下面是热心网友“sezak2”分享的财务总监年终工作总结，以供参考。
在20xx年，公司领导的大力支持下，我带领财务团队重点围绕年度财务工作目标，持续巩固财务基础，规范财务流程，创新管理方法，改革管理机制，努力确保稳定和可控的经营，为实现公司的各项目标作出了积极贡献。
一、顺利完成我国审计署的现场审计工作
在政府审计署的审计环节中，大家竭尽全力，自查自纠，及时沟通与协调，保证审计工作的顺利进行。
最先，各单位成立了以负责人为组长的组织架构，由财务部融洽办公室，建立了高效的沟通机制，及时处理了现场审计中发现的十多种难题；
其次，依据公司审前工作会议的安排，规定三省公司及各部门严格对照内控制度开展自查，整顿了200多种不符合规范的事宜；此外，大家还和三省公司及相关部门一同审批、把关审前和审计环节中递交的相关材料；最终，对于审计组反映的32个审计纪录，立即组织三省公司的财务部和相关部门认真核对、研究，反复讨论和调整各个部门回应，从法律及相关政策的视角给予合理解释。
经过“严苛、扎实、细腻、缜密”的努力，公司顺利通过了审计署的严格考验，获得了审计组的高度评价。
二、财务信息化建设实现新突破
在核算体系改革中，我们以“促进财务和资产系统上线”为核心，举办了总部和三省的业务骨干，深入学习财务系统管理和操作流程，努力提升计算步骤。经过一个月的努力，30名员工实现了近10万条数据的设置和帐务复位，顺利实现了系统并行。虽然并行后的财务核算工作量有所上升，财会人员仍然日夜奋战、不辞劳苦，扎实工作，为提升信息透明度、提升计算流程及加强基层监管打下了坚实基础。
在零售费用定额管理层面，大家积极推广建筑行业的定额管理理念，经过调查、总结和程序开发，获得了板块的认同，并委托我公司承担程序开发和系统推广。目前，系统已经成功开发，预计将在20xx年第一季度全面上线，为销售公司实施低成本发展战略、创新成本控制方式、推动管理下发奠定了坚实基础。
在资金管理系统建设方面，经过近一年的调查、开发和推广，大家基本实现了对库站资金的实时监控，保证了与业务系统、零售系统的信息共享与自动控制，完成了资金的自动汇划、收付凭证的一键生成及余额的实时监控。这为降低资金风险、提升计算速率和品质提供了便利便捷的服务平台，意味着资金管理的跳跃性变革。
三、资金和资产管理水平稳步增长
在资金管理工作，我们以“减少冗余资金、加强现场核查”为核心，确保全年无重大资金安全事故。
最先，深入推进银行上门收款、POS机推广和银行账户管理，有效降低了在途资金，保证了资金安全。到20xx年末，完成上门收款的加油站数量达到1241座，同比增长147座，上门收款率达到87%，同比提升2％，比20xx年提升73％；POS机刷卡结算金额达亿元，同比增加倍；清理并合并了39个冗余账户，使账户数量保持在符合生产经营需要的最低限度内。
其次，积极落实资金安全稽查长效机制，各地市公司对加油站的资金管理自查覆盖率达到100%，由省公司组织抽查和复诊普及率均值达到60%。依据版块《关于开展加油站资金专项整治的通知》的需求，建立了专项整治领导小组及办公室，累计查验加油站1500余座，查验覆盖率达99%以上，发现和整改问题500多项，实现了版块下发的资金稽查任务，获得了藏区公司督察组的高度评价。
在资产管理工作，根据明确转资流程及表格、制订预转资价格规范，并结合我国审计署的审计结果，督促三省公司提升转资速率。到20xx年末，在建项目余额万元，与年初相比在建项目占资产总额比例明显下降。同时，借助资产系统，有效解决了信息不对称的问题，全年完成695万元固定资产的内部调拔，并编制了5万余张资产卡片，充分展现了存量资产使用价值。并安排三省公司对各项资产展开了全面清查，详细统计了盘亏、损坏和损毁资产的现象，确定符合损毁要求的资产335项，为后续提升资产构造、盘活低效或无效资产带来了数据支撑。
四、注重过程、加强监管，预算管理能力稳步增长
最先，月度滚动预算和资金联动控制获得进一步加强，三省公司实现了从被动接受到主动执行的改变，有效保障了费用合理、平衡发生，全年费用指标均保持在版块下发的范围内；
其次，根据搜集整理第一手资料，深入贯彻上级单位的监管用意，20xx年预算管理获得了版块领导的高度评价，预算报告也圆满成功。
五、法制意识逐渐增强，税企环境进一步优化
根据加强协调、强化内部管理和提高税务人员的业务能力，大家取得了显著的成绩。
最先，通过努力，完成了xx地域增值税预征率的再次降低，年内节省利税800多万元；
其次，根据积极协调，xx等地税务机关纠正了在零售阶段按收入占比征缴印花税的违规政策，年内节省印花税200多万元，脱离了公司被动纳税的局势，净化了缴税环境，提高了公司在税企分配格局中的话语权；
再次，完成了xx冠名机打发票的应用，为进一步提高内部管理能力、提高企业形象提供了良好平台，意味着税企关联的一次历史性突破；最终，组织了一次税务大检查，查处整改问题20多项，并根据检查结果制订并下发了发票管理办法，规范了票据的应用，减少了财务风险。
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