【前言】以下是网友“tbzqh6”整理的医院设备科工作总结，供大家阅读。
在20xx年，我科室在院党组及领导成员的帮助下，圆满完成了各类后勤服务任务，并取得了显著成绩。现就20xx年工作情况总结汇报如下，恳请领导审阅：
一、后勤管理确保扎实有效
在科长杨尧芝的领导下，科室成员团结奋进，行动扎实有力。
我科室一直坚持以服务为宗旨，始终把大局和临床服务置于首位。整个20xx年，公共服务科的人员始终活跃在各种服务场所。搞好后勤服务工作对医院尤为重要，而公共服务科则为我院的正常使用带来了科学且有力的保障。
1. 新住院大楼的水电装修与维修工作圆满完成。
2. 药物楼的制剂设备安装圆满落幕。
3. 为创建三级乙等中医院提供了强有力的后勤适用。
4. 医院日常后勤服务工作有序推进。
二、科室组织建设完善
在院领导的积极支持下，20xx年公共服务科新招募了3名员工，有效缓解了后勤管理繁杂与人员不足的矛盾。目前，我科室共有17名职工，其中技术人才5名。在20xx年工作中，公共服务科贯彻“以老带小”的原则，共同进步，共同奋斗，打好基础，磨炼基本功，制度建设完善而有力。
三、科室文化含义提高
“服务”不仅是力量的象征，更是文化的象征，后勤服务文化不仅是一门科学，更是一种艺术。在20xx年，我科室有幸获得了院领导大力支持，在杨尧芝的领导下，深入推动科室文化建设，呈现中医院后勤独有的文化。我科文化内容丰富，包括了技术文化、团队文化、党建文化及青年教育文化。
1. 举行服务保障技能交流会，首先在科室内部进行修复技能互动，彼此汲取经验；其次，与县人民医院进行“门对门”交流；最终，在三级医院创建工作中，前去绵阳市中医院开展学习交流。
2. 团队文化与青年教育文化大力开展，对于后勤工作的特殊性，团结互助发挥着不可估量的作用，根据心理沟通和“帮、扶、带”等模式提高科室的协作能力。
3. 创新青年联络对接活动，在院领导的支持下，我科室年青员工与临床年青医务人员创建一对一的友情关联，强调以病人为中心，同时关注年轻人才的发展；此外，青年员工家庭文化建设也在稳步推进，共同致力于服务保障文化的提高。
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