本文是热心网友“loutujixin”整理的市场部主管个人工作计划，供大家参阅。
一、提高市场部职能监督
市场部向销售总经理承担，是企业核心，其在制造、销售与服务中的作用尤为重要，是销售环节的关键构成部分。市场部的重要职责是帮助总经理开展信息搜集、规划和实行。市场部工作的评价标准包含销售政策及推广方案的科学性以及实施的精确性。
1、市场部的角色：向总经理承担，协助其开展市场策划和销售规划的制定与实施。监管销售部门年度工作计划的落实，全面协调各个部门职责，是公司的灵魂。
2、市场部的工作要求：精确性、时效性、协调性、规划能力、计划性、执行力。
3、市场部的工作职能：制定年度和季度销售计划，帮助销售部的进行工作。融洽各部门，特别是研发和生产单位的协作。组织销售部开展系列培训。监管销售成本，指导销售地区人员的调整与配制，制定并督促实施必须的销售推广。管理与建设专卖店形象，开展导购和督导培训。统计、梳理和存档销售客户数据。全面收集销售和市场信息，挑选整理后形成方案汇报有关部门。
二、市场部工作规划
1、制定销售工作规划：对目前市场情况和销售问题进行科学且严谨的分析，取长补短，寻找机遇，明确市场部及销售部的工作任务与计划。
2、实施精兵简政、提升销售组织结构：仔细分析目前销售部组织架构，依据市场问题进行合理调整，在深入市场的基础上，精简人员，操纵销售成本，挖掘职工潜力，激励工作激情，缓解工作压力，认真完成各自的市场销售任务。
3、严格培训，提升团队战斗能力：集中培训，确保职工充分掌握企业销售政策、产品知识、应用技术和营销理论，产生学习型、竞争型和创新型团队。
4、科学开展市场调查，帮助市场销售：市场部的主要任务是支持和指导销售部及各区域持续提升品牌影响力和增强销售能力。因此，市场部需不断掌握市场动态，拜访市场，调查竞争商品，分析差别，并向总经理报告各区域的具体情况，提供明确的销售指导方针、方案和方式。各种工作需以表格形式展现，各业务经理需按月完成。
5、融洽部门职能，树立良好公司文化：行政人事部的职责向总经理承担，融洽各个部门工作，建立完整的个人档案，制定科学的人才竞争奖惩制度，考察各部门员工工作表现。依据市场部的意见和科学数据、事情及其市场状况，持续为企业储备人才，发掘销售人员潜力，致力于提高销售业绩和市场发展。
销售部是公司的先峰和市场的侦察兵，是企业发展的重要力量。他们的职责是不断开拓销售方式，寻找最适合公司发展的战略合作伙伴，将企业产品引向市场，并向市场提供科学的前沿信息。在捕获市场信息的基础上，市场部结合企业具体情况，制定有力的市场方案和销售对策，充分体现公司的“灵魂”功效。
市场留守与物流部直接负责销售部，他们的职责是及时获取订单详情并传达生产部门，以最快的速度、最低运输成本、快速地把产品送到目的地和客户手中，为销售部做好服务工作。做为市场部，更应提议、指导、督促并协助自己的工作，抓住市场机遇，制定并执行销售推广，及时收集反馈信息并调整销售方案。
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