【前言】以下是会员“queliaoshunbazhi”收集的银行运营行长工作总结，供大家赏析。
20xx年，对于xx支行和我个人而言，都是一段不平凡的时光。可以用以下四句话来总结这一年的工作：自我加压，迎接挑战；团结一致，振奋士气；尽职尽责，始终不懈；超越自我，忠于使命。 过去一年，我与班子成员紧紧落实党的金融方针政策及相关法规，结合实际情况，牢牢把握业务经营的核心。以效益为工作的起点和落脚点，我们带领全行同仁勤奋进取，积极推动增存活贷，争取市场份额。在极其困难的形势下，各项考核目标得以实现。以下是对过去一年工作的总结。 一、增强班子建设，落实从严治行 没有规矩，不成方圆，缺乏优秀的领导团队便无从谈起发展。在班子建设中，我将思想建设视作根本，能力提升作为重点，作风塑造作为基础，制度建设作为保障，努力建设一支“政治素质突出、经营能力卓越、制度执行严谨”的高效领导团队。 在日常工作中，我始终坚持严厉治行，秉持求效、务本、务实与创新的原则，加强内部治理和团队建设，强化内控制度，有效防范和化解经营风险，取得了显著成效。我们在党风廉政建设及三防一保工作方面也做了大量细致的工作，建立了有效的责任制管理，确保全年安全经营无事故。全体员工共同努力，凝聚力量，营造了和谐、振奋的团队氛围，为各项工作创造了良好的环境。 二、强化资金组织，存款实现新高 我行历史短短一年，资金尚未形成规模。xx年初时存款余额为x亿，如何增加存款总量并持续向上，是亟需解决的问题。基于此，我与班子成员始终将资金组织放在突出地位，按照“稳定、增长；再稳定、再增长”的步骤，稳步推进。 1、稳定存款。xx年成立后，尽管经历了半年的启动期和年底的冲刺，使存款达到了某一高度，但稳定性仍显不足。发展必须建立在稳定基础之上，稳稳每一步方能长久。因此，我行将一、二季度定为存款巩固期，目标是存款稳定在x亿，同时探寻新的资金来源。到二季度末，我行存款已稳定于x亿x千万，日均x亿元，为后续存款目标创造了良好的基础。 2、规模增长。三季度，我的发展新客户带来了x亿的存款加盟，这使得我的个人存款达到了x亿元，同时我行存款规模也晋级到了一个新阶段。这标志着我行发展道路上的一次突破，对公与储蓄业务均表现出良好态势。今年管理部门转型，大力推动个人业务，我行上下积极响应，采取批量化推进个人业务，拼力将储蓄存款由年初的x亿元提升至x亿x千万元。 经过全体员工的辛勤付出，xx年末，各项存款实现历史新高，存款余额稳定在x亿元，较年初净增x亿元，日均存款额为x亿元，较年初增加x亿元，各项指标均超额完成。 三、信贷投向严谨，前景迫切发展 xx年，是我行信贷业务显著发展的年份，单位贷款和个人贷款均有较大幅度的提升。在信贷工作中，我行既重视数量的增加，也关注质量的把控，严格贷款条件，把控贷款投放的每个环节，贷后跟进从未松懈，信贷资产质量保持在高水平，没有出现逾期和不良情况。当然，信贷依然是我行的弱项，明年的信贷工作将成为重点发展的项目。 四、改革财务制度，完成利润目标 xx年初，我行的财务状况较为严峻，困难呈现。尽管我行地处黄金位置，经营成本高昂，即实现利润目标所需付出更多努力；而我行正处于初期发展阶段，尚未形成规模效益，行政费用相对偏低，只能维持日常开销，拓展费用更是少之又少。 面对困境，我坚持节约与效益并重，实施双重策略：一方面抓开源，推动各项业务上升带动利润增长；另一方面严控支出，全员树立过紧日子的意识，在按时支付员工各项费用的同时，有效控制管理成本，制定了一系列切实可行的管理措施，如强化对车辆、水电及其他运营成本的控制，加强对业务招待费及公共杂费的管理，确保资金聚焦在业务发展上的关键领域。网点无效益的项目不进行，无效益的费用不支出，全方位增收节支。 经过全体员工的共同努力，我行全年实现利润x万元，完成管理部门下达的x万利润目标的x%。盈利水平达到x万元，人均利润为x万元，与xx年相比，有了显著提升。在财务上，我行不仅及时清偿了xx的借款，每月还能够留存部分公共费用用于客户发展。 综上所述，过去一年中，我行的物质与精神文明建设均取得了丰硕成果。成就让人倍感欣慰，成功的背后凝聚了全体员工的心血与汗水，汇聚成了全行的智慧结晶。若没有班子成员的鼎力支持和全体员工的无私努力，就难以取得这样的成就。在此，向上级领导、班子成员及全体员工致以诚挚的感谢与崇高的敬意！
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