【简介】本文是网友“mhkj01”整理的装饰项目经理年终述职报告，供大家参考。
尊敬的领导：
大家好！
此时此刻，我心情无比激动和自豪。在辞旧迎新的时刻，最先祝愿我们的企业在新的一年里获得更大的辉煌，工作更加顺利，发展的道路越来越宽广！也祝愿公司全体员工一切顺利，事事顺心，心想事成！新的一年将带来新的希望，而新的希望又把承重新的梦想。
在这个庆祝的时刻，我对工程公司过去一年的工作做一个简要汇报：
一、工程建设与安全方面
在20xx年，工程公司获得了丰硕的成果，在各个部门大力支持下，顺利完成了多种电力工程。大家始终秉持“安全第一、质量第一”的原则，严格把关施工质量，文明施工。截至目前，安全与施工质量都比较满意。尽管出现一些小的设备安全隐患和品质滑坡状况，但我们及时展开了改正，确保每个工程都保持高安全、高标准、高质量总体趋势。大家对每个工程进行整理，将总结视作一面镜子，通过总结深入分析每个项目在安全、品质、效率等层面的优缺点，为后续工程提供构思、对策和参考经验。
二、团队建设方面
工程公司是一个朝气蓬勃的年轻团队，虽然成员们工作激情十足，但由于缺乏经验，出现了一些临时解决能力较弱和现场作业不到位的难题。针对这些状况，大家根据实际需要，及时纠正了人员配备，引进新生力量，提高总体水平。并结合国能公司文化，树立正确的人生观、价值观念大局观，让大家真正了解“把职业当工作，将企业当家业”的必要性。为了提升全体员工的管理水平与技术能力，我严于律己，也时刻督促大家学习，充分利用自己及各工班长的经验，根据传、帮、带的方法，加强安全、技能和规范的学习，提高工程部的总体技术水平和施工能力。同时，我也激励员工承担更多责任，激发他们的工作热情，让我们在工作上快速增长，打造一支活力四射、强悍的年轻团队。
三、现场管理与沟通融洽层面
工程管理是一个系统化的工程，现场作业等同于一场大规模的合作，仅仅搞好工程部的内部建设是不够的。大家充分运用承上启下的作用，积极协助公司各部门工作，尽量减少不必要的成本投入，在安全、质量与工程量计算等方面严格监督，坚决维护公司的利益。现场要积极沟通、灵便管理，利用我们的专业技能和工作经历灵活应对，塑造我们的，确保工程成功高效开展，从而实现企业利益的最大化和形象标准化。
在新的一年里，我与工程公司的全体员工会更加充满激情，突破自我。在公司领导的正确指导和充分信任下，我们将用心履行岗位职责，积累和总结工作经验，将工程部施工能力提高到更高的水平。同时，大家将和其他哥们单位紧密配合，团结在公司领导的关键周边，携手共进，克服各种困难，迎来更加美好的明天。
此致
行礼！
述职人：xxx
20xx年x月x日
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