【简介】本文是热心网友“urqwx2761”分享的年度财务工作计划，欢迎参阅。
作为一家酒店的财务主管，我担负起关键的职责。我不仅要保证酒店的财务状况良好，防止任何坏账的形成，同时酒店的发展也和我息息相关。做为酒店的核心人物，我密切关注与每位同事和职工建立良好的关系。管理者的位置经常孤单，因此我认为这是十分必要的。
当前最主要的是关心公司财务难题，由于财务会计就是公司的“心脏”，是最重要的阶段，决不能有任何的疏忽。一旦疏忽，就可能导致企业的倒闭，这说明财务会计的重要性不言而喻。
做为财务主管，我已经有些年头了，酒店不曾发生任何财务问题，因此我工作一直相对轻松，得到了职工的普遍认可。因为只要财务会计不出乱子，及时派发员工工资，就胜过千言万语。我恪守这一原则，并始终相信这是正确的做法。
如今，我要开始制定我的年度会计计划。会计计划对酒店一年的发展尤为重要，每年我都能制定出高效的计划，这一年也是如此。
会计计划是把财务预测确立的经营目标开展专业化和实际化的过程，并为操纵财务收支活动与分析经营业绩提供参考。会计计划的制定就是应用科学方法和数学工具，对目标进行综合平衡，设置关键计划指标，同时提出增产和节省对策，融洽各项指标。这是完成酒店发展规划和保证措施的重要环节。
酒店的财务计划主要包含：资金筹措计划、固定资产的调整及折旧计划、流动资产以及周转计划、成本计划、盈利及利润分配计划、境外投资计划等。每个计划由多个财务指标组成，这些指标是计划期内各财务活动的奋斗目标。为了实现这些目标，会计计划还需列举确保计划完成的主营管控措施。
在制定会计计划时，我需要搞好以下几方面工作：
(一) 分析主客观要素，全面分配计划指标审视曾经的经营情况，分析和确定经营目标有关的各种因素，如总体运营标准和竞争局势等，根据酒店总体经济收益的原则，制定关键计划指标。
(二) 融洽人力、物力、资金，落实增产节约对策要合理配置人力、物力、资金，使之与经营目标相符合；在财务均衡层面，要保证资金使用与来源之间、开支与收入之间的协调。同时，还要发掘酒店内部潜力，提高效益，对各部门生产经营作出要求，制定增产和节省对策，并修定各类定额，以保证计划指标的实现。
(三) 制定计划报表，融洽各类计划指标以经营目标为核心，基于均值先进定额，测算酒店计划期内的资金占用、成本、花费、盈利等各类计划指标，编制会计计划表，并检查和核查各项指标是否紧密衔接与协调均衡。
这便是我这一年的工作计划，我对企业财务开展的安排是充分的，坚信在这种情况下年度财务问题不会出现任何差错。虽然面临金融危机，酒店的运营受到较大影响，这需要全体员工尽职尽责，积极努力为公司的存活贡献自己的力量。
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