以下是热心会员“p16189”收集的技术经理年终工作总结，以供参考。
出任本公司技术部工作已有x年半，今日企业为中层提供了一个述职的机会，回望工作、反思不足及思索未来发展，非常必要且及时。在这四年多的时间里，获得了企业领导和同事们的大力支持，个人为xx企业技术部管理和发展奉献了些许微薄的力量。现就x年多的工作报告如次：经历的这x年，技术部的发展不同寻常。从x时的逐渐发展到现今的壮大，不断增加的成员能量均为技术部注入了新的活力，增添了广阔的发展空间。作为一名技术部的成员，碰巧印证并参与了这段发展历程。在上级领导的帮助下，和兄弟部门的大力支持下，竭力工作、重视管理，不计个人利益。在人员频繁变化的情形下，快速适应机制改革，积累了在队伍稳定及观念工作方面的经验，促进了部门的蓬勃发展。一、落实职责以推动工作稳步开展在日常工作中，明确的主要职责是依据煤炭市场要求开发产品，配合市场部门反馈的信息充分考虑工程设计方案，保证预算和用户沟通顺畅，进而提供竣工验收资料。在明确职责后，实行了一系列对策：每年初拟定并修定《研发部管理制度》；每月x日、x日召开工作讨论会，通告最近违规行为及先进事迹，并不定期组织技术现事论证会；实行表格式管理，每日纪录《工作日志》，分配工作应用《设计部施工单》，年终开展《设计人员业绩表》考评，同时设立《设计人员出差登记表》以控制不必要出门。二、积极开发产品，发掘内部潜力在这x年多的时间里，技术部在产品创新上迈出了坚实有效的脚步。在新产品开发方面，所指的新产品并非弥补我国空白的前沿产品，而是我司从未有过的产品，例如从xx年摇台阻车器和x输送机申请到20xx年过卷亏电和x输送机申请，技术部输出定型产品图纸大概有x多种。自20xx年x月份至今，在人员管理工作，推荐并引进必要人员，逐步完成技术部的招新工作。在部门建设上，不断督促并完善内部管理制度，提高部门的凝聚力，建立有效的激励制度。在这段时间内，作为一个年青成员较多的部门，持续从实践中吸取经验，努力成长和创新。因此，我每年完善制度，将部门工作列入制度化的路轨，尤其是培养部门年青成员的实干工作作风。按时召开座谈会开展工作及学习交流，提高成员间的感情，使整个团队的工作气氛变得更加严谨、紧张、团结而开朗。尽管在这x年里，部门工作经历过x人数的变更，给我部门的工作带来压力，但与其他师傅一起为新加入的成员提供培训是我们的一同投入。为了提升技术部全体成员的素质，除了大力开展职责工作外，还注重环境整治。三、提升服务质量塑造部门形象作为公司的窗口部门，技术部承担处理各类材料，包含技术文档、商务材料、财务资料等。大家承担任务涉及细腻的点、线、面，及其定型产品的设计制作，直到总体工程的设计安装，其服务质量的优劣直接关系公司的形象。因此，自己致力于提高服务水平，积极明确并明确责任制度。同时，在部门成员中开展职责明确培训，鼓励大家立足岗位，尽职尽责，从而实现服务质量的显著改善。四、重视观念工作激发团队斗志可以说，从前的x年中，设计部各类工作都取得了一定进展。因为部门成员文化与年龄层次的差别，加之人员不稳定，尤其是在每年初，成员的思想变化非常明显。因此，抓住沟通的机遇，提早平稳团队，制定并修改管理制度，正月x日召开新春工作大会，技术部从此得到逐渐发展。关于思想教育，积极配合企业各种活动，并指出撰写心得体会。同时，私下与部门成员进行一对一交流，通过交流逐渐了解大家的个性，为日后实施人性化服务奠定基础。在软件开发层面，负责项目的程序员通常拥有比管理者大量的相关信息，所以他们变成了决策的最佳人选。专业分工的最终目的是让专业的人完成专业的任务，推动社会的高效进步。最后，我们要竭尽全力建设一个高效的研发团队，为团队注入企业核心文化，使其具备自立自强、自力更生的能力，同时培养关键技术人才及人才队伍，让我们的团队可以快速反应、快速成长、及时实行，战胜一切困难，成为一个高效率的研发团队。
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