深埋50公分。标段内辅助厂房各层至少布置三个供水点，以减少使用过程中乱拖水管或水管破裂漏水的现象；
水管爬升时沿三房柱头布置，横向沿柱头轴线在外侧。 施工用水应结合环境管理体系需要分区增设计量点。
消防用水：现场消防采用水消防和泡沫消防相结合的办法。供水压力(不低于6公斤)及管线布置点要满足消防需要。
现场施工用电
现场施工变电所全部采用箱式变，根据组织设计要求和现场实际需要进行定点布置。箱式变全部采用栅栏进行统一防护（见下图）。
施工用电采用三相五线制(TN---S系统)。分公司配置标准化二级配电箱到各主要有电作业点，并负责从箱式变将电源接引至二级配电箱。各专业工地根据需要配置三级电源箱，作业班组使用便携式电源盘供电(配电设施及便携式电源盘见下图)。
各专业工地二级配电箱均应采用快速接头供电，以减少乱接现象； 各工地应根据安装工作需要适当增加二级配电箱的布置点，控制拖线长度； 分包单位必须和班组一样使用便携式配电盘，且配电盘上必须有可靠的漏电保护器。
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工程施工策划书共4
热文推荐：《园林绿化工程施工策划书》
本文是一篇关于园林施工规范化的具有指导性的文章，本文的目的在于阐述园林绿化的规范与特征，回顾其发展历史，指出园林绿化的不足之处;园林绿化研究的范围，园林规划与设计，园林施工，园林养护等。本课题为综合性的多功能的基础课题，并尝试着提出一些规范性的技术原则和要求。
1、施工前准备
城市绿化工程必须按照批准的绿化工程设计及有关文件施工。施工人员应掌握设计意图，进行工程准备。
施工前，设计单位应向施工单位进行设计交底，施工人员应按设计图进行现场核对。当有不符之处时，应提交设计单位作变更设计。
根据绿化设计耍求，选定的种植材料应符合其产品标准的规定。
工程开工前应编制施工计划书，计划书：
施工程序和进度计划;
各工序的用工数量及总用工日;
工程所需材料进度表;
机械与运输车辆和工具的使用计划;
施工技术和安全措施;
施工预算;
大型及重点绿化工程应编制施工组织设计。
城市建设综合工程中的绿化种植
2、种植材料和播种材料
种植材料应根系发达，生长茁壮，无病虫害，规格及形态应符合设计要求。生长旺盛,姿态丰满,品种优良,苗源取近原则。
苗木挖掘、包装应符合现行行业标准:一般土球大小为胸径的8-10倍.包装时用草绳将根部土球包扎好,使土球不松散。
观叶植物，叶色应鲜艳，叶簇丰满。
铺栽草坪用的草块及草卷应规格一致，边缘平直，杂草不得超过5%。草块土层厚度宜为3～5cm，草卷土层厚度宜为1～3cm。
播种用的草坪、草花、地被植物种子均应注明品种、品系、产地、生产单位、重量、采收年份、纯净度及发芽率，不得有病虫害。自外地引进种子应有检疫合格证。发芽率达90%以上方可使用。
3、种植前土壤处理
种植或播种前应对该地区的土壤理化性质进行化验分析，采取相应的消毒、施肥和客土等措施。
园林植物生长所必需的最低种植土层厚度应符合表的规定。
园林植种植必需的最低土层厚度 表5.
2植被类型
草本花卉
草坪地被
小灌木
大灌木
浅根乔木
深根乔木
土层厚度(cm)
30
30
4
560
90
150
种植地的土壤含有建筑废土及其他有害成分，以及强酸性土、强碱土、盐土、盐碱土、重粘土、沙土等，均应根据设计规定，采用客土或采取改良土壤的技术措施。
绿地应按设计要求构筑地形。对草坪种植地、花卉种植地、播种地应施足基肥，翻耕25～30cm，搂平耙细，去除杂物，平整度和坡度应符合设计要求。
4、种植穴、槽的挖掘
种植穴、槽挖掘前，应向有关单位了解地下管线和隐蔽物埋设情况。
种植穴、槽的定点放线应符合下列规定：
种植穴、槽定点放线应符合设计图纸要求，位置必须准确，标记明显。在树穴弄挖前施行种植放样定位，骨架大规格乔灌木可用插杆法标志点，群植小灌木及地被可用白粉划线标志确定种植面及林缘线。
种植穴定点时应标明中心点位置。种植槽应标明边线，标线要直。
定点标志应标明树种名称(或代号)、规格。
行道树定点遇有障碍物影响株距时，应与设计单位取得联系，进行适当调整。
挖种植穴、槽的大小，应根据苗木根系、土球直径和土壤情况而定。穴、槽必须垂直下挖，上口下底相等，规格应符合表～5的规定。
常绿乔木类种植穴规格(cm) 表
1树高
土球直径
种植穴深度
种植穴直径
150
40-50
50-60
80-90
150-250
70-80
80-90
100-110
250-400
80-100
90-110
120-130
400以上
140以上
120以上
180以上
注：另外，树穴的尺寸还需依各树种不同的生活习性区别对待。树穴形状为园柱要求壁直底平。挖掘时将表土，心土分开放置。
落叶乔木类种植穴规格(cm) 表
2胸 径
种植穴深度
种植穴直径
胸 径
种植穴深度
种植穴直径
2-
330-40
40-60
5-6
60-70
80-90
3-
440-50
60-70
6-8
70-80
90-100
4-
550-60
70-80
8-10
80-90
100-110
绿篱类种植槽规格(cm)表
苗高 深×宽 种植方式
单 行
双 行
50-80
40×40
40×60
100-120
50×50
50×70
120-150
60×60
60×80
在土层干燥地区应于种植前浸穴。即在种植前先向穴内浇灌水。
挖穴、槽后，应施入腐熟的有机肥作为基肥。肥料不要直接与根头接触，即在肥料上盖层土。
5、苗木运输和假植
苗木运输量应根据种植量确定。苗木运到现场后应及时栽植。
苗木在装卸车时应轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球。吊时在树身上绕草绳或其他保护材料。
起吊带土球(台)小型苗木时应用绳网兜土球吊起，不得用绳索缚捆根颈起吊。重量超过1t的大型土台应在土台外部套钢丝缆起吊。
土球苗木装车时，应按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐。
裸根乔木长途运输时，应覆盖并保持根系湿润。装车时应顺序码放整齐;装车后应将树干捆牢，并应加垫层防止磨损树干。如长时间运输每超过12小时在根部洒水一遍，最好用湿布盖根部。
花灌木运输时可直立装车。装时要整齐，带土球的把土包扎好。
装运竹类时，不得损伤竹竿与竹鞭之间的着生点和鞭芽。
棵根苗木必须当天种植。裸树苗木自起苗开始暴露时间不宜超过8h。当天不能种植的苗木应进行假植。
带土球小型花灌木运至施工现场后，应紧密排码整齐，当日不能种植时，应喷水保持土球湿润。
珍贵树种和非种植季节所需苗木，应在合适的季节起苗并用容器假植。
种植后一定要浇透水。
6、苗木种植前的修剪
种植前应进行苗木根系修剪，宜将劈裂根、病虫根、过长根剪除，并对树冠进行修剪，保待地上地下平衡。
乔木类修剪应符合下列规定：
具有明显主干的高大落叶乔木应保持原有树形，适当疏枝，对保留的主侧枝应在健壮芽上短截，可剪去枝条1/5～1/3。
无明显主干、枝条茂密的落叶乔木，对干径10cm以上树木，可疏枝保待原树形;对干径为5～10cm的苗木，可选留主干上的几个侧枝，保持原有树形进行短截。
枝条茂密具圆头型树冠的常绿乔木可适量疏枝。枝叶集生树干顶部的苗木可不修剪。具轮生侧枝的常绿乔木用作行道树时，可剪除基部2～3层轮生侧枝。
常绿针叶树，不宜修剪，只剪除病虫枝、枯死枝、生长衰弱枝、过密的轮生枝和下垂枝。
用作行道树的乔木，定干高度宜大于3m，第一分枝点以下枝条应全部剪除，分枝点以上枝条酌情疏剪或短截，并应保持树冠原型。
珍贵树种的树冠宜作少量疏剪。
灌木修剪应符合下列规定：
带土球或湿润地区带宿土裸根苗木及上年花芽分化的开花灌木不宜作修剪，当有枯枝、病虫枝时应予剪除。剪下来的枝条应及时处理掉。
枝条茂密的大灌木，可适量疏枝。
对嫁接灌木，应将接口以下砧木萌生枝条剪除。
分枝明显、新枝着生花芽的小灌木，应顺其树势适当强剪，促生新枝，更新老枝。
用作绿篱的乔灌木，可在种植后按设计要求整形修剪。苗圃培育成型的绿篱，种植后应加以整修。
苗木修剪质量应符合下列规定：
剪口应平滑，不得劈裂。
枝条短截时应留外芽，剪口应距留芽位置以上1cm
修剪直径2cm以上大枝及粗根时，截口必须削平并涂防腐剂或漆油漆将截口包裹祝
7、树木种植
应根据树木的习性和当地的气候条件，选择最适宜的种植时期进行种植。
种植的质量应符合下列规定：
种植应按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置。
规则式种植应保持对称平衡，行道树或行列种植树木应在一条线上，相邻植株规格应合理搭配，高度、干径、树形近似，种植的树木应保持直立，不得倾斜，应注意观赏面的合理朝向，种植密度适宜。
种植绿篱的株行距应均匀。树形丰满的一面应向外，按苗木高度、树干大小搭配均匀。在苗圃修剪成型的绿篱，种植时应按造型拼栽，深浅一致。
种植带土球树木时，不易腐烂的包装物必须拆除。
珍贵树种应采取树冠喷雾、树干保湿和树根喷布生根激素等措施。
对排水不良的种植穴，可在穴底铺l0～15cm砂砾或铺设渗水管、盲沟，以利排水。
树木种植后浇水、支撑固定应符合下列规定：
种植后应在略大于种植穴直径的周围，筑成高10～15cm的灌水土堰，堰应筑实不得漏水。坡地可采用鱼鳞穴式种植。
新植树木应在当日浇透第一遍水，以后应根据当地情况及时补水。北方地区种植后浇水不少于三遍。
粘性土壤，宜适量浇水，根系不发达树种，浇水量宜较多;肉质根系树种，浇水量宜少。
干旱地区或遇干旱天气时，应增加浇水次数。干热风季节，应对新发芽放叶的树冠喷雾，宜在上午l0时前和下午15时后进行。
浇水时应防止因水流过急冲刷裸露根系或冲毁围堰，造成跑漏水。浇水后出现土壤沉陷，致使树木倾斜时，应及时扶正、培土。
浇水渗下后，应及时用围堰土封树穴。再筑堰时，不得损伤根系。
8、大树移植
移植胸径在20cm以上的落叶乔木和胸径在15cm以上的常绿乔木，应属大树移植。
大树移植前应对移植的大树生长情况、立地条件、周围环境、交通状况等进行调查研究，制定移植的技术方案。有条件的地区，可采用机械移植作业。
当要移植大树时，移植时间宜一年前确定，移植前应分期断根，修剪，做好移植准备。
大树移植应符合下列规定：
移植时对树木应标明主要观赏面和树木阴、阳面。
一般地区大树移植时，必须按树木胸径的6～8倍挖掘土球或方形土台装箱。
吊装和运输大树的机具必须具备承载能力。移植大树在装运过程中，应将树冠捆拢，并应固定树干，防止损伤树皮，不得损坏土球(土台)。操作中应注意安全。
大树移植卸车时，应将主要观赏面安排适当，土球(或箱)应直接吊放种植穴内，拆除包装，分层填土夯实。
大树移植后，必须设立支撑，防止树身摇动。
大树移植后，两年内应配备专职技术人员做好修剪、剥芽、喷雾、叶面施肥、浇水、排水、设置风障、荫棚、包裹树干、防寒和病虫害防治等一系列养护管理工作，在确认大树成活后，方可进入正常养护管理。
结语
人们对居住环境的要求不再限于一个简单的栽花栽草的美化，而是需要置身于一个融汇着自然、文化、艺术的高品质生活环境。因此协调好人与自然的和-谐融洽应放在首位，通过对景观植物的科学设计，满足人们对绿化的生理和心理上需求，不断推陈出新、精益求精、营造出一个美好的居住环境。
工程施工策划书共5
工程项目施工策划书范文
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外传包一项工程是很赚钱的，这话也只能说这听听，具体的事情谁也没有参与过，不能妄下结论。不过工程项目是企业利润的来源这点倒是真的，而且一个工程项目施工质量的好坏也是和这个公司有莫大关系，施工项目也是宣传公司的一个窗口，打造企业的优秀文化，增强企业的核心里凝聚力都可以从施工中看出来，而且施工项目对周围居民生活的影响以及协调力度也是别人评价该公司的指标之一。出国留学网今天为大家准备了工程项目施工策划书，希望您会喜欢! 以《中铁隧道集团2006—2010年企业文化建设实施意见》为统领，紧紧围绕项目企业文化建设实际，突出抓好“三个手册”的贯彻落实，达到培育员工队伍、促进项目管理、建设精品工程、锻造企业品牌、提升企业形象的目的，为干好在建项目拓展市场不懈努力。
坚持集团理念统领项目建设全过程的原则，坚持行为识别系统规范项目和员工行为的原则，坚持视觉识别系统统一鲜明的原则，坚持与思想政治工作相结合的原则，坚持与施工生产同部署、同检查、同奖惩的原则，坚持过程控制提高执行力的原则。
1、策划并进行理念识别系统宣贯;、策划并进行行为识别系统宣贯; 1 / 15
、策划并进行视觉识别系统宣贯;、遵循集团理念确定项目建设指导思想，以优良管理、优秀队伍、优质工程践行企业理念;、开展项目建设指导思想和形势任务教育;、整合优化项目规章制度，规范岗位行为;、制定员工培训规划，开展业务技术培训;、规范并开展项目和员工礼仪活动;、设计制作项目团队手册/员工手册; 10、执行工程总公司企业文化有关要求; 11、加强外协队伍企业文化建设统筹; 12、开展项目特色企业文化建设活动。
1、成立项目企业文化建设推进领导小组，组成人员:项目部经理、专职党工委书记或副书记、工会工委主任、团工委书记、经营财务部部长、工程部部长、办公室秘书，工区主任、党组织负责人、工会负责人、团组织负责人。
职责:(1)党政领导共同负责，工会“三工”建设和团组织的文化活动纳入项目企业文化建设，不具备设立专职人员的必须配备兼职人员负责日常工作。项目党政共同负责项目企业文化建设，项目经理是第一责任人，党工委负责日常工作，工区主任是第一执行人。(2)统一规划项目企业文化建设，确立目标和发展方向。(3)指导、组织、规范项目企业文化实施活动。(4)对工区企业文化建设进行检查、指导。
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(5)结合宣传思想政治工作组织多种形式的企业文化建设活动。(6)协调、组织项目内部和外部企业文化建设交流。(7)及时处理有损项目企业文化建设的行为。(8)对工区企业文化建设进行奖惩。、领取集团企业文化建设“三个手册”
A类项目向集团公司片区指挥部领劝三个手册”;B、Z类项目向具体承担施工任务的子分公司领劝三个手册”。集团公司企业文化部将建立不同类别的项目企业文化建设操作模块，领取方式另行通知。
、规划项目企业文化建设实施方案
A类项目企业文化建设实施方案确定后，报片区指挥部批复，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。B、Z类项目企业文化建设实施方案确定后，报具体承担施工任务的子分公司批复，报片区指挥部备案，项目企业文化建设推进领导小组组织实施。
、过程控制
项目企业文化建设纳入企业党、政、工、团工作考核目标，使项目企业文化建设与项目生产经营融为一体，做到同步策划、同步实施、同步检查、同步奖惩，相互促进、共同发展。
集团公司和各子分公司企业文化部是项目企业文化建设的业务主管部门，要从内容和设施建设上加强指导监督，
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发挥好系统管理作用，并适时抽查方案实施情况。对于影响重大的工程项目，集团公司视情况采取片区指挥部、子分公司、项目协同联动的方式共同做好工作。
集团公司片区指挥部负有统一协调项目企业文化建设实施、督促、检查、考核的职责，对项目企业文化建设实施方案要认真审核，科学论证，及时批复，并每半年组织一次检查，有关情况报集团公司企业文化委员会办公室。
项目部是项目企业文化建设的实施主体，要据实规划好实施方案，对关键环节、主要问题一抓到底，确保方案实施。项目部每季度组织一次对工区的检查考核，有关情况报片区指挥部。企业文化建设经费列入项目建设规划，项目部本着节俭实效的原则进行统筹管理。
工区要具体规范操作好实施方案，坚持项目企业文化建设与施工生产任务共同安排、共同考核，将项目企业文化建设内容纳入各项竞赛、评比之中，因地制宜地开展各项特色活动。工区将每个月的自查情况报项目部。
、考核表彰
按照工区每月自查、项目部每月检查、片区指挥部每半年考核、集团公司适时抽查年度评选的程序抓好过程控制，集团公司企业文化建设委员会每年评选表彰一次“企业文化建设先进单位”。子分公司、片区指挥部、项目部根据情况，负责项目企业文化建设的经验总结和先进单位的推荐上报
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1、项目背景情况;、项目工程基本情况;、项目目标任务和主要履约内容;、项目重点难点工作;、项目企业文化建设推进领导小组和职能;、项目企业文化建设总体规划。 1、论证并确定项目建设指导思想
在遵循集团理念的前提下，围绕安全、质量、效益、环保、工期等项目重点，突出项目特点论证并确定项目建设指导思想，统一项目和员工的价值取向，统领项目各项工作。
、结合思想政治工作针对性抓好理念宣贯 (1)开工前的形势任务教育。重点通过“干最难的，交最好的”企业宗旨教育，向员工讲清项目的概况、意义、施组安排及工程所在地的社情、民情等内容，使员工了解即将面临的任务，增强紧迫感、使命感，做好准备，干好工程。
(2)施工中的艰苦奋斗教育。重点通过“效益是企业成长和繁荣的前提”的效益观教育，向员工讲清弘扬艰苦朴素、勤俭兴企的精神，磨练艰苦奋斗的意志，激励奋发向上、无私奉献的精神，增强项目创效能力，促进企业长远发展，增加员工收入。
(3)决战时的攻坚克险教育。重点通过“攻坚克险，创 5 / 15
造明天”的企业使命教育，向员工讲清施工进入攻坚决战时刻所遇到的困难和压力比平时要更大，增强员工树立科学施工、敢打硬拼、决战决胜的信心与决心。
(4)撤场前的连续作战教育。重点通过“精益求精做好每件事”的职责观教育，向员工讲清项目进入收尾阶段容易出现麻痹思想，加强工期意识、连续作战勇夺全胜的精神教育，加强安全工作，保持队伍稳定，快速收尾。
(5)全过程的安全质量和环境保护教育。重点通过“不断改善我们的安全和健康环境”的安全观、“做最难的，交最好的”质量观、“建设绿色工程”的环保观教育，向员工讲清安全质量和环境保护是社会、企业实现可持续发展和员工个人实现价值的前提与基础，弘扬“至精、至诚，更优、更新”的企业精神，牢固树立安全质量和环境保护意识，锻造企业品牌，创树企业信誉。
通过项目企业文化实践，用项目优良行为、员工先进事迹阐释理念，提升员工理念价值认同，深化员工理念认知。 以集团和项目指导思想、项目目标(总体目标、工期目标、安全目标、质量目标、环保目标、效益目标)、工程概况、参建单位队伍、企业形象用语、员工誓词等为主要内容编制。
每月第一个星期一的7:30组织全体员工举行升国旗、总公司旗、集团旗仪式，员工统一着装列成方阵，指定护旗
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手，先升国旗、奏《国歌》，之后另两面旗帜同时升起，全体合唱《中隧之歌》，员工面对旗帜进行宣誓。
利用网络、广播、专栏等传媒，运用理念故事、报告会、座谈会、演讲等形式，采取悬挂理念套图、图示、标语等氛围烘托的方式，结合思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动，卓有成效地开展好理念宣贯。
1、教育培训
树立“培训对员工是最大福利”的培训理念。围绕项目背景和意义、工程特点和性质、企业理念和行为规范、施工安全质量和环保、工艺操作和要求、工期控制和节点目标等方面内容进行全员培训。本着缺什么补什么的原则，采取多种方法，通过不同途径抓好过程培训，做到培训目标具体化、工作经常化、内容丰富化。
、整合管理规范
针对人事、财务、物资、设备、安全质量、环保、绩效考核等系统管理，建立流程管理规范。
、整合岗位规范
在明确岗位和持证上岗的基础上，确定岗位应知应会、技术要求、操作流程和目标责任，制定岗位职业道德规范，开展岗位技能培训和技术比武活动，树立员工爱岗敬业精神，立足岗位争创一流业绩。、整合奖惩规范 7 / 15
依据项目目标、岗位规范、工作业绩等内容整合奖惩管理规范，注重项目目标与员工个人目标、物质激励与精神激励相结合，奖励为主、惩罚为辅，严格考核、奖惩兑现。
、整合员工手册
本着实用、简洁、易记的原则，将培训、管理、岗位、奖惩、员工行为守则、礼仪规范等内容整合为《员工手册》，也可与《团队手册》合并编制。
、坚持班前讲话班后总结
以工艺流程、安全质量操作、成本控制、工序衔接等为主要内容，坚持做到班前讲话、班中指导、班后总结。
、整合礼仪规范
以庆典、表彰、开工竣工、新闻发布、办公和员工个人礼仪为重点，结合安全质量标准工地、党建思想政治工作、“三工”建设和青年员工文化活动、文明施工、文明寝室等方面规定、办法，引导教育员工遵守礼仪规范，尊重当地民俗民风，开展企地共建，内鼓士气外树形象。员工工作时间统一着装和佩带上岗证。
、整合新闻信息规范 (1)建立项目新闻发言人制度; (2)建立项目新闻信息、影像资料管理办法; (3)确定项目拟发布信息内容及媒体; (4)建立与传媒机构的沟通合作。 8 / 15 (1)彩门(《VI手册》B506、507，以下均指手册)。通往项目施工现场的重要交通路段，尤其是进入施工管段及驻地，设立彩门和指示路牌。彩门横梁根据项目特点自主设计大型喷绘画。例:正面上排徽标+中铁隧道集团，下排××项目经理部/现场;背面上部中国铁路工程总公司徽标(下为中铁工程)+勇于跨越追求卓越。
(2)围篱(B506)。带有围篱的彩门横联参照上述。内容、画面见B506。据实增加业主、设计、监理、总公司等方面内容及集团理念、形象用语等。
(3)刀旗(B111)。通往现尝驻地道路两边，办公区、生活区围篱上，施工区及重大活动，据实插设四色刀旗。
(4)路标(B801、802)。在道路交叉口、区域分界及相关处设置。 (1)徽标、名称识别。在项目经理部醒目位置竖排项目名称牌、党工委名称牌。例:徽标(红色)+中铁隧道集团+××项目部，白底蓝字，也可制作铜牌;“中共中铁隧道集团有限公司××项目经理部工作委员会”，白底红字。面对名牌，右为项目名称牌，左为党工委名称牌。
(2)旗帜、旗坛(B106)。设立在项目部/现场，旗杆为不锈钢材质，枣红色大理石台座，台座前面制作雕刻烫金的徽标+中隧集团。以旗正面为准，从右往左为总公司旗帜、2号国旗、集团旗帜。国旗由项目部、工区自行购买，总公司旗
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帜由集团公司企业文化部统一制作，集团旗帜由集团公司、子分公司企业文化部统一制作。
(3)看板、招牌、灯箱(B501-B504)、室内形象墙(B601)。可采取徽标+中铁隧道集团有限公司+××项目部进行制作。
(4)标牌、图例。职责牌(B602)、部门铭牌(B603)、标语贴纸(B509)、色带(B604)、安全图例(B701-708)，据实制作。 (5)宣传栏。项目部适当位置设宣传栏，版面长宽为×米。内容为集团简介、工程简介、企业业绩图片、施工进度、厂务公开、工程效果图等。
(6)会议室。会议室正面墙上悬挂雕刻粘贴板式企业徽标和企业精神。例:至精至诚+徽标+更优更新”，可参照形象墙设计。其他墙面可悬挂工程形象进度、项目组织机构、安全质量责任机构、理念套图、与项目工程关联的图片、会议理念等图表。
(7)办公用具。信纸(B201-B203)、便笺纸(B204)、传真纸(B205)、发文纸(B206-B207)、文件头(B208-B209)、会议纪要文头(B210)、信封(B211-B214)、文件夹(B215)、资料袋(B216)，据实制作。
(8)交往、识别用品。名片(B301-B304)、员工证卡(B305-306)、员工胸牌(B307)、贵宾证(B309)、通行证(B310)、参观证(B309)、宣传物品(B1001-B1002)，据实制
10 / 15 作。
(9)辅助图形(A301—A304)、标志不干胶(B312)。据实使用。 (1)路标(B802)。生活区醒目处设置。
(2)标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。公用设施标识醒目齐全。 (3)宣传栏。适当设置，突出员工行为守则、学习培训、文明评癣劳动竞赛等内容。
(4)理念图示、用语及其他内容。 (1)名称标牌
A、隧道及地下工程。洞门上方两排排列，上排“××工程”，下排“中铁隧道集团承建”。 B、桥梁。在桥梁醒目位置标注“中铁隧道集团承建××工程”。 C、其他工程参照执行。
D、字体、颜色。标准字，蓝底白字或白底红字。
E、A类、B类工程项目使用上述名称，Z类项目可使用“中铁隧道集团××有限公司承建”，但提倡使用“中铁隧道集团承建”。
F、已完工程名称标牌(B906)，可在设计许可下使用。
(2)宣传栏、标牌、图例。比照办公区域相关内容据实设置。现场物料有醒目标牌。
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(3)车体机械设备(B901-B905)。据实制作。
(4)衣帽。工作服(B401- B402)据实制作。安全帽(B404)颜色按规定执行，前面“中隧集团”，后面为徽标。红色、蓝色安全帽的名称、徽标印白色;白色、黄色安全帽的名称、徽标印红色。
(5)标语。醒目处设置“勇于跨越，追求卓越”的总公司精神和集团理念、形象用语等。
1、项目部驻地和施工现场，设有“勇于跨越，追求卓越”总公司企业精神的宣传标志，凡悬挂集团旗帜的要统一悬挂总公司旗帜。
、各重点工程、标志性工程、城建工程施工区域出入口处设置“中铁工程”组合徽标和总公司企业精神标志，可视情况变化组合，总公司精神为魏碑字体。
、设置彩门、围挡时要有“中铁工程”企业标识、企业精神。
、重点工程开工、竣工仪式，应充分展示“中铁工程”标识、旗帜、企业精神。、在省部级以上新闻媒体发布新闻时，将中国铁路工程总公司置于在本企业名称前面。如“中国铁路工程总公司下辖/控股的中铁隧道集团”。
、各级领导名片按总公司要求制作。
、制作宣传品、纪念品、礼品等要标有总公司企业标识、12 / 15 企业精神。
、悬挂徽标时，总公司徽标与集团徽标不得在同一水平面。可采劝中铁工程”组合徽标+中铁隧道集团样式执行，横排、竖排均可，上下组合时“中铁工程”组合徽标在上。
1、源头控制
将项目企业文化建设纳入合同文本，明确项目企业文化建设的重要内容及双方的责任、权利、义务。
、机制约束
外协队伍企业文化建设与项目企业文化建设同时规划、同时实施、同时检查、同时考核、同时表彰。
、理念引导
在集团理念统领下，突出团队观、诚信观、品牌观、道德观等理念教育，干优质工程、树良好信誉，利益共享、风险共担。
、行为规范
通过各项管理制度，规范外协队伍和员工的行为，提倡外协队伍和员工遵守集团员工行为守则、礼仪规范、升集团旗帜、唱中隧之歌。
、视觉统一 外协队伍在本项目建设中，不得使用自己的名称、旗帜、标识等，有关操作按集团视觉识别系统手册执行。
、思想教育 13 / 15
把宣传思想教育工作延伸到外协队伍，针对性地开展形势任务教育、法制宣传教育、职业道德教育、技术业务教育。
1、本策划书适用集团所有工程项目，项目据实进行要素组合。一年以下的项目可适当简化内容;、以规范、美观、大方、节俭为原则，杜绝大而全，突出主题、突出特色，特别是视觉识别系统制作时充分考虑二次利用;、除安全图例外，红色、蓝色均指企业标准色;、业主、地方政府有特殊要求或联合建设的项目，在尊重、协商的前提下，突出集团企业文化特色;、党、工、团组织相关标牌及“红旗设备”等未具体包含在VI手册中的要素，在遵循徽标和色值的前提下据实制作;、定期对设施进行维护和相关内容更新 14 / 15 感 谢 阅 读～ 15 / 15
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