下面是热心网友“eeg8”分享的销售管理制度，供大家赏析。
一、销售部员工每日电话沟通时间标准为100分钟，传真推送数量标准是8份。
二、针对入职不足半年的新员工，及其入职前从业电话营销工作不满一年的员工，日电话沟通时间标准为120分钟，传真推送数量标准是12份。
三、电话沟通量考核与统计由技术部承担，需在每日下班前10分钟内将统计结果递交给业务经理审批。
四、传真发送量的考核与统计由项目经理承担，选用员工自报与项目经理监督抽查的形式，并在每日下班前的公司或部门例会上进行通报。
五、员工推送传真时必须纪录详细资料，包含联系人、职位、公司名称、电话及传真等，若信息不完整或未进行事前电话联络，有关传真将不纳入当日纪录。一经查实谎报传真，将罚款50元。
六、根据“日清日结、日结日高”的工作原则，规定每日完成电话沟通量与传真发送量；若无法当日完成，员工可延迟下班半小时并完成工作量。延迟下班并未完成者，周日必需来公司加班，并由值班经理监管完成。
七、对电话沟通量与传真发送量考评表现优异的员工，企业每月将给予一定的物质鼓励，并在月度总结大会上予以表彰。
八、传真发送量以及质量是员工整体工作表现与态度考评的关键指标，转正、薪资调整及升职时会优先选择。
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