客服工作总结

时间:2024-09-01 11:45:50 工作总结

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客服工作总结

  年公司迅猛发展的环境下,质检部开展年终工作总结。在公司不断发展过程中,生产、技术和品质都获得了显著提升。在过去的一年里,在上级领导的指导及各部门的通力协作下,品质部取得了一定的成绩,现就工作情况总结如下:一、工作目标  以质量体系TS为载体,切实创建品质操纵体制,大家的核心目标是有效运行并持续改善管理模式,全面提升公司的管理能力及产品质量。二、工作小结  1、品质检测体制日益完善  因为原品质部长的辞职,企业的质量体系工作一度停滞。尽管采取了项目责任区域化管理方法,但并未充分运用品质掌控的功效。依据公司行政管理的需求,大家对各部门的现场管理及日常实行情况进行监督检查,及时强调管理及生产中的难题,并给出改进措施及时限,对整改效果开展跟踪检查,从而有效控制管理和质量问题。在接下来的工作中,大家不断完善检验方式,以问题为导向,提高内部管控能力,通过培训施加压力,加强职工的管控观念,逐步推进可控性,从而构建起三检体制,使品质控制工作更加系统高效。自10月下旬起,我部门增强了监督检查,对于检查中发现的问题及时与有关部门沟通并复诊,此举高效地提高了现场管理和品质。2、内部考核的优化与加强  尽管我部门人员流失率低,但人员素质参差不齐,对检测标准和业务知识的把握程度不一。对此,在总经理的帮助下,部门成立以来便以激励考核为抓手,综合考虑,并验证整改结果及措施的实施,以确保品质部的正常运作。3、管理模式的改善  通过实施内部考评、客户质量信息反馈、全检、抽检和突查等品质控制措施,理清了品质部运营中的难题。自9月下旬起,大家组织员工开展品质观念、业务知识及管理制度等方面的培训,针对性的改善了激励考核。此次工作不但激励了一部分基层管理人员的热情,还使各班组对管理体系的熟悉度和管理要点拥有更清晰的了解。对于之前繁琐的文档、流程及表格展开了简化,调整了不合适的管理资料,补充了工作上的盲区,健全了不完善的安装文件。4、配合监督审核  9月13日到15日,我司迎来了自管理体系认证以来的首次外界监督审核。我部门全程陪同并全力配合,并依据审查意见向相关责任部门下达整改要求,全面追踪改进措施的全面落实。三、工作亮点  1、成功建立了三检体制,使品质操纵真正发挥作用。2、通过优化管理模式,进一步明确了各管理工作的职责,理顺了管理要点,修正了环境管理策划中的关键问题,使其更具适应性、可操作性和实效性。四、工作中的不足与改进方案  虽然短短三个月里,我部门做了大量工作并取得了一定成绩,但依然意识到与工作标准之间的差别,具体体现在:1、虽已建立品质操纵体制,但仍需进一步完善。今后将加强员工自制力检查,全面提高管理与品质观念。2、在公司例会决议的跟踪上做的不足。意识到这一点后,已开始深刻反思并采取措施进行改进。3、做为品质检测部门,因前几个月生产任务繁重,现场日常查验较少。但不能将其作为借口,我们将均衡各项任务,投入更多时间于管理与品质监控中,为公司解决困难。4、加强各岗位管理和培训:在人员趋稳阶段,增加观念沟通,使员工工作心态获得转变,提高工作激情,确保协助工作顺利进行,达到无事故无错误。同时,提高各岗位之间的在职进修,使每位员工掌握多种技能,填补人员不足的问题,确保部门正常运行。5、在生产流程控制方面:要严格控制原料、半成品和成品检测,重视过程监控。生产的顺利对接必须各部门的密切合作,加强与生产销售部门的交流,清除信息不符状况,用心做好质量检验纪录,确保商品可溯源,为售后服务打下良好基础;在检测环节中采用全面的质量管理方法,确保全程参与,不但在加工过程,还要向设计、生产、储存等全方位延伸,提高产品质量;同时,强化对作业现场的卫生环境管理,为保证良好的产品质量,应加强现场6S管理,最大限度减少对品质的影响。品质部目标为:客户满意度85%以上,检测仪器达标率达到100%,且有效期内。在明年的质量体系运行时,将严格依据有关文件做好各项任务,确保生产中的掌控,对不合格的项目及时联系生产部,进行原因分析并落实整改措施;每月对产品质量进行统计,对主要不过关项制定合理的纠正和防范措施;客户投诉处理须有整顿和防范措施,并确保对策顺利实施,进而平稳明年的产品质量。产品质量安全是一个长期的工作,只有良好的产品质量才能通过市场的考验。作为服务生产和产品的检测部门,我们应该及时更新技术,以满足日益繁杂的产品要求,并制定一个灵便、高效的团队。应对残酷竞争的环境,创建高质量团队变得尤为重要。我们将通过提升产品质量与客户满意度,做为明年的规划和培训目的。展望新的一年,我们将不断发展,做好生产和品质的指导,进行质量意识教育和培训,不断制定和完善质量管理文件,确保各项任务的实施;也将及时学习升级,使管理方案更科学合规。并坚持以TS质量体系为核心的质量管理和决策,加强与各部门的沟通与合作,推动相互了解与协调发展。在新的一年里,品质部全体人员将传承过去的工作热情和团队精神,做好迎来挑战的准备。最终,在春节来临之际,祝大家身心健康,幸福快乐!

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