【导语】下面是热心网友“oxlkv357”收集的财务主管年终工作总结，供大家赏析。
春去秋来，四季更替，企业也已迈入了新时代。我们的财务部迎来了全新的起点，人员结构经历过较大调节，基本都是新员工与新岗位，带队的重担则落在了我的肩膀。虽然大家都体会到任务加剧、压力增大，但在领导的有效指导及各部门的大力支持下，凭着大家的责任心与敬业精神，慢慢走向成熟。为了更好地发展和提高，我认为有必要对20xx年工作开展简要回望。一、做为非盈利部门，严格控制成本（花费），高效地发挥企业内控职责这一点是大家20xx年工作的关键。年初，为了加强会计基础工作的规范化、健全企业的管理体系，财务部制订了新的《管理细则》。细则详细解释了借款、费用报销、审批等工作步骤。经过对细则的学习与探讨，我们将各类条文逐一与实际业务相连接，找出问题与漏洞，经过多次消化与严格监督。在出纳阶段，我们强调务必坚持原则，回绝不合理借款和费用报销。在凭证审核阶段，我们按照细则要求，认真审核每一张凭据，保证不将难题带到下一个环节。经过一年的实践，我们的工作取得了显著成效。信息是最有说服力的，销售额与去年同期基本持平的情形下，三项费用（期间费用、销售费用、销售费用）却比去年同期下降%。通过实际工作，大家深刻认识到成本控制的必要性，危机感也促使我们尽早发布相应制度。二、财务部每天接触海量数据和枯燥的表格，但大家以此为乐，从没埋怨，工作进行得丰富多彩。为了增强员工的自豪感，大家根据企业颁布的工资考核制度，制定了内部考核方案，由部门主管依据职工的岗位描述对其日常表现进行综合评估，并做参考交给财务主管。考评制度的实施有效激发了大家的积极性，充分展现了公司的奖励制度，合理利用了人力资源。三、为了更好地与部门沟通。在做完本职工作之外，大家弘扬协作精神，积极配合总经办顺利完成了20xx年工商年检，为后续公司贷款证年检做好了准备。为了帮助物流中心录入花费，大家及时、准确地编制会计凭证，并做好凭证的传递和归纳工作。为了更好地计算营销部门的赢亏，为公司完成销售计划提供参考，大家及时记录每一笔到款，准确记录货款的结算，并及时与销售人员核对账目，保证营销、会计与物流中心的数据一致。四、为培养本身的综合能力，吸取他人的优点，填补自身的不足。大家定期开展分组讨论、学习企业会计制度，分享心得，了解各岗位的工作步骤，难题摆上桌面。由职工反馈给部门主管，再由部门主管传递给主管，主管依据归纳意见与建议采取有效措施。除此之外，大家科学安排每位员工的外勤工作，让每个人都有接触外部的机遇，做到工作有里有外、有张有弛。五、在20xx年税收工作中，大家解决了许多艰难。通过积极参加国、地税局举行的办税人员岗位培训和查阅大量财务资料，大家圆满完成并通过了企业所得税缴税清缴与增值税一般纳税人年检工作。根据对纳税筹划的学习，提升了每月税务申报的工作品质，也熟练掌握了统计局、财政局、税务局各类报表的填好工作。通过总结，我有几点感受：第一，要发扬团队精神。由于公司的运营不是个人的事，一个人的能力终归有限，若大家团结一致，就能事半功倍。但这必须建立在每名职工拥有较高的业务能力、强烈的责任感与良好的品德以上，不然团队精神便会沦为一句空话。要积极弘扬团队精神，具体到各部门，若你努力并被领导认同，必将对同事造成影响，大家以你为榜样，你的进步也会无形中促进其他人的成长。相反，其他人造就也会激励你不断发展，形成良性循环。第二，要学会沟通。公司的结构如同一张网络，部门看似单独，实则相互关联。以财务部为例，日常业务与每个部门都有交集。保持与部门的关联，聆听他们的意见和建议，及时发现与改正难题，这样既能有效发挥会计的监督职责，还能迅速向领导反馈信息，将工作从被动转为主动。第三，需有持续攀爬的上进心。随着时代的发展，会计的概念更加抽象，不再局限于某一课程，而是涉及金融、税收、计算机技术、破产法及企业管理等诸多领域。这对财会人员提出了更高的要求，我们需逆水行舟、不进则退。若想在工作上有所突破，就必须不断充实自己的知识，以满足竞争激烈的市场环境。
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