【导语】以下是网友“q43”收集的招商引资工作方案，欢迎参阅。
为进一步提升招商引资工作，推动县域经济和社会的快速发展，依据我县的具体情况，制定本工作规划。
一、指导方针
从容应对新形势规定，围绕“中心县”建设的发展战略，创新招商引资的方法和考核方式，推动产业招商和工程建设，以营造全社会共同参与招商和服务项目的浓厚氛围为核心。
二、工作原则
（一）融合全员招商与精确招商。将招商引资任务细化分解，实行归类考核，积极激发城镇（街道）及县直单位的热情，继续推行小分队招商和上门招商。县“四大家”关键领导带头建立小分队，大力发展特色和优势产业。
（二）融合规范政策与灵便实行。按照法律法规进行招商引资工作，专注于创建公正公平的政策环境，进一步调整和完善相关政策，提升招商领导小组的工作制度，按时研究招商引资的有关话题。对重要项目采用“一事一议，一企一策”方法。
（三）融合业绩评估与经济奖赏。扩大考核目标范畴，将招商引资任务包含城镇（街道）及与招商息息相关的县直部门，列入功绩评估体系。加强对项目招引和落地考核奖赏力度。
三、组织协调
创立县招商引资工作领导小组，彭新军出任政委，江小忠任组长，付访华、彭小中、胡松田、肖雄、刘继承（常务）、费必明、刘晓伟、郭渐雄为副组长，领导小组包含县委办、政府办、经开区、派出所、商务局、监察局、督查局、发改局、财政局、人社局（工作）、供电公司、国土资源局、城建局、工商局、规划局、国税局、地税局、林业局、环保局、经信局、法制办等。
开设招商引资工作领导小组办公室，由县商务局局长刘小明担任办公室主任，办公室设在商务局。
四、工作举措
（一）关键发展产业。集中力量于工业制造、旅游休闲、商贸物流和现代农业，借助资源和区位优势，锁住大企业和强公司，聚焦引入相关企业，进一步完善产业链，努力引进一批公司，带动相关产业发展。
（二）主动上门连接。大力开展招商活动，转变“等着机遇”的被动心态为“主动进攻”。在参加省份招商活动的基础上，根据小分队的形式，策划并安排如特色产业的招商推介活动，鼓励支持任务企业参与和举办招商活动。
（三）健全考核与奖励制度。提升考核方法，与功绩考核指标体系紧密联系，健全招商项目奖励政策，强化对招商和落地工作奖励，激励表现突出的招商人员。对年度招商考核排行倒数的单位，将限制它在文明建设中的评优评先，负责人也难以获得优秀评价。
（四）强化组织领导。创建县招商引资工作领导小组按时会商机制，保证每月调度和总结。各单位应重视招商引资工作，加强领导，配制充沛的工作力量，切实推动进展情况，争取取得优异成绩。
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