【前言】下面是会员“x1515”整理的加工车间主管述职报告,供大家赏析。
尊敬的领导:
你好!
在过去一年中,岁月如白驹过隙,转眼间即将步入20xx年。这一年既是难忘的,也是我个人成长与进步的一年。做为食品车间的副主管,我在履行职责时尽职尽责,积极团结车间员工,在部长的领导下,大力支持上级工作思路,踏实推动各项任务,圆满完成了领导安排的工作,总体工作成绩显著。以下是我的述职报告,如有不足之处,诚恳希望领导和同事们给予纠正。
一、员工管理
鉴于大家车间人员较少,我积极调动各班组员工的热情,有目标并有方位地安排任务,确保领导交办的工作顺利开展。在这一年内,归功于全体员工的共同奋斗,车间工作得以顺利完成,没有因人员管理不善而给领导带来困扰。
二、日常管理
在今年工作中,受工作必须,我灵便配制各班组,承担劳保用品的领取派发及生产的日常服务保障。根据积极配合领导的号召,促进车间内部的改进工作,员工的工作环境获得了显著改善。
三、生产运作
我带领员工认真完成生产任务,尤其是喷涂喷漆工作。在自查与互查中严格监督,确保商品效率和质量达到双重保障,确保生产任务的稳定实行。
四、设备修复
大力支持企业的号召,对于车间系统进行喷涂,对老旧设备予以处理、打磨、修补,使之焕然一新,大幅提升了车间的整体环境和美观,为设备更新作出了应有的贡献。
总体来说,在过去一年中,大家在履行工作责任的同时,发觉仍有许多不足之处,这些是将来需要努力优化的方位,主要包括:
1. 提升员工培训,让员工根据讲课获得理论知识,充分利用奖罚机制,构建竞争、学习、较为、超越的工作气氛,以提升员工的综合素质和专业技能。
2. 加强员工的专业知识培训,提升各班组和个人的操作水平。
3. 加强个人工作的品质,提高员工的工作效率。
4. 仔细检查各班组的卫生环境,搞好5S现场管理,确保较好的工作环境,塑造班组出色形象。
5. 在做好本职工作的同时,继续完成领导交办的其他任务。
感谢公司领导一如既往的支持与厚爱,我将不断学习和完善自我,力争成为合格的管理干部,为公司的未来发展贡献更多能量。
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