本文是会员“gvs620”分享的部门年度总结，供大家赏析。
岁月匆匆，转眼间又一年接近尾声，新的一年在前方等待着大家。回顾过去的一年，心里不禁泛起众多感叹。尽管没有获得显赫的造就，却也经历了一段非凡的挑战与磨炼。对于每一个期盼进步的人来讲，年底时自身“汇总”是在所难免的，这也是对自己的鼓励。在新的一年里，大家将继续围绕公司的关键工作，克服不足，改进方法；加强学习，掌握技能；加强监管，提高服务；勇于开拓新的工作思路与方式，促进我们的工作再上一个台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献！
行政部做为公司关键的职责部门，必须不断提高内部管理能力，同时也要及时了解和掌握政府部门的各种政策。行政工作繁杂琐碎，从打印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文档存放，到招待、大会、审厂等每一项工作，都会对责任心和工作能力的挑战。怎样简化流程同时确保万无一失，如何以最低的成本获得最高效率，不仅适用于当代企业的业务人员，针对行政工作人员同样适用。虽然行政部人员不多，但在过去几个月中，大家全力以赴地实现了各类工作。经过几个月的磨炼和提高，行政部的综合能力相比之前又有了明显进步。
在公司的正确领导下，我们的工作重点围绕公司的经营方针、宗旨和效益目标，行政部紧密围绕关键开展各项工作，全面跟踪公司的工作布署。大家重视行政部在承前启后、联络协调各方的核心枢纽功效，为公司顺利完成年度目标任务作出了积极的贡献。为了吸取经验，继续发扬成绩，同时克服不足，现就今年工作开展简要回望与总结，恳求领导给予批评指正：
一、人事管理层面
依据公司各部门岗位的实际需求，目的性、科学地招聘了一批职工，确保各岗位有人负责。规范了各部门的人员档案并建立了相应的制度，严格审查全体员工的档案，确保材料的完整性。同时，增强了内部培训管理。
二、行政事务工作层面
1. 年度进行了两次审厂活动，主要受到公司厂地面积窄小以及现场员工培训不够的影响，造成审厂结果需改善。
2. 用心做好ISO再认证工作，力求确保ISO认证顺利完成，通过此次ISO认证，使我们意识到在管理上仍有众多不足之处，ISO的涉及面不够全面，来年行政部需加强对各部门ISO管理模式的培训与学习。
3. 确保服务保障工作为他们提供健康、卫生的食品。
三、公司管理运作层面
1. 顺应市场发展，依照公司规定，制定合理的管理方案，健全目前管理制度，使各类工作有据可依。在日常工作中，及时与公司各部门沟通。
2. 逐步完善公司监督制度。如同所说：“职工只会在监督下完成你标准的事儿。”因此，年度加强了对职工的监督管理。
3. 加强团队建设，打造一个业务全面、工作情绪高涨团队。作为管理者，需深入挖掘下级的优点，最大限度发挥他们的主观能动性和主动性，提高团队能力素质，塑造开拓进取、务实高效的公司新形象。
4. 确保来年工作高品质、高效率的同时，确保安全生产，降低安全事故发生。
5. 引导员工勇于承担责任，明确各部门的工作职责，规定每位员工主动承担相关责任。
四、工作里的获得
了解事情的轻重缓急，及时完成领导交办的任务，做到“上通下达”。和同事和谐共处，积极配合和协助其他部门的工作；工作适应力逐渐增强，为后续工作积累了丰富的经验。
五、工作中存在的问题：
在过去的一年中，在公司领导的指导及各部门的支持下，行政部取得了一些成绩。尽管我们有了一定的进展，但仍存在很多不足，主要表现在以下几方面：
1. 行政部的工作经常事无大小，尽管我们主观上希望将每一项工作做到最好，但由于人力与精力的限制，没法做到尽善尽美。
2. 对各部门的一些工作了解得不够深入，无法全面了解存在的不足，进而无法充分运用对领导决策的参谋功效。
3. 制度落实层面仍显不足，因为公司事务复杂，基本查验不到位，导致在组织建设中存在重视但在落实上不够的状况。
4. 对别的专业业务学习抓得不够紧。这些问题都需要我在以后的工作中加以解决。我还需提升工作细腻度，尽管工作效率有所提高，但各部门之间的配合有时仍显不足，总体工作效率并非最大！在之后的个人工作计划中，将根据以往工作的缺陷，持续改善，提升自我工作观念和质量，努力将每一项工作搞好！
总而言之，过去一年的工作是尽职尽责的，尽管存在一些不足，但我相信这一切都会随着20xx年的到来而有所改进。特别感谢公司领导和同事们对我工作的支持。在新的一年里，我会在行政经理的岗位上更加努力，发挥更大的作用！也希望公司领导和同事们对我的工作给予监管。
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