产品部员工岗位职责共6篇(公司产品部岗位职责)

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产品部员工岗位职责共1

　　产品研发部岗位职责

　　研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。研发中心的工作流程是基于一个裁剪后的CMM模型，具体分为计划、设计、执行、测试和维护五个步骤。在计划、设计阶段结束后，进行阶段性检查，在执行阶段将进行三次检测和验收，每次检测和验收后都有独立的可运行的版本，之后进行测试阶段；代码覆盖测试、数据覆盖测试完成后，进入维护阶段，包括对产品的服务和升级，进一步完善对客户的服务，树立公司品牌。

　　提供项目管理的规则和方式，培养项目管理人员

　　制定研发规范

　　研发岗位设置,制定岗位说明

　　项目管理人才培训

　　流程的监控

　　制定开发计划

　　制定开发标准

　　监督开发计划的实施

　　监督开发标准的实施

　　管理研发人员的工作分配

　　制定研发人员的培训计划

　　组织研发成果的鉴定和评审

　　分析总结研发过程的经验和教训

　　监控每个项目的执行情况

　　汇总每个项目的可重用成果，形成内部的资源库 质量控制

　　根据市场动态预测制定公司发展目标

　　部门内部的建设、岗位定义、岗位职责要求、员工考核、队伍建设、资源调度

　　协助公司管理层进行任务规划、进展的调控工作

产品部员工岗位职责共2

　　产品部岗位职责说明

　　产品部门经理

1、制定部门的月度工作计划和周工作计划，接受公司考核

2、执行培训计划，加强对新进员工及在职员工的培训；

3、严格控管本部门人事成本及费用；

4、负责部门员工的排班和业绩考核；

5、激励部门士气，提高工作效率；

6、传达公司政策并落实执行，执行好部门内部和外部的协调工作；

　　产品部门主管的职责

1、熟悉卖场产品结构和产品的相关性质。

2、制定货品的进出场流程以及所涉及的产品的验收等相关制度。

3、定期对产品进价、卖价、库存数量、质量进行抽查。

4、对市场和顾客的消费情况有深度的了解，定期形成文字性档案提交，为产品优化做好准备工作。

5、了解相关竞争对手的卖场情况，做好并提交相关文字档案。

6、做好对接其他部门部门的辅助工作。

　　产品专员的职责

　　1． 负责日常进场货品的质量检验与数量核对。做好商家的经营和产品许可证验收，并存留好底单，做好电脑档案建立与入库。

　　2．负责所管商品帐物的核对。

　　3．负责商品入库、出库和上架过程中发生的问题，及时反映并协助处理。

　　4．熟识产品或产品包装上应有的标志，以及自己责任区内商品的基本知识。

　　5．掌握商品标价知识，能熟练使用POS系统及条码打印机、电子秤等相关产品。

　　6．注意查看商品有效期，防止过期商品上架销售。

　　7．了解卖场布局和商品陈列的基本方法，熟识卖场内商品摆放位置，并对陈列商品进行整理。

　　8．随时注意商品销售动态，及时提出补货建议或按规范操作要求完成领货补货上架作业。

　　9．要求有强烈的责任心，注意商品安全，防止商品损坏和失窃。

10、产品专员有责任定期对其责任区内的产品，进行数量、质量的抽查和检验。

　　11．完成主管交办的其它工作。

　　库管/防损的职责

1、库管统筹管理两个库房（二楼VIP室小金库、三楼中转库房）。

2、库管负责统筹管理两部分产品（行政办公临时存放产品、和卖场库存产品）。

3、库管有义务建立入库流水登记表、库存分类管理表。、

4、对库房的进出产品做好明细登记。

5、保持库区卫生干净、卫生、整洁、安全，防止变质、虫蛀、污染等。

　　6．随时向上一级负责人提供库存商品数量、结构变化情况。

7、统筹安排单品核查以及月末盘点，提交相关盘点报表到相关部门。

　　POS系统专管员

1、熟悉新雅图POS管理系统，负责对POS小组成员进行系统培训。

2、能独立解决系统运行中出现的问题。

3、协助产品专员和库管对库存产品和销售产品进行核对盘点。

产品部员工岗位职责共3

　　产品管理部岗位工作职责一、产品管理经理

（一）工作职责

　　为公司发展战略的需要，规划产品发展方向，制定产品长期发展与竞争策略，形成公司的产品体系；为产品管理的需要，制定新品开发计划并监督实施，和对现有产品的生命周期进行管理；为分公司产品管理提供支持与跨区域产品导入进行协调。 （二）主要工作内容

1、在公司发展战略的指导下，制定产品长期发展与竞争策略；

2、根据现有产品的种类、品牌，结合公司发展战略，制定产品体系（即产品线）； 3、制定产品管理制度与方案；

4、管理产品生命周期，以能更好地调整产品策略，与管理产品线； 5、管理新品开发项目，完善新品开发流程；

6、根据决策需要，提出市场调研需求，指导市场调研专员对行业动态、竞争对手、消费者行为等内容进行调研；

7、结合公司发展战略与市场调研结果，提出新品定义（产品规划）、要满足的市场需求，并指导产品研发设计人员开发产品；

8、提出新品定价方案，分析新品定价策略，协助公司领导、市场营销部门制定营销策略； 9、跟踪新品上市销售情况，及时对产品功能、定价进行调整；

10、根据销售分析专员与业务员对市场、产品的分析，对现有产品进行升级、改进；

11、监测产品成本变动，及时对成本变动做出合理对策，避免对产品的生产、销售产生负面影响。

二、市场调研主管

（一）工作职责 协助产品管理经理制定调研计划，实施调研活动，为公司提供市场的宏观经济、行业动态、竞争对手活动、消费者行为等调研结果。 （二）主要工作内容

1、制定市场调研计划，组织、实施、指导市场调研活动，并编写市场调研报告； 2、建立健全的市场信息收集系统，为本部门各个工作提供决策支持；

3、根据公司及部门需求，对宏观经济及相关行业进行分析，并出具分析报告；

4、建立公司调研系统，对接海外调研负责人，定期收集调研信息；

5、根据产品管理的需求，有针对性的设计调研问卷、展开调研活动，并分析调研结果给决策提供支持；

6、定期研究销售市场终端消费者的消费行为习惯；

7、根据市场调研的需要，对分公司的调研人员进行调研工作培训；

8、与外部调研机构保持良好的关系和对接工作；

三、品牌管理主管

（一）工作职责

　　配合产品战略需要，制定企业中长期品牌规划 （二）主要工作内容

1、搭建品牌架构，确定企业品牌与产品品牌的定位；

2、监督企业品牌传播计划的实施，审核并指导各分公司的品牌推广策略；

3、根据公司及部门需求，制定新品牌策划案；

4、制定年度品牌传播方案，管理传播中涉及的宣传、广告、媒介等费用；

5、制订品牌管理和监测规范制度；

6、制定品牌营销战略和品牌规划以及相应的计划实施方案；

7、制定年度的企业品牌和现有产品品牌推广方案；

8、提升品牌核心价值、实现品牌健康发展及品牌战略目标；

9、深化、提炼品牌概念内涵的外延；

10、负责新品牌的命名、定位，确定品牌的核心价值观；

11、制定新品牌的营销策划案，并配合市场部和分公司进行落实。

四、商标管理主管

（一）工作职责

　　管理公司知识产权信息，建立商标管理信息库，指导、监督分公司商标注册及知识产权保护等相关工作。 （二）主要工作内容

1、建立健全公司商标管理的规章制度；

2、公司商标的国内和海外可注册性查询、申请注册、续展、转让、许可使用、授权以及分公司商标注册的指导和监督；

3、公司海关备案、外观专利申请，续展，维权等； 4、国内、海外商标侵权(被侵权)及商标纠纷案的解决；

5、商标信息库的更新维护，国内、海外知识产权文件的归档管理； 6、公司知识产权咨询服务，协助其他部门进行出口产品商标风险评估； 7、竞品知识产权信息的收集； 8、与政府商标行政管理部门的联络；

9、商标相关法律法规及商标知识的收集并在集团公司宣传； 10、负责有关商标的其他事项。

五、产品管理主管

（一）工作职责

　　协助产品管理经理制定中长期产品战略，负责新品开发与现有产品生命周期管理。 （二）主要工作内容

1、结合公司战略，协助产品管理经理制定中长期产品战略及产品线规划； 2、对公司现有产品的生命周期进行管理，制定产品上市、升级换代、退市计划；

3、根据产品战略与产品线规划，结合市场调研结果，制定公司年度新品开发计划，明确产品规划与产品内容，并对新品开发流程进行梳理完善；

4、根据新品销售业绩表现、业务员反馈信息及市场变化，及时对产品进行修改或重新定位； 5、根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发； 6、根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量与控制产品成本；

7、配合营销中心制定新品上市方案；

8、向培训部门或人员提供产品技术资料，协助制作产品培训课件； （三）各产品主管具体工作内容 1、建材类产品主管 ? ? ? ? ? ? 制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进； 负责与新品相应的配套产品的开发，并进行搭配营销指导； 制定现有产品升级换代计划或退市计划；

　　与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程；

　　研究建材类产品的市场发展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持； 与产品培训人员共同编写产品培训课件。

2、个人护理类产品主管 ? ? ? ? ? ? 分析市场畅销品牌的品项，分析其成份、包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建议；

　　确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开发上市计划；

　　与质检和采购协作制定产品的检测标准；

　　与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程；

　　了解个人护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持；

　　与产品培训人员共同编写产品培训课件，并对产品使用说明进行撰写、修订。

3、家居护理类产品主管 ? ? ? ? 结合公司战略，参与制定洗化类产品中长期产品战略及产品线规划；

　　对公司现有洗化类产品进行生命周期管理，制定产品升级换代、退市计划；

　　根据市场需求及调研信息，制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点；

　　分析市场主导品牌的产品品项，并有选择有目的地分析其成份、包装、卖点的相关信息，提出合理产品规划建议；

? ? ? ? 确定产品配方、功能、价格、包材等信息，提炼产品卖点，制定新品开发上市计划；

　　与质检和采购协作制定产品的检测标准；

　　与采购合作筛选产品供应商，跟进并监督配方、功效实验、小试中试和大生产的整个过程；

　　了解家庭护理产品的行业动态和最新技术，为领导做决策提供支持；跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈，及时进行产品修改或升级换代；

? ? 根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发；

　　根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量；

? ? 配合营销中心制定新品上市方案；

　　向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基础；

4、纸制品产品类主管 ? ? ? ? ? ? 结合公司战略，参与制定纸制品中长期产品战略及产品线规划；

　　对公司现有纸制品产品进行生命周期管理，制定产品升级换代、退市计划；

　　根据市场需求及调研信息，制定公司年度新品开发计划并提炼产品卖点；

　　跟踪产品上市后的业绩表现及市场反馈，及时进行产品修改或升级换代；

　　根据新开发产品的定位，协助包装设计人员进行包装设计风格定位及终端物料开发；

　　根据市场及产品定位要求，协同供应链筛选合格供应商、制定产品内检标准，优化产品质量；

? ? 配合营销中心制定新品上市方案；

　　向培训部门提供产品技术资料，作为培训课件的基础；

5、建材产品类主管（洁具及五金） ? ? ? ? ? ? 制定建材类的新品开发计划以及新品上市后的跟进工作； 负责与新品相应的配套产品开发，并进行搭配营销指导； 制定现有产品升级换代计划或退市计划；

　　与其它部门协作管控生产厂商的产品质量及工艺流程；

　　研究建材类产品（洁具及装潢）的市场发展趋势和最近技术，为领导做决策提供支持； 编写产品的技术培训课件。

六、包装管理专员

（一）工作职责 根据产品规划与产品定位，确定产品包装风格并进行设计和最终出样。

（二）主要工作内容

1、根据公司及部门需求，进行产品包装及相关促销物料的设计；

2、监督产品包装和终端物料中出现的企业品牌和产品品牌VI的正确使用； 3、根据营销需求，设计相关宣传物料； 4、指导监督新产品包装风格设计的定位； 5、负责现有产品包装文件支持与维护；

6、与外包设计公司对接，保证设计质量与掌控项目进度；

7、探索新的包装技术与设计，收集各种设计元素，形成产品设计元素库。 七、销售分析专员

（一）工作职责 提供销售分析报告，为领导了解销售情况、做决策提供支持。

（二）主要工作内容

1、编写月度、季度、年度销售分析报告，为决策提供依据； 2、协助市场调研人员进行数据整理与分析； 3、编写每周销售简报，支持产品管理工作；

4、建立完善公司销售数据库，并与市场数据信息有机统一； 5、制定并优化部门工作流程及相关表单。

八、产品培训专员

（一）工作职责 撰写产品培训课件并组织公司员工、经销商进行培训活动。

（二）主要工作内容

1、撰写产品培训课件，与产品管理人员沟通，将产品技术材料转化为易懂的课件内容； 2、负责对公司内部员工进行产品科普知识的培训； 3、负责各类会议的策划、组织与实施；

4、配合产品销售的需要，负责产品知识、销售技巧等方面的培训； 5、负责对海外经销商进行新品上市介绍及企业宣传培训； 6、策划各项产品培训活动并组织实施，对预算进行把握控制；

产品部员工岗位职责共4

　　之三：产品技术中心

（一）产品设计部岗位职责

1、分析业务需求，实施产品的任务流程设计、信息架构设计、页面布局以及原型设计。 2、推动、控制、协调、跟进产品功能的开发、测试、发布。

3、负责与协助产品上线以后的改进，BUG 跟踪、收集改进意见、提供改进方案。 4、对产品运营数据进行分析，并提出功能优化、用户体验升级等方面建议。

1、产品总监岗位说明书 岗位职责：

1、整体研究、策划、设计和完善公司的各个产品。

2、负责公司主要产品线策略制定、实施及产品生命周期管理，确认产品路线图；

3、主导产品前期调研、规划和设计，并协同各团队，确保产品的研发运营整体进度，对产品的各项运营指标负责；

4、负责跟踪产品运营数据，分析用户行为及反馈，持续改善产品用户体验； 5、深入研究产品，及时准确把握市场需求，提出创新性产品策略；

6、联络、协调与支持产品相关的内部与外部人员，如技术、QA、UX(UE、UI团队)、Builder、内容、市场、商业合作等；

7、组织制定并实施部门工作计划、培训及团队日常管理。

　　产品经理岗位说明书 岗位职责：

1、参与制定产品发展策略，负责设计产品功能定位、框架结构和交互，输出明确的产品业务逻辑流程图、产品需求文档、产品原型及产品使用说明书；

2、挖掘和把握用户各层次需求，负责产品策划、设计、定义、开发的质量控制及产品的最终发布，并持续优化迭代；

3、对日常数据进行跟踪和研究，定期分析运营效果、用户需求、行为，综合各部门的意见和建议，统筹安排，讨论、修改，制订出可行性方案；

4、负责与相关部门（销售、运营、研发等）进行联络和协调； 5、完成领导交办的其他工作事宜。

　　UI岗位说明书 岗位职责：

1、负责公司网站、互联网产品的用户界面及交互设计，切图，网页制作；

2、协同产品经理、程序开发员紧密合作，进行网页UI和交互方面的开发，确保用户有良好的使用体验；

3、进行前瞻性的产品界面视觉设计研究、设计流行趋势分析，参与视觉设计规范的建立和维护；

产品部员工岗位职责共5

　　产品研发部岗位职责

　　研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。通过明确研发部各级员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发市场需求、客户满意的新产品，以搞销售、低成本改善现有的产品品质，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。

　　研发部岗位职责

1、根据公司总体战略规划及年度经营目标；

2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的年度产品开发计划；

3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；

4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；

7、建立健全技术档案管理制度；

8、负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等情报资料的收集、整理、归档。

产品部员工岗位职责共6

　　公司岗位职责标准说明书

　　文件编号 产品部 所属部门 产品部经理 岗位名称 2013-11 版本

　　产品部经理岗位职责说明书 文件名称 2 页数

　　直接上级岗位 直接下级岗位 项目总监 产品部员工

　　根据公司整体发展战略制定产品开发计划、产品定位、产品发行的筹备工作 岗位核心价值

　　工作职责与结果

　　工作结果 职责

　　修订及执行部门战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程，

　　制度管理

　　建立规范、高效的运营管理体系并优化完善。

　　制定产品部人员工作安排、绩效考核、推荐、和培训 团队管理

、负责产品市场调研、资料搜集、分析与撰写工作1 、新产品的产品定义、产品管理及产品设计研发；2 产品发行设计

、产品立项前的筹备工作3 、协助企划部进行新产品推广方案的制定1 内部部门协作

、协助销售部做新产品销售跟踪2 、根据接触的第一手客户资料，销售部要为产品部提供数据支持和建议3 证券、信托、包括银行、负责与同业合作机构建立良好的伙伴关系，1.基

　　金、私募、创投、第三方理财等；

　　合作伙伴关系建立

　　负责产品与其他金融机构的对接、谈判工作2. 泄露或出卖公司机密、以权谋私，损害公司利益； 1. 业职位岗

　　严重渎职，徇私舞弊，给公司造成损失； 2. 绝对禁止

　　行为禁区

　　后果严重者将根据《中华人民共和国劳动合同法》之规定解除劳动 3. 合同，并追究其法律责任。

　　无 财务权限

　　对年度工作计划的制定权；1. 组织制定部门规章制度的权力；2. 运营权限

　　依公司制度指挥部门运营的权力；3. 业务范围内有代表公司与外界有关部门和机构联络的权力4. 核心权限

　　直接下属的调配和任免建议权；1. 部门员工招聘审核权；2. 人事权限

　　部门员工的奖惩权；3. 部门员工的绩效考评审核权4. 任职资格要求

　　大学本科或以上

　　准入学历

　　金融、法律、财务等相关专业

　　业 专 1

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