工程项目部岗位职责展板尺寸共5篇 项目部展板内容

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工程项目部岗位职责展板尺寸共1

　　工程部组织架构

一、工程项目部岗位设置： 1、项目经理； 2、项目副经理； 3、项目技术员； 4、质量检测员； 5、安全员 6、材料采购员； 7、材料保管员； 8、资料员； 9、财务结算员； 二、岗位职责

1、项目经理岗位职责；

　　1)、在公司总经理的领导下，认真贯彻执行质量管理体系标准。

　　2)、项目经理是公司在该工程项目的代理人，代表公司对工程项目全面负责。

　　3)、遵守国家和地方政府的政策法规，执行公司的规章制度和指令。在该项目中代表公司履行合执行中的有关技术、工程进度、现场管理、质量检验、结算与支付等方面工作。 4)、主持制定项目的施工组织设计、质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划。 5)、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。不断完善经济制度，搞好经济效益，主持项目盈亏分析。 6)、搞好施工现场管理和精神文明建设，关心职工生活，确保安全生产，保障职工人身、财产的安全。依法参与涉及职工利益的重大决策。

　　7)、做好项目的基础管理工作，保证各文件，资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，及明进行工程结算、清算。 8)、完成公司交办的其它工作

2、项目副经理岗位职责；

　　1)、项目副经理是经理的助手，为项目经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。 2)、统筹项目质量计划编织及落实，开展质量安全教育，保证各项制度的正常进行，协调和处理好各部门之间的关系。

　　3)、负责对涉及本项目的对地方政府、百姓和地方各级部门的外部事务进行协调和处理。负责对于施工中遇到的征地，拆迁等问题处理。针对出现的各类问题，综合各业务部门的力量，最短时间内拿出可行性处理方案，将施工干扰降低至最小程度

　　4)、负责材料采购的组织，实地考察，检验和洽谈等，确保工程材料按时保质保量供应。 5)、负责组织对所承担的工程项目检查，进行分项、分部工程检查和评定。

　　6)、组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。负责安全标准化工地的建设，搞好安全生产，对安全生产及文明施工负主要责任。

　　7)、负责项目宣教育工作，搞好后勤人保障工作定期组织检查项目的安全、质量、进度、文明施工，搞好评比奖罚工作。

　　8)、主持、安排好生产任务保证施工进度按计划进行。

　　9)、负责对于施工中出现的其他突发性事件在第一时间确定合理的处理措施进行妥善予以处理，如治安事件、停电事件等。

　　10)、完成领导交办的其它工作。

3、项目技术员岗位职责；

　　1)、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目技术工作全面负责。

　　2)、组织施工技术人员学习并贯彻执行各项技术政策、技术规程、规范、标准和技术管理制度。组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸参加施工调查、图纸会审和设计交底。 3)、负责制定施工方案、编制施工工艺组织设计。 4)、负责整理变更设计报告、索赔意向报告及索赔资料。

　　5)、参加建设单位组织的各种施工生产、协调会，编制年、季、月施工进度计划。 6)、负责项目各阶段的工程计价、计量资料的收集、整理和申报签认手续。 7)、负责主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收。

4、质量检测员岗位职责； 1)、在项目负责人和施工负责人领导下，根据施工组织设计编制项目质量计划和试验计划。全面负责项目质量监督检查。

　　2)、负责部门质量文件的登记、保管，及时清理无效文件。

　　3)、负责检查，鉴定和试验工程项目使用的材料是否符合规范的设计要求，及时提出的报告。 4)、负责做好各类原材料试验、过程试验、各种混合料配合比设计、及时提供检验报告。 5)、检查、指导试验人员的工作。

　　6)、对本项目部不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。

　　7)、认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。 8)、制定试验仪器设备的维修保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。 9)、对测量原始记录、试验检测报告以及送交监理工程师的签证资料和各项试验资料是否齐全等进行认真审查，并交付监理工程师办理签认手续。

　　10)、负责例外放行物资的标识和记录。负责对不合格产品的标识，并对设置情况跟踪验证，记录。

　　11)、参加分项、分部工程验标评定，按规定时间向上级报送工程质量等统计报表。 12)、对由于质检工作疏漏，失职造成的工程质量事故承担责任。

5、安全员岗位职责；

　　1)、贯彻执行有关工程质量、安全生产的方针、政策、各种规章制度及各项标准。 2)、贯彻执行《安全生产操作规程》《施工生产管理标准》。

　　4)、经常深入工地检查安全情况，发现问题及时提出改进意见并向上级反映。 5)、负责编报有关安全生产、劳动保护工作的各项统计报表。

　　6)、负责对工班安质员进行业务指导，并对重点工程进行日常组织管理工作。 7)、按时填写安全台账，做好事故分析记录及安全资料的管理工作。 8)、完成领导交办的其它工作。

6、材料采购员岗位职责；

　　1)、在项目负责人的领导下，负责项目部工程材料的采购和管理工作； 2)、原材料的采购申请，由使用部门根据生产计划的需要提出请购单，生产部门责人签字核准后送材料仓库。材料仓库拿到请购单原后，与库存核对确定该项采购是否有必要，如必要，由材料仓库负责人签字同意，交采购部门，采购员交项目经理审批后进入采购。

　　3)、临时性物品采购，由使用部门提出采购申请，并应详列采购需求的原因及要求，由使用部门负责人签字核准交采购部门。交项目经理审批后进入采购。 4)、接到采购申请单应检查请购数量是否在控制限额的范围内以及请购单是否经适当的人员签字同意。如果认为请购合理根据请购单对请购物品数量、质量的要求，向不同的供应商（至少3家以上）进行询价。内容包括价格、质量指标、付款条件及交货时间，（营业执照复印件，资质证明，报价单汇总表等证明文件）均需加盖本公司公章并留底备查。

　　5)、选择供应商。根据采购部门所提供的资料，对不同供应商所提供的产品质量、价格、付款条件进行认真比较，并将最后选定此供应商的理由做会议记录，以备查用

　　6)、订购合同，将审核后的合同交于项目经理审批，审批后由项目经理与选定的供应商签订。 7)、采购部门在接到收料单后和仓库部门及使用部门共同检查货物质量，,若发现货物数量的质量不符合订购要求及时与供应商联系（数量不足一般要求供应商予以补足,检查有质量问题应及时与供应商联系退货)检查完毕后以实际收到数量为准由仓库部门和使用部门共同签字。

　　8)、参加本项目生产计划会议了解掌握施工进度，配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量、价格。向项目经理及施工责人提供材料情况。

　　9)、负责各种材料原始凭证，计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，程度准确及时地传递和反馈，交结算人员结算。 10)、完成领导交办的其它工作。

7、材料保管员岗位职责；

　　1)、有效地管理库房，具体负责公司物料和物品的保管和供应工作。

　　2)、供应商送来的物料以及商品根据采购单收货以及施工方现场确认和签收。

　　3)、负责物料及商品的入库验收工作，入库时，对进仓物品必须严格根据采购单按量验收，并根据发票名称、规格、型号单位、数量、价格、金额填写验收单或收据，不符合的货物退回，发现问题要及时上报，严格把好质量关。

　　4)、严格执行出入库手续，对物料和商品出库要详细记录，并且要求承包商负责人签字。 5)、现场材料管理，工程量现场核量，严格要求和承包商按着图纸和现场的实际的工程量核量。记录现场的每个部位实际的工程量，并且及时要求施工方填写验收核实单，如有变更的按着变更填写实际量。

　　6)、参加本项目生产计划会议了解掌握施工进度，配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量、价格。向项目经理及施工责人提供材料情况。 7)、完成领导交办的其它工作。

8、材 料员岗位职责；

　　1)、在项目负责人和施工负责人的领导下，负责项目部材料部门的管理工作认真贯彻执行设计质量标准。

　　2)、了解掌握施工过程和形象进度，掌握所需要的主要材料的品名、规格、数量、质量。配合施工部门编制好施工材料计划，确保施工现场的材料供应。 3)、参加本项目生产计划会议，分析考核物资工作的经济技术指标，并提出进意见。搞好经济分析以及各施工点、段材料消耗的节、超情况，向项目经理及施工责人提供分析资料。

　　4)、配合现场施工员负责材料到场的计量收方工作。

　　5)、搞好对内、对外结算，建立各种台账，账面整洁、清晰、账物相符，盈亏有原因是，损坏有报告，记账有凭证，调整有依据。

　　6)、负责各种材料原始凭证，计量凭证、核算凭证质量证明书等资料收集，程度准确及时地传递和反馈，并装订成册，专项保管。

　　7)、忠于职守，实事求是，全面、准确、及时地收方、结算、报统计资料，为改善管理，提高经济效益提供依据。

　　8)、完成领导交办的其它工作。

9、财务结算员岗位职责；

　　1)、贯彻执行国家法律、法规和财务制度，依据审核后的合法收支凭证办理现金收付和结算业务。 2)、严格执行各项制度，严格审核各种原始凭证，对不认真、不合法、不准确、不完整的原始凭证不予受理。

　　3)、及时处理各种原始核算单据资料，传递会计凭证，不得积压。

　　4)、负责办理上下级往来及各种物项清算业务，审核、办理报销业务，编制记账凭证，登记台账、明细账。

　　5)、负责本项目各科目的明细核算，编制本项目的各项会计报表资料，及时清理债权债务。 6)、及时向公司财务主管提供账面奖金及资金使用情况，使公司财务主管准确掌握流动资金情况，合理调配资金。

　　7)、妥善保管现金、支票和部分印鉴，确保资金的安全性。

　　8)、建立备用金及往来款项的备查账，及时收回职工欠款和分包队借款，减少流动资金的占用。 9)、完成领导临时交办的任务。

工程项目部岗位职责展板尺寸共2

　　项目经理职责

1、代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。

2、在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程项目质量、工期、成本、安全文明施工等各项指标。

3、主持编制项目管理实施规划。

4、按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立安全生产保证体系，搞好安全生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。

5、建立成本控制体系，组织编制项目目标成本控制措施。 6、强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。

7、负责工程项目的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。

8、负责解决工程项目竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。

9、加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。

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　　项目副经理职责

1、项目副经理在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目施工管理工作，是项目施工管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目施工管理负全责。

2、协助项目经理组织管理的领导责任。

3、协助项目经理处理好与外单位的协调工作，保障项目经理部施工经营的顺利开展。

4、围绕工程项目，贯彻当地主管部门下达的有关质量安全工作的要求，执行本公司制定的质量安全方针，检查落实岗位责任制。

5、落实施工项目的施工和质量保证计划，主持召开工程例会，协调解决施工中存在的问题。

6、负责抓好施工现场质量工作，加强安全生产管理，搞好现场文明施工，建立良好的施工秩序。

7、及时分析、处理顾客(监理)反馈的质量信息； 8、对内外的签证工作负全责。

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　　项目总工程师职责

1、总工程师在项目经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行项目技术管理工作，是项目技术管理的牵头人，是项目质量安全管理的主要负责人，对项目技术管理负全责。

2、项目总工负有组织项目部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、规范、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是项目技术文件制定的牵头人，也是项目采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。

3、项目总工是编制施工组织设计的负责人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。

4、负责技术复核，统计技术的应用。

5、在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。

6、对涉及设计修改建议的申请，重大项目的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。

7、协助项目经理组织管理的领导责任。

8、积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。

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　　项目安全经理职责

1、项目安全经理在项目经理领导下，在公司安全业务部门指导下独立履行安全管理工作，是项目安全管理的牵头人，是项目文明施工的主要负责人，对项目安全管理负全责。 2、负责编制项目安全管理实施计划。

3、参加对施工现场脚手架搭设、起重机、各种大型施工机械等安全设施及机械设备的验收。

4、认真组织做好对特殊工种持证上岗的检查工作。 5、负责项目安全生产保证体系的正常运转，搞好安全生产和文明施工。

6、围绕工程项目，贯彻落实当地主管部门及公司下达的有关安全 生产和劳动保护工作要求、文件、法规、安全岗位责任制，检查各项安全工作的落实情况。

7、对项目安全资料的整理，有领导组织责任并定期检查。

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工程项目部岗位职责展板尺寸共3

　　项 目 经 理 岗 位 职 责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

　　施 工 员 岗 位 职 责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第

一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作

　　安 全 员 岗 位 职 责

一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。

六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

　　一人安全、全家幸福

　　质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。

　　以质量求生存、以效益求发展。

　　技 术 员 岗 位 职 责

一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。

　　优质高效、求实创新

　　资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。

　　及时认真、不误竣工

　　试验员岗位职责

一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。

二、随时监督配合比的正确使用。

三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。

四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。

七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；

五、出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。

六、严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。

八、对不合格的及数量不足的材料有权拒收。

九、搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。

十、认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。

十一、对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。

十二、积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。

工程项目部岗位职责展板尺寸共4

　　工程项目部项目经理岗位职责

（一）工作职责

1、全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排审查和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

6、协调解决处理好监理、各分项及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责组织验收并做好各阶段工程的割算、结算工作；

8、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

9、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

10、完成领导交办的其他工作任务；

11、对本项目发生的一切质量安全责任事故负全责。

（二）工作职权

1、对项目部施工单位的工作有安排、评价和奖惩建议权；

2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；

3、参与各分项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、奖惩建议权；

4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；

5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权；

6、对达不到工程项目要求的施工队伍有解除合同建议权。

7、对本工程项目的工程款支付有申请建议权。

工程项目部岗位职责展板尺寸共5

　　工程项目部项目经理岗位职责（一）工作职责

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、安全、文明、财务等一系列管理工作。 2、负责整个项目各种施工方案以及进度计划、月、周工作安排编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准或合同的要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、计划、指挥、协调、控制、鼓励的职责，保证工程质量、安全文明、工期和效益的目标得以实现。

5、及时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目工程的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。 6、协调解决处理好与业主、监理、分包商以及行业主管部门的关系，确保工程项目正常进行；

7、负责施工现场管理，合理使用物料、机械设备和劳动力，控制各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品计划应提前计划、提前订购，以不影响施工连续性为关键。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作； 10、解决处理施工中出现的各种技术问题，协调解决、裁决技术分歧；

11、按照图纸、合同要求组织施工，确保按期交付竣工，赢得业主的满意；

12、完成领导交办的其他工作任务； （二）考核指标

1、每周例会、每天工作早会制度执行率100%； 2、施工进度计划完成率90%以上； 3、工程质量合格率95%以上； 4、工程安全重大事故为零。 （三）工作职权

1、经授权组建工程项目部，对项目部管理人员的工作有安排、考核、评价和奖惩权；

2、主持项目部的运作管理，有权组织制订施工管理的各项规章制度和措施，对所管辖的工程合同、技术交底、设计方案有参与权、知情权；

3、参与各单项工程的劳务分包业务的联系、审核与审批，对分包单项工程业务有管理、考核权与奖惩权；

4、在材料采购部门授权下，对急需配件、零星材料、用品有采购权；

5、对工程业务报表、施工计划、用工计划、技术方案、质量安全管理措施、经济处罚额度有审核、审批权； 6、对工程项目部内部的人员、机械、设备、材料、车辆，有统一指挥、调配、调整权和整顿权。

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