【导语】下面是热心会员“jiaozhuoluchengjing”整理的车间主任年终工作总结报告，欢迎参阅。
光阴似箭，岁月匆匆，转眼我在车间工作已经有十个月多的时间。在这段期间，归功于车间领导与同事们的支持与指导，根据个人的努力，我在思想与业务水平上也有显著提升，基本完成了自己的岗位职责，并取得了一些优异的成绩。以下是我以往一年工作总结：
一、深入学习、认真工作
在日常工作上，我主动向其他同事学习。我觉得每位同事都是我的良师益友，他们中有经验丰富的业务专家和技术能手。正是通过虚心求教，我在加入车间后迅速熟悉了工作环境，理解了各种材料的操作方法、常见问题的成因及其维修方法。在业务方面，我将过去的维修经验和车间的具体情况相结合，不断提升自己的素养和工作能力。
二、班组管理
在x月份，我被选为维修主任，这让我倍感任务的必要性。为不辜负领导的期待，我在严于律己的同时，也加强了班组的管理：
1. 依照班前、班后大会程序规定，用心召开会议并做好纪录，立即将矿部及车间的各种文件或规定传递给队组职工，充分运用上承下发的功效，使班组成员对上级指示有更深入的了解；
2. 加强班组管理。我制定了一套详尽的队组规章制度和考核指标，着重强调从管理压根入手。
三、设备规划，减少维修周期
我和车间领导共同对设备进行了系统规划，包括了维修组织（设计、测量）和维修操纵（工时、材料、库存、花费）等方面，有据可查。我觉得，做好设备的保养和充沛的配件准备，是减少故障维修时间的重要前提。维修方法主要有两种：过后维修和定期维修，大家不能只是在设备毁坏后再进行维修。
车间主任年终工作总结报告相关文章：