【导语】本文是会员“suyaogangwei”收集的财务个人工作总结「」，欢迎参阅。
时光如梭，转眼间半年的工作就把成为过去，这次我站在这个讲话台上，满心期待可以自豪地说出：“一份耕耘一份收获，我没有辜负领导的期待。”然而，最近一次工作检查和仓管员的理论考试的结果，的确让我看到了财务会计中出现的众多薄弱点。做为财务部的主要从事领导，我对此承担不可推卸的责任。应对企业的高标准严要求，只有调节本身理念，重新的角度审视和整治自己工作，才能真正落实各项工作。以下是我存在的问题：
最先，自年初以来，财务部的人员始终不够平稳，工作上的每一件事情都压在肩上，往往是关注到了某一方面却忽略了另一个方面，出现轻重失调，没法全面管理;
其次，人员不稳定使工作进入疲倦情况，形成恶性循环，造成工作思路模糊，忽视了对管理员的培训工作。
其次，在主观上也曾出现过动摇，没有为自己施加压力，没有真正融入角色;
此外，忽略了团队协作，与各个领导、不同部门之间的交流不足;
最终，工作思路缺乏创新，例如目标管理的思路不够清晰，绩效管理的力度不强，对问题的处理不足及时和有力；以上这些是我部门和个人所面临的主要问题根源。作为公司一个重要的监督职能部门，财务部的职责是“做好家、理好财，更好的服务公司”。大家在企业加强监管、规范经济行为、提升企业竞争力等方面有着重要的责任。只有通过不断反思与总结，才能提升管理水平。
“查找不足，奋勇争先”，当前正值润发集团发起“树模范、学先进、谋发展、争效益”活动的时刻，润发机械再次成为整个集团的模范企业。在鑫宏公司与本公司开展对口红旗竞赛的当下，我们个人要实现自我的价值，公司的盛衰直接影响到个人盛衰。做为财务会计部门，应当为实现共同目标而积极贡献，学习润机所倡导的六种精神：艰苦奋斗精神、创新发展精神、抢占市场精神、精益管理精神、求实创新精神、大局为重精神。我们要将这六种精神融入到主要工作中。后半年，做为财务部的主要负责人，针对“如何提升自我、为企业服务”这门必修课，我将不断加强学习、完善自己，把“向先进学习、赶超先进、争当先进”融入到工作上，重点加强仓储管理与财务分析。以下是我对工作规划与思路的汇报：
一、完善企业内部管理制度；明确部门责任领导的分工职责，加强责任考评。
内部管理制度在在长达一年多的实施后，仍存在诸多不科学之处。为使公司的管理体系更加全面，财务部将结合集团的管理要求，和相关部门进行修订。
明确部门责任领导之间的分工职责，依据年初签署的责任合同，保证组织落实；领导之间需要相互信任，不推诿，提高合作力度，强化对分管内容的责任考评，做到奖惩分明。
二、针对此次突查与仓管员的理论考试，合理调整人力资源组合，继续加强培训力度及仓储管理的检查监督。
今年以来人事方面一直未能平稳，造成财务部实力相对薄弱。根据最近的突查与仓管员考试，根据诸位仓管员的特征，再次进行人员组合，实现快速有序的组织安排。同时，继续加强培训，保证每位仓库管理人员对各自仓库业务了解，充分体现游刃有余，并在文化素养与管理水平上有质的变化。由于今年三月电脑联网，管理员的电脑操作水准仍需提升，我们将在此方面开展强化培训，使每位管理者都能熟练掌握电脑操作，切实提升管理水平。大会后将严格实施任务和绩效管理，开设明确的目标、完成目标，加强考核与监督，并与薪酬挂勾，做到奖惩分明。
三、加强团队建设，充分运用财务职能部门的功效：
做为财务部的责任领导，我不仅是财务工作人员，还是财务制度的组织者，需要具备严谨、廉洁的工作态度和细致的工作心态。要积极引导根线人员，推动上下协作，帮助他们解决难题，充分运用团队协作精神，向先进看齐、争取超过，完成根线内部竞赛活动。
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