【简介】以下是会员“tuxingqiaowei”分享的政府采购工作总结，以供借鉴。
在领导的有效指导下，政府采购工作正稳步回归正轨。经历过最初的管控难题，如今已经实现了参加、监管和审核的良性循环。高新区在政府采购方面已迈出了重要一步。接下来，我们会不断探索，英勇创新，为提升财政资金使用效率贡献更多能量。目前，我区的政府采购成交额达到万元，其中根据公共资源交易中心进行的统一买卖四笔，金额合计万元，节省资金超出20万元。
一、工作经验总结
1. 对领导的重视。区领导对政府采购工作格外关注，我区一直秉持“太紧日子”的理念，保证在政府采购事务上的持续努力。这一举措不但有助于改善财政收支管理，减轻收支分歧，同时也加强了政府的调控能力，提高了党风廉洁建设。
2. 组织设置合理，操作流程严苛。大家成立了专门的采购工作小组，制定了统一的审批流程。此外，根据外出考察，向招投标代理组织求教，广泛听取意见，大家制定了区内统一格式标书和合同范本。公共资源交易中心成立后，大家在其带领下健全审批手续，优化了操作阶段，完成了高效的工作流程。
3. 资金申请与拨款程序严格监督。大家落实复核制度，采购企业要递交申请书并加盖公章，交财政部门政府采购办公室审批。采购办公室对货物价钱、资产到账情况和采购方法进行初步审批，审核通过后盖上印章，再交给局领导审批。
4. 加强监督制度。对采购企业递交的计划申请等材料，大家产生书面意见，分成三份各自保留于纪委、审计及财政部门备档。
5. 各部门相互配合。针对采购货品，国有资产管理单位优先登记，随后财务核算中心承担报帐，实行国库集中支付制度。
二、工作中的问题
虽然已取得一定成绩，然而相对来说，大家仍处于起步阶段，也有许多工作待完成。
大家的人手配备相对不足，工作推进的整体性和细致性有待加强，存在不少疏忽。
未在年初预算中体现政府采购资产，造成采购计划实施欠缺秩序。部分单位发生频繁和重复采购的问题，规模小、次数多，反而增加了工作量，影响了效率。
在统一进场交易后，部分地方财政部门与货品供应商的关联显得隔断，造成二者交流沟通不足。
对资源交易中心的交流不足，对进场交易过程的掌握存有缺乏，未能有效解决各单位在统一进场交易过程中的问题。
三、将来工作展望
在未来的工作中，我们将持续做好本职工作，并结合我区的具体情况，探寻适合我们的新方法。
广泛宣传，让各单位对政府采购有更清晰的认知，着眼观念的根源，更有计划地进行管理工作，完成采购的集约化与产业化，提高资金的使用率。规范采购行为，实施采购和供应工作的方法，完善信息发布与供应商投诉机制。此外，我们将积极与交易中心联络，推动买卖中心、区财政部门、采购单位及供应商之间的双向互动，提高队伍建设，提高工作人员素养。
相信我们的工作定会不断发展。
政府采购工作总结相关文章：