【简介】以下是网友“vlzys94”分享的企业新入职员工培训方案，供大家阅读。
一、入职前培训 (部门经理承担)
1、向新员工推送欢迎信。
2、在每日的早会上让本部门其他员工掌握新员工的加持。
3、为新员工备好办公区域和办公用品。
4、整理好新员工所需的部门内部培训资料。
5、特定一名资深职工做为新员工的指导 mentor。
6、分配新员工的第一项工作目标。
二、部门岗位培训 (部门经理承担)
入职第一天：
1、到人事部报到，接纳入职须知培训（人事部承担）。
2、到部门报到，主管代表部门全体人员欢迎新员工的加持。
3、介绍新员工与本部门同事，并进行办公场所参观。
4、介绍部门结构与功能，以及内部的特殊规定。
5、讲解新员工的工作描述和职责要求。
6、讨论新员工的第一项工作目标。
7、分配一位老员工陪伴新员工在公司餐厅享受第一顿午餐。
入职第五天：
1、在一周内，部门经理与新员工开展非正规对话，重申工作职责，讨论工作中遇到的问题，并解答新员工的疑问。
2、对新员工一周的表现进行评价，并设定一些短期绩效目标。
3、确定下次绩效考评的时间。
入职第三十天：
部门经理与新员工开展谈话，讨论实习期一个月的表现，并填写评价表。
入职第九十天：
人事部主管与部门经理一同讨论新员工的表现，评定是否适合当前岗位，填好试用期考核表，并与新员工开展谈话，告知其公司绩效考评的要求和体系。
三、公司整体培训：
1、介绍公司历史与愿景、组织结构及主营业务。
2、讲解公司政策与福利、相关程序及绩效考评。
3、各部门职责介绍，及公司培训方案与流程。
4、派发公司总体培训资料，并解答新员工提的问题。
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