财务总监年终工作总结

时间:2024-12-16 12:09:11 工作总结

  下面是热心网友“sezak2”分享的财务总监年终工作总结,以供参考。

财务总监年终工作总结

  在20xx年,公司领导的大力支持下,我带领财务团队重点围绕年度财务工作目标,持续巩固财务基础,规范财务流程,创新管理方法,改革管理机制,努力确保稳定和可控的经营,为实现公司的各项目标作出了积极贡献。

一、顺利完成我国审计署的现场审计工作

  在政府审计署的审计环节中,大家竭尽全力,自查自纠,及时沟通与协调,保证审计工作的顺利进行。

  最先,各单位成立了以负责人为组长的组织架构,由财务部融洽办公室,建立了高效的沟通机制,及时处理了现场审计中发现的十多种难题;

  其次,依据公司审前工作会议的安排,规定三省公司及各部门严格对照内控制度开展自查,整顿了200多种不符合规范的事宜;此外,大家还和三省公司及相关部门一同审批、把关审前和审计环节中递交的相关材料;最终,对于审计组反映的32个审计纪录,立即组织三省公司的财务部和相关部门认真核对、研究,反复讨论和调整各个部门回应,从法律及相关政策的视角给予合理解释。

  经过“严苛、扎实、细腻、缜密”的努力,公司顺利通过了审计署的严格考验,获得了审计组的高度评价。

二、财务信息化建设实现新突破

  在核算体系改革中,我们以“促进财务和资产系统上线”为核心,举办了总部和三省的业务骨干,深入学习财务系统管理和操作流程,努力提升计算步骤。经过一个月的努力,30名员工实现了近10万条数据的设置和帐务复位,顺利实现了系统并行。虽然并行后的财务核算工作量有所上升,财会人员仍然日夜奋战、不辞劳苦,扎实工作,为提升信息透明度、提升计算流程及加强基层监管打下了坚实基础。

  在零售费用定额管理层面,大家积极推广建筑行业的定额管理理念,经过调查、总结和程序开发,获得了板块的认同,并委托我公司承担程序开发和系统推广。目前,系统已经成功开发,预计将在20xx年第一季度全面上线,为销售公司实施低成本发展战略、创新成本控制方式、推动管理下发奠定了坚实基础。

  在资金管理系统建设方面,经过近一年的调查、开发和推广,大家基本实现了对库站资金的实时监控,保证了与业务系统、零售系统的信息共享与自动控制,完成了资金的自动汇划、收付凭证的一键生成及余额的实时监控。这为降低资金风险、提升计算速率和品质提供了便利便捷的服务平台,意味着资金管理的跳跃性变革。

三、资金和资产管理水平稳步增长

  在资金管理工作,我们以“减少冗余资金、加强现场核查”为核心,确保全年无重大资金安全事故。

  最先,深入推进银行上门收款、POS机推广和银行账户管理,有效降低了在途资金,保证了资金安全。到20xx年末,完成上门收款的加油站数量达到1241座,同比增长147座,上门收款率达到87%,同比提升2%,比20xx年提升73%;POS机刷卡结算金额达亿元,同比增加倍;清理并合并了39个冗余账户,使账户数量保持在符合生产经营需要的最低限度内。

  其次,积极落实资金安全稽查长效机制,各地市公司对加油站的资金管理自查覆盖率达到100%,由省公司组织抽查和复诊普及率均值达到60%。依据版块《关于开展加油站资金专项整治的通知》的需求,建立了专项整治领导小组及办公室,累计查验加油站1500余座,查验覆盖率达99%以上,发现和整改问题500多项,实现了版块下发的资金稽查任务,获得了藏区公司督察组的高度评价。

  在资产管理工作,根据明确转资流程及表格、制订预转资价格规范,并结合我国审计署的审计结果,督促三省公司提升转资速率。到20xx年末,在建项目余额万元,与年初相比在建项目占资产总额比例明显下降。同时,借助资产系统,有效解决了信息不对称的问题,全年完成695万元固定资产的内部调拔,并编制了5万余张资产卡片,充分展现了存量资产使用价值。并安排三省公司对各项资产展开了全面清查,详细统计了盘亏、损坏和损毁资产的现象,确定符合损毁要求的资产335项,为后续提升资产构造、盘活低效或无效资产带来了数据支撑。

四、注重过程、加强监管,预算管理能力稳步增长

  最先,月度滚动预算和资金联动控制获得进一步加强,三省公司实现了从被动接受到主动执行的改变,有效保障了费用合理、平衡发生,全年费用指标均保持在版块下发的范围内;

  其次,根据搜集整理第一手资料,深入贯彻上级单位的监管用意,20xx年预算管理获得了版块领导的高度评价,预算报告也圆满成功。

五、法制意识逐渐增强,税企环境进一步优化

  根据加强协调、强化内部管理和提高税务人员的业务能力,大家取得了显著的成绩。

  最先,通过努力,完成了xx地域增值税预征率的再次降低,年内节省利税800多万元;

  其次,根据积极协调,xx等地税务机关纠正了在零售阶段按收入占比征缴印花税的违规政策,年内节省印花税200多万元,脱离了公司被动纳税的局势,净化了缴税环境,提高了公司在税企分配格局中的话语权;

  再次,完成了xx冠名机打发票的应用,为进一步提高内部管理能力、提高企业形象提供了良好平台,意味着税企关联的一次历史性突破;最终,组织了一次税务大检查,查处整改问题20多项,并根据检查结果制订并下发了发票管理办法,规范了票据的应用,减少了财务风险。

财务总监年终工作总结相关文章:

医院职工年终考核工作总结

企业员工个人年终工作总结

出纳的年终工作总结模板4篇

事业单位财务工作总结范文5篇

销售部门年终工作总结范文6篇

优秀班主任年终工作总结8篇

风电年终工作总结4篇

电子商务年终工作总结10篇

物流财务工作总结范文5篇

财务转正的工作总结12篇