【前言】下面是热心会员“dongzhaoyou”分享的建筑工程项目管理心得，供大家阅读。
随着社会的不断进步和发展，工程项目的规模日益扩大，建筑施工公司的生产方式和组织架构也产生了深刻变化。因此，为了满足各类工程日益严格规范标准，提升施工管理水准变成了建筑项目开发和建设的重要途径。刘总工程师有关工程管理的讲座内容全面且到位，言简意赅，客观的包括了工程前期准备工作、中期的质量与安全管理、进度控制，以及后期的工程竣工和验收管理。虽然学习时间很短，但刘总根据生动的案例，使我对工程管理有了更深入的理解。会后，我还根据其他方式对这一主题展开了进一步学习，也颇有收获。接下来，我将将我学到的知识分享给大家，重点围绕建设项目的施工管理进行。
建设项目的施工管理包括了进展、质量与成本控制，这三者同等重要，需有机结合。
一、成本控制。
项目施工的成败与盈利率息息相关。盈利=收益—成本，因此提高利润的关键是增加收入和降低成本。收入在投标后相对固定，但在施工环节中成本可控的，因此成本控制是工程项目管理的关键任务。
在项目开工前，应设置施工成本控制目标，目标需合理，太高易引起消耗，太低又难以保障品质。假如成本计划合理，具体施工成本应与之相近。若相差太大，要么是目标定得不科学，要么是施工过程中存在难题（如以次充好或材料质量不合格）。在施工环节中，项目经理和各部门不但担负成本控制的职责，也有相应的权利。同时，项目经理必须定期维护和评估各个部门成本控制绩效，实行奖励和惩罚体制。只有构建起责任、权利与利益相结合的成本控制体系，才能获得预期目标。
二、进度控制。
最先，制订进展计划需在深刻理解工程量和工序的基础上。其次，确定计划工期。通常情况下，建筑单位在招标时会提供标底工期，施工企业应参照该工期，同时结合自身资源确定计划工期。再次，应实时监控进展计划实施情况。制订进展计划后，不能不再关注，而应经常总结进展，检测是否与计划存在偏差，查明原因并落实赶工对策。在每周监管的基础上，可每月、每季度或每年进行一次施工进度总结。此外，要尽量避免赶工。进展计划一旦制订，应严格开展施工，原则上不倡导赶工，由于赶工将增加资源投入，推升施工成本，减少盈利。
三、质量管理。
施工质量管理关键从人、材、机三个方面开展。因为任何项目最终是由人来实现的，因此，人员管理是质量管理中最为关键的阶段，也是其他操纵的前提。
1、人员管理。
项目管理中最难、最基本的工作就是对人的管理。最先，需选用合适的人才。人能力会因时间地点不同而有所改变，但应围绕一个基点开展起伏，挑选时要侧重能力较强的人才。不同的工作对能力的需求也不相同，需合理利用人员资源。此外，应鼓励多能人才，以提高效率，节省人力。其次，要激起每个人的主观能动性，即主动工作和发现问题的能力。每一个人能力、兴趣和风格各异，甚至在不同时期和场景中表现也会不同。因此，管理者需采用具有针对性的方式，如增强员工的归属感来提高他们的工作积极性。
2、材料管理。
材料的控制包含整个过程，包含购置、运送、存储和应用等环节。操纵的核心在于保证施工项目上需要的材料经济合理，并减少消耗。
物资采购应依照施工合同要求，挑选最经济的材料。采购时，不在于贵与便宜或品质高低，而是在于满足合同条件、以最低价格购置。一直坚持“货比三家”的原则。
3、机械应用管理。
机械应用明显提高了生产效率，相较人力施工，施工品质更有保障。因此，在工程中应大量采用机械化施工，以加速进展、确保质量和安全。
施工机械属于一次性投资，使用寿命较长，是大项目的主要固资。机械管理的关键是动工前评估机械购买、租用或继续使用的方案，经济性评定需全面考量每个选择在施工周期内的经济能源消耗，来确认极具经济收益的方案。
总之，建筑工程施工管理是一项复杂的任务。要做好此项工作，施工公司需要详细分析自身优势，充分发挥自身优势，采用科学方法以提高管理品质。因此，安全工作必须在管理中居于首位，忽略安全管理可能带来危险，且安全管理的成败会直接影响人员的生命安全，从而事关企业的生存。因此，施工管理者需落实安全措施，对所有入场员工进行安全教育和宣传，以预防为主，保证安全第一，让员工严格遵守安全规定，实行安全措施，从而确保企业的生存与工程的效益。在工程管理环节中，应用系统的方法与角度开展管理，结合项目特点优化管理工作，以严谨的科学心态，不断学习、积累经验，从而保障工程任务保质、保量、及时完成。
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