国家电网三集五大建设内容[]3篇 国家电网三个建设

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　　2012年，“”从一个很抽象的概念，慢慢地走近了基层供电职工，一时间，“三集五大”成为茶余饭后同事之间热议的话题。

“大规划”、“大建设”、“大运行”、“大检修”、“大营销”，这些词汇对谁都不再陌生，都能从自身的理解上说出个1、2、3。都知道“三集五大”体系建设是趋势、是任务、是目标，是“创建世界一流电网、国际一流企业”的必经之路。

　　在年后的几个会议上，领导三番五次地传达了“三集五大”体系建设的重要意义、总体思路、基本原则、总体目标和一些相关的精神、内容、要求，基层职工对“三集五大”体系建设的理解越来越深入、越来越透彻、越来越明确，多方学习、掌握、理解“三集五大”体系相关知识、要求和内容，超前思考，提前准备，做好迎接“三集五大”体系的到来功课。

　　建设“三集五大”体系是国家电网公司立足当前、着眼长远作出的科学决策，是生产关系适应生产力发展的必然要求，是管理方式的一次根本性变革，是转变公司发展方式的核心。作为基层职工深感其意义的重大、深远。

　　以往的时候，在实际工作中，在人、财、物的管理上，基层职工已经感受到集约化管理的意味，他们很关注“三集五大”体系建设的进程、很关注“三集五大”体系建设的具体运作，“三集五大”体系建设要涉及管理机制变革、机构重组、人员调整、业务整合、流程再造，关系到广大职工的切身利益。领导传达的建设要求中，有这样的原则，即国家电网公司将确保职工群众的权益得到维护，在“三集五大”体系建设进程中实现“三个不受影响”。一是职工个人利益不受影响。保证职工人人有岗有为，保持职工整体收入不降低。二是职工发展空间不受影响。坚持依法合规原则，调整优化并合理配置人力资源。注重职工队伍的建设和培养，积极开展个人素质、业务能力“双提升”活动。在新设单位和原单位要建立各层面后备干部共享机制，确保干部、职工发展空间不受影响。三是职工生产生活不受影响。关注关心因机构调整而异地工作的职工生产生活，统筹做好工作场所、器具、用车、就餐、宿舍等后勤服务保障工作，加强与异地工作职工原单位的联系沟通，积极创造条件为职工解决后顾之忧。

“三个不受影响”给基层职工吃了定心丸，个人利益、发展空间、生产生活不受影响，稳住了队伍、稳住了人心，坚定了信念、鼓舞了士气、激发了干劲。

　　此外，“三集五大”体系建设还要做到的“三个确保”，确保电网安全、确保企业稳定、确保优质服务，确定了安全生产、优质服务、企业稳定的大方向，相信“三集五大”体系建设会给国家电网带来崭新的面貌和全新的管理模式，在推进“两个转变”，加快建设“一强三优”现代公司，创建“世界一流电网、国际一流企业”进程中，带来充足的前进动力和持久的创新精神，为国家和社会发展进步做出新的更大的贡献。(

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　　国家电网公司大力推行“三集五大”体系建设，是为了优化整合公司业务管理体系，加强核心资源管控，实现集约化、扁平化、专业化管理的一项重要决策。“三集五大”体系建设的核心内容就是优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作。建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革，实现“三集五大”后，企业运行管理将实现由条块分割向协同统一、由分散粗放向集中精益的全新转变。

“三集五大”体系的建设，是一场困难多、挑战大、任务重的前所未有的攻坚战。公司提出，在建设的过程中要精心设计今后2－3年的分阶段目标和实施进度，优化、细化具体实施措施。其决策客观科学，我认为在具体的实施过程中要把握好以下几个关键点。

　　一、关注员工动态，正确引导，确保“三集五大”体系建设的稳步实施。

“三集五大”体系建设涉及范围广、影响深，人员调整幅度大，职工认知层面不一。强化正面引导，做到思想上同心、行动上同步，确保队伍稳定，是改革工作顺利实施的前提和保障。在具体实施的过程中，一是要把当前的形势和改革的意义目的给职工讲清讲透，加强形势任务教育，引导员工准确把握国家电网公司战略思路，用开阔的视野、超前的理念、发展的眼光看待“三集五大”体系建设工作；二是要坚持以人为本，着力解决员工最关注、最迫切需要解决的问题，要及时了解员工的思想状态，认真分析各个层面员工的需求，有针对性的解决问题。对于共性问题，以制度来解决；对于个性问题，具体分析解决。持续增强员工的认知感和认同感，从而确保企业改革发展的成果惠及全体员工。

　　二、注重组织建设，明确职责，确保“三集五大”体系建设的有序推进。

　　这次改革不同于以往，是多部门、多单位进行全方位整合。在具体的实施过程中，要严防因业务和人员调整而造成的管理混乱。一是要在启动改革后迅速定员定岗到位，及时明确各级组织机构和岗位职责，实现管理无缝衔接。二是要进一步加强执行力建设。不折不扣地贯彻落实好省、市公司关于“三集五大”体系建设的部署要求，做到深刻领会、快速反应、政令畅通、令行禁止，确保“三集五大”体系建设方案的高效实施和全面落地。三是加大对“五大”体系建设全过程的监督管控力度。严格过程监督、严肃责任追究，对可能会出现的问题，进行重点防范、协调解决，做到“责任、压力、操作、监督”四到位，防止出现管理缺位和管理真空。

　　三、注重管理高效，理顺流程，确保“三集五大”体系建设的畅通运转。

“三集五大”体系建设的着力点就是创新管理模式、变革组织架构、优化业务流程。在三集五大”体系建设实施之时，管理流程的更新再造将是一项迫在眉睫的工作。一是扁平化、专业化的管理模式，在客观上要求我们围绕综合业务和专业业务两条主线，建立适应“五大”体系建设的工作管理流程。二是智能电网建设的稳步推进，也要求我们在主观上要改变观念，调整思路，迅速适应新形势发展的需要。管理流程的更新再造，要重点解决管理工作中持续性和严谨性的问题，要紧密结合实际，把“三集五大”体系建设具体化、责任化。每项工作、每个专业、每个单位、每个部门、每个班组、每个岗位，都要有详细的工作操作细则，有明确的目标，具体的措施。整个管理过程严谨，具体工作形成闭环。

　　四、注重人才强企，加强培训，确保“三集五大”体系建设的人才支撑。

“三集五大”体系建设的实施，在客观上要求每位员工都要改变观念，更新知识，每个员工只有快速转身，才能适应新形势发展的需要。在培训的过程中，一是要强化管理理念的更新，引导员工在管理认知上有个新的升华，在具体工作中准确定位，自觉服从和融入“五大”体系建设大局，把个人利益放在公司整体利益中去把握，把眼前利益放在长远发展大局中去考量，变被动适应为主动参与。二是要加强职工职业素养的提升，在员工队伍中开展“职业理想、职业技能、职业规范、职业道德”四职教育。着力培养员工敬业、乐业、勤业、精业的职业意识和主人翁精神。三是要加强职工职业能力的提高。确保各项新标准、新要求、新流程宣贯到位，提升员工的岗位适应能力，特别要帮助转岗和新上岗人员尽快适应岗位要求。针对人员情况和工作要求，分层次、分专业、分阶段细化培训需求，确定培训目标与计划，策划培训内容，系统开展专业人员培训和能力建设，确保培训多层次、全覆盖，全面提升员工职业能力。

　　可以预见，在“三集五大”体系建设逐步推进的过程中，新的管理理念和模式，将会对我们固有的管理观念带来巨大的冲击，我们只有及时地转变观念，调整心态，从思想上提升认识高度；从流程、制度上进一步细化规范；从职业素养和业务技能上全面提高；才能确保各项工作稳步有序开展，促进标准体系的动态完善和有效执行，才能圆满完成“三集五大”体系建设的艰巨任务。

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　　解读国家电网“三集五大”体系建设

　　近日，国家电网公司“两会”发布了2012年公司1号文件《关于全面推进“三集五大”体系建设的意见》。推进人财物集约化管理和“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”体系建设，是“两个转变”的核心内容。当前，国家电网进入发展新阶段，对提高大电网驾驭能力，加强专业化、精益化管理提出了更高要求。推进“三集五大”体系建设，迫在眉睫。面向未来，公司确定了“两个一流”的愿景，建设“三集五大”体系，深化“两个转变”，建立科学的管理体系，是实现“两个一流”的必由之路。

　　大力推进“三集五大”体系建设，要遵循电力发展客观规律，围绕“一强三优”现代公司战略目标，按照集约化、扁平化、专业化方向，变革组织架构，创新管理模式，优化业务流程，深化人财物集约化管理，做强公司总部、做实省公司、做优地（市）公司，全面提高公司管理效率、经济效益和服务水平。大力推进“三集五大”体系建设，要统筹人财物核心资源，优化五大业务模式，压缩管理层级，缩短业务链条，实现协同高效运作，建立电力调控中心和运营监测（控）中心，实施电网运行核心业务集约运作，实现公司运营重要指标实时监测，加快建成适应“世界一流电网、国际一流企业”要求的管理体制和运行机制。

　　2012年是进一步深化“三集”管理、全面推进“五大”体系建设非常关键的一年。各部门、各单位要在保证安全稳定的前提下，不断优化各项业务的管理运作模式，持续推进和完善“三集五大”体系建设。

　　建设大规划体系，就是要全面落实“四化”管理要求，突出规划引领、强化计划管控，建立公司统一规划、各专业相互协调、各类规划计划有机衔接的一体化规划计划管理体系，实施全公司规划、计划集中管理和统一编制，建立包含各专业、贯穿各层级、覆盖各电压等级的统一规划体系。全面推进大规划体系建设，要加强技术支撑体系建设；加强人才队伍建设，形成业务精通、结构合理、素质优良的规划设计人才队伍；加强规划设计基础能力建设，提升规划设计理念，完善规划设计手段，统一分析模型和计算软件；加强大规划体系标准制度建设，制定和修编规划计划管理标准和工作标准，统一规划设计技术标准；建立规划滚动调整机制和计划闭环管控机制，实现全过程闭环管理。建立完善的考核评价机制，提高规划计划的科学性和准确性；加快大规划一体化信息平台建设，实现各级规划信息有机衔接。

　　建设大建设体系，就是要统一电网建设管理流程、技术规范和建设标准，强化建设关键环节管控，加强建设职能、工程项目和建设队伍的专业化管理，提高电网建设安全质量和工艺水平，提升建设管理效率和效益，实现电网建设“国际同行业领先、国内各行业领先”目标。全面推进大建设体系建设，要根据公司制定的体系框架，优化各项管理制度，完善企业标准，研究制定配电网建设的管理、工作和技术标准，逐步建立统一的制度标准体系；要注重开展全员培训，使基建战线员工掌握建设管理制度、技术规范；要结合本单位实际，研究制定措施，确保工程建设项目平稳移交，确保项目管理过渡阶段的安全稳定；要进一步完善建设管理信息化管控平台，强化工程建设关键节点的信息化管控，强化建设管理纵向各层级信息的双向互动以及与其他业务之间的横向共享，切实提升管理效率。

　　建设大运行体系，就是要整合公司调度运行与设备运行相关业务，调整调度体系功能结构，变革组织架构、创新管理方式、优化业务流程，建立各级输变电设备运行集中监控与电网调度业务高度融合的一体化调度控制体系，实现国调、分调运行业务一体化运作。全面推进大运行体系建设，要加强组织领导，落实相关的组织措施和工作措施，统筹兼顾大运行体系与其他体系建设的关系，合理把握设备基础条件与运行管理变革的关系；要坚持“不立不破”的原则，保持运行工作平稳有序；切实采取有效措施，防范可能出现的安全风险，确保电网安全稳定运行；要适应调度控制业务的新需要，加强各级调度控制中心的内部管理，完善业务流程，推进调度控制专业融合；要依托智能电网调度技术支持系统，加强省调标准化建设、同质化管理，促进地县调专业集约融合，推进调度业务模式转型；要统筹研发、制造力量，协调组织好调度控制技术支撑手段建设和技术支持；要同步完成备用调度体系建设，建立涵盖各层级的备用调度体系。

　　建设大检修体系，就是要统筹公司人力、技术、装备资源，有效利用社会资源，实施检修专业化和运维一体化，全面深化状态检修，建立按电压等级运维检修输变电设备的生产体系。全面推进大检修体系建设，要完善制度标准，全面梳理、修订各类生产管理标准、工作标准、业务流程和相关规章制度；要加强培训考核，强化班组人员新岗位、新设备、新业务培训，确保业务平稳过渡；健全人才激励机制，加快培养专家型人才队伍；要强化过程管控，制定详细工作计划，建立健全执行督办工作机制，及时解决问题，落实保障措施，为新体系业务有效运作创造条件；要完善配套措施，积极稳妥推行运维一体化，推广应用先进、适用、高效的检测仪器和作业装备，建立现代化电网生产装备体系，提高设备运维检修工作效率。

　　建设大营销体系，就是要创新管理模式，变革组织架构，优化业务流程，实施客户服务、计量器具检定配送、营销稽查监控等核心业务省级集约，建立24小时面向客户的统一供电服务体系，形成业务在线监控、服务实时响应的高效运作机制，提高营销经营业绩和客户服务水平。全面推进大营销体系建设，要建立健全组织机构，加强指挥协调，细化实施方案，制定风险防范预案，建立监督检查机制，确保管理体系转变协调有序、业务交接稳妥高效、人员调整平稳顺利；要做好客户感知强烈的业扩报装、故障抢修等业务，建立高效顺畅的跨专业服务协同机制，提升客户满意度；要做好技术保障，完善营销业务系统应用和标准化设计，加强与配电、调度等系统信息集成，拓展营销GIS应用、互动服务网站、一体化交费平台等高级应用，提高服务支撑能力；要合理安排资金计划，合理调配人力资源，加强学习培训，确保业务高效开展。

　　建设“三集五大”体系是一次管理方式的大变革，是一场前所未有的攻坚战。公司上下要充分认识“三集五大”体系建设的重要性和紧迫性，把思想和行动统一到公司党组决策部署上来，支持改革，投身改革，促进改革，要正确处理改革、发展、稳定的关系，强化风险防控，确保改革平稳、电网安全、企业和谐。

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