【简介】以下是网友“ctfdc1”收集的重点绩效评价报告，供大家赏析。
对于20xx年整体绩效自评报告中发现的关键问题，我单位高度重视自评结果，组织召开了绩效管理工作大会，进行了认真查验并着手整改。现就整改状况说明如下。
一、存在的不足：
1、年底增加资金下发造成资金利用率有所下降；因为年底集中拨款的各种资金，有部分未能及时应用，导致不少资金结转至下一年度，从而影响了资金利用率。
2、资金应用效益亟待提升，绩效目标必须进一步明确、细化和量化。因为资金下发存有时差，有时不得不从重点支出中激发，若资金未到位，则只能应用公用经费，影响了资金应用效益。
二、整改目标
争取在20xx年末有效解决以上问题，进一步完善绩效管理。
1、资金安排需根据实际情况进行分析研究，开展科学计算和合理安排，保证支出标准统一，重点资金专款专用，公用经费和人员经费需清楚分配，防止混用，为各类工作的顺利开展提供有效保障；
2、严格遵守资金安排的有关规定。
三、整改对策
1、规范资金应用制度
一方面，提高资金责任意识，加强与财政局的交流，保证重点资金及时下拨，合理而科学地使用资金，进而提升资金利用效率。
另一方面，加强管理队伍建设，提高企业工作人员的专业知识水准，不断加强管理者的综合能力，提高实际操作能力和业务知识，以确保会计水准持续提高，并采取有力措施合理安排资金，提升资金使用率。
（整改责任人：黄继锋 整改期限：20xx年12月底）
2、严格遵守资金安排
资金安排需根据实际情况展开分析和研究，开展科学计算和合理安排，保证支出标准统一，特别是在重点资金与公用经费、人员经费的清楚分配上，确保不混用侵吞，为各类工作的顺利进行提供有效保障。同时，提升资金利用效率，尽量减少不必要的支出，实施资金跟踪管理和预算管理，做到科学合理的安排和分配资金。
（整改责任人：黄继锋 整改期限：20xx年12月底）
我单位在以后的绩效管理工作中将不断提升，强化对资金支出绩效的监管。
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