【前言】本文是网友“f80”收集的工程监理年终工作总结，以供参考。
20xx年，是我首次在xx工程监理公司担任项目总监的一年。在过去的一年里，归功于企业的精准领导以及施工单位的大力支持，我更加深刻地学习和贯彻执行了20xx年公司相关精神。以合理性、公正性、守法性和诚信为工作准则，以监理服务质量作为保障，并以提高公司效益为终极目标，我逐步完善与施工单位合作关系，同时加强内部管理与运作机制，监理部的各类工作都取得了显著进展。
“努力工作、严谨科学、一丝不苟、公平合理”是我对自己的要求。从始至终，我严格执行企业的规章制度，按时到岗，遵守法律，注重团队协作。在工作环节中，我始终保持谦虚，乐于向领导和同事求教，使自己成长颇丰。接受每项监理任务后，都会仔细审读图纸和设计文件，针对其中的问题或疑问，及时记录并整理，与施工单位及设计人员沟通，便于开展图纸会审和交底工作。我全年承担监理建安（杭州）科技公司新厂工程，该工程建筑总面积为xx平米，由三栋六层的厂房及一栋三层办公楼构成，均是框架结构。目前已经顺利完成主体验收。
一、关于质量控制方面
对施工质量的过程管理应包括：督促承包单位落实其质量控制和保证体系。根据工程规模与特点，及时制定监理规划及细则，以确保安全和使用功能的实现。需查验并督促承包单位健全其管理，确保质量保证体系的顺利运行，努力改变因监理人手不足而造成的监督不到位的局势。对工程常用原料，严格要求承包单位开展见证取样并加强入场材料的验收。根据新版施工质量验收规范，提高对结构安全及使用功能的检测与控制。
二、在进度控制层面
xx（xx）科技公司新厂工程的工期要求极其急迫。我按施工合同的需求，及时督促施工企业，保证了各类工程的及时完成。
三、在投资控制层面
在过去的一年中，我深入工地，对土方量、垃圾量以及各项施工工作量进行仔细测量和核查，保证各种材料的进场进行鉴别和验收，以确保资金合理使用。
四、协调管理层面
鉴于前期工作中承包单位项目部管理体系尚不完善，项目管理班子无法到位，给监理工作带来较大艰难。监理部在此期间，不但积极向施工单位通报情况以争取适用，还努力解决各施工队间及其外部环境的关联，帮助承包单位加强安全生产与文明施工的工作。
五、监理材料的收集和整理
在监理工作中，我高度重视资料的收集、梳理与归档管理。随着工程进展，及时做好技术及质保材料的签认和收集，不推诿、不拖延，为资料整理和存档打下了良好基础。为了保证工程资料完整且符合规定，监理部的人员对现场材料进行了详细交底。项目监理部对下发的文档，保证措辞严谨、精确，语言流畅，内容详实，并反复研究，防止出现错字、错词，由于监理文档展现了公司的形象和监理人员的水准。
六、有关如何增强监理项目部品质保证体系的意见
监理企业的服务水平应通过总监理工程师xx的品质保证体系正常运转来达到。融合数年的实践经验，我觉得加强项目监理工作的品质保证体系是十分重要的。结合实际，我总结出“一个核心”和“三项措施”，取得了良好效果，提议企业对此进行推广。
一个核心即落实主管负责制，包含预控管理、程序管理、文档签定和检查考核。三项措施包含：技术交底优先、严苛首样监理工作验收和定期开展学习交流。根据“一个核心、三项措施”的实践，我觉得构建项目监理组织的品质保证体系不仅可以把握重点，提升监理工作效率，还有助于根据完善体系规范监理工作的举动，为建立“系统化、规范化”的监理工作目标奠定坚实基础。
最终，衷心感谢公司领导及各职能部门一直以来对我项目监理部工作的支持与指导。在新的一年里，我将继续传承延安艰苦奋斗的精神，团结和教育同行者，认真学习，克服各种挑战，适应多样的环境，深入推进监理工作，合理调配监理人员，为公司的效益与荣誉而不懈努力。
工程监理年终工作总结相关文章：