【简介】下面是网友“guazhanshan”收集的年度培训工作计划，以供参阅。
在XXXX年，培训部下围绕四个重点行业，切实开展系统化精细化和创新管理。以下是XXXX年培训工作的计划：
一、课程内容更加精准，方式更加多样。
1、 组织“课程自选”活动，培训部下教学内容分成通用类、管理类、业务类、工程类及维序类，并在网上发布，学员可以依据自身需求选择相应课程，培训部下归纳并纳入XXXX年课程表。这一举措旨在提高培训的目的性，提升课件，增强员工的参与性。
2、 提升外训课程选择，提升外训参与度。依据职位要求，结合公司具体情况，根据外训丰富培训内容，并主动挑选外训课程，以提升职工的外训参与度。XXXX年受训人数为1445人，其中外训人数为36人，XXXX年计划将外训总数提升至20%，达到289人数。根据这一措施，让培训工作真正成为企业的基础工作，有效提升管理者和员工的素质，保证科学、扎实和有效的进行，以满足企业的转型与迅速发展，打造学习型组织，体现企业和个人的价值。
3、 搭建新员工年、月、周三级培训教学体系。
年度培训包含物业发展过程、公司文化、物业服务了解及其消防知识的普及、演习、拓展培训等，对象是企业新员工，每年进行两次，每次在工作日开展。月度培训主要包括公司概况、公司文化、公司制度等，每月集中对新员工开展培训。而周培训则对于岗位职责、礼仪规范、企业概况及制度等，选用视频和项目组织的形式进行。
二、推动课件规范化，组织各研究组开展课件评定。
根据企业转型发展规划，促进规范化建设，逐步完善培训内容，提升岗位培训，强调实用性。定期召集各科研小组对教学内容进行优化，并安排评定，以加强课程的实际操作性，通过改进教学内容和方式提升培训效果。
三、强化对内训师的培养，有序提升外地培训工作。
1、 组织内训师培训，计划在XXXX年上半年完成。
2、 内训师的等级评定计划在XXXX年年底完成。
3、 提升外地内训师的总数。
4、 拓宽渠道，开发新媒体推广方式，推动各异地子公司之间的信息沟通，并在平台上推送培训课程，完成外地项目的培训工作。
四、实施学分制管理，提升职工培训效果。
1、 管理层规定每年学习至少25学分。
2、 学分制度的建立计划在XXXX年3月前完成。
3、 年度获得的学分可作为岗位晋升和薪资调整的参考依据，激励员工积极参与培训，提升学习热情。
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