风险管理负责人岗位职责共3篇(部门负责人岗位风险)

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风险管理负责人岗位职责共1

　　学员管理负责人岗位职责

一、负责全校学员宿舍的管理与服务。包括宿舍的调整、学员入住、退宿手续的办理， 宿舍公共卫生、安全保卫、

　　宿舍物业的管理及报修、维修等工作。

二、在驾校办公室的领导下，负责学员服务的全面工作，领导和组织

　　人员努力完成驾校交给的各项任务。

三、按驾校的要求组织制订职责范围内的各项规章制度、

　　工作计划和

　　总结，处理本部门常规性事务。

四、认真做好员工的思想建设和管理工作，

　　教育员工树立良好的服务

　　态度，培养员工认真负责的工作精神。 五、加强对学员的安全教育，杜绝事故发生，对学员进行全面管理。

六、教育学员遵守有关规定，

　　对违反规定的学员进行耐心的说服教育，

　　对屡教不改者，将情况及时通报办公室，妥善处理违纪学员。

七、组织开展创建“文明学员”活动。

八、努力完成驾校交办的其他任务。

　　教学设施设备管理负责人岗位职责

一、学校设备管理人员具体负责学校的教学设备、教学器材的维修、保养等管理工作。

二、及时了解驾驶设备信息，为学校提供先进的教学设备，为学校教 学提供物质保障。

三、做好设备的使用、归还登记工作，做到不丢失，损坏有记录。 四、对损坏的设备物品及时维修或保养。

　　理论教学负责人岗位职责

一、教学负责人在校长的领导下负责驾校的全面教学工作。

二、按照国家统一的《教学大纲》制订和组织驾校教学计划，对完成

　　情况进行检查监督，并及时总结。

三、定期组织公开课、实验课和教练员在岗培训工作，定期组织教学

　　专题研讨会，进行教学改革，总结教学规律，提高教学质量。

四、检查和督促理论教学和实践培训，严格按照《教学大纲》和“教

　　学进度”的实际情况，发现和总结教学工作中存在的问题，并及时纠 正和改进。

五、每学期对理论教学和实践教学至少进行一次教案检查， 并写出局

　　面分析意见。不断规范、总结教学工作模式和改进教学工作内容，提 高理论、实操教练员的业务水平和工作能力。 六、加强对教练工作的考核，健全教练员业务档案，重视教学经验和

　　教学资料的积累，及时掌握教改动态。

七、

　　重点抓好驾校的法规理论教学工作， 强化学员交通法规意识和专

　　业技术理论知识，保证每学期学员“科目一”考试合格率均保持在 90% 以上。

八、

　　组织学员参加交警部门安排的各科目考试， 协助学校其它部门共

　　同完成教学计划的审批、实施和结业办证工作。

九、完成校长布置的其它工作任务。

　　计算机管理人员岗位职责 一、

　　计算机管理人员应积极创造条件， 保证完成计算机必修课的教学

　　任务，指导开展计算机必修课外活动。

二、建立健全计算机室计算机及工具的保管使用制度，定期盘点，做

　　到账物相符。如发现问题，立即向主管领导报告。

三、计算机备用工具任何人不得带出校外或私借他人。

四、爱护计算机室的一切器材、设备、工具，安全操作节约开支，认

　　真做好计算机设备的保护工作。

五、搞好室内环境卫生，保持良好的秩序，为师生创造良好的学习环

　　境。

六、认真学习，提高业务水平，配合有关教师建好教学数据、题库。

七、管理人员要以身作则，成为学员的表率，做到管理育人。

八、

　　协助质教部做好教学质量的电脑统计、分析和资料保存建档工作。

九、完成校长交办的其它工作任务。

　　教练员负责人岗位职责

一、具体负责管理驾校理论、实际操作的培训工作，督促培训工作规

　　范化、正规化。坚持以学员为中心，做好驾校培训工作。

二、监督理论教学培训。对理论教学课时、内容、效果进行全程监督。疏漏环节及时向领导汇报。对教师上课进行抽查，并对教学效果进行评估，形成制度，规范管理。

三、监督驾驶培训。对倒车移库、场地九项、道路驾驶的培训工作进

　　行监督。并对培训成绩进行汇总，与教练的工资直接挂钩，以调动教 练员的积极性。

四、要树立良好的职业道德，尊重学员，文明执教，爱岗敬业，严格

　　管理。

五、爱护车辆，节约油料，因车辆维修、保养超过30分钟的，要主 动请示教练长安排其它车辆代训。 六、遵守交通法规，保证训练安全，对学员训练过程中的违章操作和

　　违章驾驶要及时纠正和坚决制止，杜绝各种训练事故的发生。

风险管理负责人岗位职责共2

　　现场管理负责人岗位职责

1、认真执行建筑行业的各项政策，法规，遵守企业管理制度，按工程施工规范和验收标准有关规定，按图纸施工内容和质量要求执行施工。

2、熟练图纸设计的工艺操作和细部工序做法，监督按配比和常规做法下料，杜绝浪费材料，做到工完场清。

3、始终贯彻安全生产，确保质量按时交工为目标，贯彻科学公正守法的职业规范，明确施工过程中各阶段的控制重点，做好事前、事中、事后的安全生产和施工质量控制，做好每天的工作记录。

4、坚持以人为核心，以预防为基础，做好施工前的各项技术交底，防止误导造成返工，施工现场杜绝余留安全隐患和质量缺陷。

5、配合生产班组，指导按常规施工操作，制止违章作业和盲目施工；严肃执行违反安全规定处罚；反对串通受贿，给工程带来损失。

6、做好各道工序交接前的检查工作，移交前的清场工作，并做时间登记，使工序互相接轨。

7、每月25日前做完成工程量计算，报进度申请款，报班组完成工程量和各种材料的应用量，完善月份产值中的各项内容报表。

8、做材料进场计划和材料进场的管理应用控制，发现伪劣，短斤欠两，不足量的材料，有权拒绝签字；向供应商索取材料合格证和产品检验报告。

9、事前计划机械和设备的准备工作，事中观察机械设备的可行性，制止机械设备带病运行，并做好机械设备符合应用的验收签单。

10、甲乙方业务，参加甲方会议，接受甲方工作检查和相关规定；做好工程变更和现场签证工作，并将资料妥善保存。

11、发现问题及时汇报，及时落实整改纠正，不得有隐瞒虚报，有事不报的现象，若管理不力造成的损失，应负相应责任。

　　人事管理岗位职责风险

　　it风险管理岗位职责

　　风险管理员岗位职责

　　单位主要负责岗位职责风险

　　银行保险分管负责人岗位职责

风险管理负责人岗位职责共3

　　风险管理岗位职责

【篇1：风险管理岗位职责】

　　融资部资信评审岗位职责

一、风险控制部岗位职能：

　　负责公司业务品种的风险控制工作，从完整性和安全性两方面对担保项目进行机构深刻并负责组织评审，修订和完善公司的业务管理制度并贯彻执行，组织公司保后跟踪管理和追偿，建立法务处理机制，承担公司业务品种的开发等。具体为：

1.对申请担保企业和项目的报审资料重点从法律角度加以审核； 2.对申请担保企业和项目从整体风险进行评定；

3.对申请担保企业和项目的反担保抵押措施从法律风险角度提出意见；办理反担保抵押手续，审核确定相关合同及法律文本；

4.熟悉商业银行内控制度，信贷决策体系及投资担保体系，精通投资、担保、财务、金融及企业管理相关的法律法规政策；

5.熟悉国内企业现状、投资担保政策体系，具有较强的风险防范控制管理意识和能力；

6.完善风险评审办法及合理化风险评审相关各项操作规程，业务规程；

7.跟踪公司各项业务进展，汇总各类业务的风险情况及发出风险预警；协调部门相关人员和公司相关部门保持业务流程的高速运转； 8.完成公司领导交办的其他事务。

9.根据公司发展状况，设部门经理，审核专员，法务专员等岗位。

二、风险控制部岗位工作职责：

（一）、风险控制部部长岗位职责

2.建设风控系统，建立自动风险报表管理系统，参与建立投资风险审批系统；

　　3．合规风险评审：负责组织事前风险审核、事中风险控制、事后风险检查，出具风险预警提示和风险评估报告；

3.定期出具风险评估常规报告，针对即时风险问题，评估风险状态与风险程度，分析风险来源和影响，提供解决方案。

（二）、风险控制部评审人岗位职责 1.负责投资项目的风险审核

2.负责对业务部上报的调查报告及项目材料的真实性、完整性和准确性进行核实和检查； 3.负责对项目的可行性进行初步判断并向部门领导提供参考意见； 4.负责对业务部风险评审制度的落实和执行情况的监督； 5.负责对项目的真实性、合法合规性及可行性进行评

　　价，充分揭示项目风险，设计实施方案及风险控制措施； 6.协助业务部完善风险控制相关手续；

7.协助法务部门进行法律诉讼、处置反担保资产。 8.完成领导交办的其他工作。

【篇2：岗位职责风险点和防控措施一览表】

　　岗位职责风险点和防控措施一览表

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【篇3：风险控制总部职责及岗位职责】

　　风险控制总部职责

　　工作目标：建立集团公司风险防范体系，进行法务、合同、审计和风险控制的管理，有效防范风险，保障公司经营安全。 (一) 基本职责

1.按照上市公司内部控制指引要求，结合公司管理实际，建立并完善内部风险控制体系、管理流程，制定统一的风险管理政策和制度。 2.通过法务、合同、审计、风险控制的管理，有效防范风险，提高公司的风险控制水平。

3.完善风险辨识、评估以及风险管理策略制定等风险管理职能。 4.持续开展风险管理活动，完善风险管理报告体系。 5.完成领导交办的其他风险控制专项工作

（二） 风险控制总部职责说明

（三）部门主要绩效点

1.重大风险及时辨识和有效评估。

2.确保对重大风险的实时监控和预警。

3.对产生的重要风险信息能及时有效沟通。 4.公司具体风险的有效管理。

5.不断监督和检查内控体系的完善，出具定期评价报告。 6.已经发生的突发性风险事件的及时有效应对。

7.专业化的风险度量和风险分析，为公司重大决策提供依据。

（四）部门主要风险点 1.公司重大风险的不能及时辨识和评估。 2.重大风险的实时监控和预警存在漏洞。 3.重要风险信息的没有及时有效沟通。 4.监督和检查内控体系不完善。

5.公司具体风险没有得到有效管理，造成损失或其他不良后果。 6.已经发生的突发性风险事件应对失误。

7.风险度量和风险分析的专业化水平不够，不能有效履行职责。 8.诉讼、仲裁中出现重大失误。

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