【简介】下面是网友“lpila1978”分享的医院急诊科工作计划，供大家阅读。
在医院中，护理人员是和患者触碰最多、最早且最密切的工作人员，他们的素养和形象直接影响着医院的整体形象。
人们常说“三分医治，七分护理”，虽然这句话并不完全精确，但它确实体现了护理工作的重要性和地位。护士为公众健康作出了明显奉献，因此获得了社会的尊重，被称作“白衣战士”。在新的一年里，大家将继续坚持“以病人为中心”的人文护理理念，融入更多具体的工作细节。
在经营方式上，我们追求“以患者需求为服务导向”；在业务层面，大家重视知识更新，积极吸收多学科知识；在队伍建设上，我们强调遵守法律法规、文明规范服务，并为患者营造良好的环境，逐步将护理人员培养为患者健康管理者、教育者、照料者与学者。因此，大家特制定了2023年护理工作规划：
一、提高护士在职教育，提高护理人员的专业素质。
1. 加强相关知识的学习，定期开展护士讲课，实行轮流主讲，开展管理制度及专业培训；对于特殊情况，邀约医生讲课以升级知识与技能，推动相互学习并记录成效。
2. 关键加强护士考评，增强学习意识，护理部下以“三基”护理知识与大专技能训练为主，由资深护士轮流出题，提升考评的幅度，确保实效，防止形式主义。考核结果将纳入人事档案，做为考评的客观根据，根据良性竞争达到要求。
3. 开展护士轮换工作，使年青护理人员理论结合实践，以掌握多学科知识与能力。
4. 对于护理水平与医学技术发展的不稳定，计划选送部分护士外出学习，提升护理人员的素质，提升护理团队，并不断创新护理知识。
二、护理安全是护理管理的核心，务必长抓不懈。
1. 对护理人员开展环节监管：加强对新加入护士及有情绪焦虑护士的监管，搞好关键交待和小弟，切实维护护理安全，降低医患纠纷和隐患，保证患者就诊安全。
2. 对患者开展环节监管：关键督促检查新住院、新转到、急危重病人及有潜在医患纠纷风险患者。
3. 强化对特定时间的环节监管：在节假日、双休日、工作忙碌期、容易疲劳的时段及交班期内进行严格监督和管理。
4. 对护理操控的环节进行监测：如输液、输血、注入及各类过敏试验等，虽然是日常工作，但若发生问题，影响严重，所以必须做为护理管理的重点关注。
5. 护理部下不定期开展护理安全隐患检查，发现问题及时处理，从自身及科室视角展开分析，找到问题原因，汲取教训，并提出相应的预防与整改措施。针对同样难题反复出现的单位和个人，将追责，以避免严重错误及事件的发生。
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