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人才辈出的微软中国特意招聘了两位年青顾问，让他们参加关键项目“下一代知识职工”的探索。这两位年轻人创造力促使微软十分重视他们的能力。同样地，日本的本田公司也在专门招骋个性迥异但富有创意的人才。本田的职工一般分为两种：一类是疯狂的本田迷，他们对本田车型十分偏爱，愿意不计工资地投入到新车型的研发中；另一类是富有发明精神的“怪才”，他们或许观念独特，或持有不同的见解，或热衷创新创作。这些“怪才”们所设计的本田车型在国外获得了车辆设计大奖。微软和本田的做法，向传统的职位招聘理念提出了新的挑战。
自上世纪中期至今，职位招聘的态势早已从最初关心文凭，转为重视经验，再到如今侧重创新精神，这一变化充分反映了人才理念的开拓创新。如今，越来越多人意识到学历并不等同于能力，文凭也不代表真正的学识。早在当初，日本索尼公司的创始人盛田昭夫就曾希望消毁全体员工的个人档案，以防止在公司内部发生对学历的偏见。在盛田昭夫看来，文凭不过是一张进到电影院的电影票罢了，不得超过确保你有个座位。在诸多企业的共同努力下，招聘人才时越来越重视真正能力和经验。
在工业化阶段，经验被称之为快速适应新工作的关键确保。在工业化时代，商品、工艺、技术和服务的同质化现象显著，有着通用经验的熟练工往往能迅速找到新的工作岗位，企业也乐于聘请这些老手，以降低培训成本与时间。然而，随着经济和时代的发展进到信息时代，经验的必要性逐渐减弱，创新精神逐渐占据主导地位。这是因为知识迅速增长和传播速度，如今用“一日万里”来形容也并不为过。在这种环境下，经验相较于新知识的重要性显得微不足道。适应当代社会的重要要求是重视学习、勤于学习、善于学习，而学习的最终目的在于创新。唯有通过创新，才能跟上时代的步伐，并推动企业的发展。不管有多丰富的经验，在新企业和岗位上，仍需通过培训才能立足。与人力资源创造的价值相比，培训的成本几乎微不足道，而且在现代社会，培训慢慢被称作职工的一种重要福利。因此，创新精神成为当前人才的核心特质并不奇怪。
与其相应，很多企业，特别是世界知名跨国企业，如美国的3M、普林及其庄生等，均将创新作为独立单位，由项目经理承担，直至项目完成或被舍弃。在这些企业中，即便创新失败，相关人员还可以重归原岗位并保留待遇，仅需对实验进行相应的分析和总结，而不受惩罚。对创新行为的普遍适用和奖励，保证了有潜力成功项目不会被淹没，更能激发企业长久的创新精神。
创新是时代的主题，企业务必深刻领会和践行这一主题，以创新为载体推动发展。而优先录用创新型人才无疑是企业通往成功的第一步。
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