【简介】以下是网友“ahh58”分享的学校财务主管述职报告，欢迎参阅。
在教育局和小学中心校的帮助下，我校在财务工作层面进行了大量的努力，取得了一定成效，同时也存在一些不足之处，现就其总结如下。
一、扎实基础工作，搞好会计日常管理
健全民主理财小组，明确各自的权利和责任，认真履行职责，不做表面工作。开学前及时备好行政事业性收费收据，广泛宣传最新收费规范，严格执行教育局、财政局和物价局的规定进行收费管理。
按时纪录收入和支出，及时与中心小学核对账目，确保经费收支在校内公示。按时抽查或审计学校账务，接纳老师的监管。
积极为学校服务，开学后快速收齐发票并立即报帐，以保证学校正常教育教学活动不受影响。
二、明确资产情况，加强固定资产管理
依据财政局和教育局的需求，大家在本年度全面审查、清理固定资产，进行了详细登记，确定了资产状况，并在此基础上建立了固定资产明细分类账，增强了维护国有资产的观念，使固定资产管理逐渐规范化。
对今后增大的固定资产，及时登记，并加盖固定资产管理章，规定校长在发票上签名，以引起关注并增强责任感。
三、量入而出，加强预算管理观念
依据小学中心校的需求，我校对下学期的收益进行了细致计算，制定了公务、教学业务、设备购置和校舍检修等各项支出的实际支出计划，并逐级上报审核，严格执行预算执行。
四、财务公开，强化监督力度
我校将实行“四上墙”的举措：一是将民主理财小组名册贴到，二是发布收费规范，三是展现贫困生减少名册，四是每月的收支情况要公示。确保财务工作透明度，遭受老师、学生、家长和社会的监管，避免形式主义。
五、勤于计算，强化服务职责
报帐员需每月准时向校长递交表格，让校长对学校经营情况有清晰了解。同时应主动进攻，不怕麻烦，积极跑腿，确保学校有单据即可快速报销。
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