【简介】以下是网友“mwcx5”收集的销售下半年规划半年工作计划，供大家参考。
不知不觉间，我已经在公司上班了x年，并且成为了部门经理之一。随着20xx年接近尾声，我想在年底之时写出我对20xx年的工作计划。
转眼还得迎来新的一年20xx年，这将是一个充满挑战、机会与压力的开端，也是对我来说至关重要的一年。生活和工作的压力促使我不懈努力和努力学习。
因此，我制定了本年度的工作规划，便于在新的一年里取得更大的进展和造就。
一、销售目标
上级下发的销售任务为x万元，销售目标为x万元，每季度的销售额为x万元。
二、计划制定
1、年初制定《年度销售计划》。2、每月初制定《月销售计划表》。
三、客户归类
依据接待的每一位客户进行细分，将现有客户分成a类、b类及c类，并对各种客户开展深入分析。根据不同客户，采取相应服务，确保他们满意而归。
四、实施措施
1、了解公司的新管理制度及业务进行步骤。公司在持续进行改革，制定了新的制度，尤其是在业务层面。做为部门经理，我必须言传身教，在遵守公司要求的同时，全力以赴地进行业务工作。
2、制定学习规划。针对业务人员来说，学习尤为重要，它直接影响到一个人开拓创新能力与业务的活力。根据需求及时纠正学习方向，以补充新的知识和技能。理论知识和管理水平是我必须掌握的内容。
运筹帷幄，方可百战不殆。
3、与客户保持良好联络。加强与客户的信息交流，促进感情，a类客户坚持每周联络一次，b类客户每两周联络一次，c类客户每月联络一次。对于已成交的客户，也要保持经常联系。
4、在网络层面。充分利用公司网站及网络资源，搞好房源的收集与公布，开发潜在客户，保证业务顺利开展。
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