本文是热心网友“uzcju4635”整理的保安队长年终工作总结，供大家参考。
员工管理、车辆管理、治安维护、消防安全、车辆收费及其安管员的岗位纪律、形象和礼数等方面均有显著提升，现就年工作情况总结如下：
一、严苛自我要求
做为保安队长，我一直坚持“本身务必扎实”的原则，凭借自己的实际行动潜移默化地影响和激励全体队员。此外，我不断加强自我学习，提升专业知识和写作能力。经过不懈努力，所写文章陆续在《xx资讯》上发表，为企业文化理念的推广作出贡献。
二、强化班长队伍建设
班长做为“兵头将尾”在作业中发挥着主导作用，通过多次培训工作和工作指导，培养了班长的模范带头作用，提升了其管理能力和处理突发事件的能力。我每月对全体队员（尤其是新入职的职工）开展不定期培训，帮助其全面了解公司的企业文化理念，紧密围绕董事领导提倡的“年我们要提升服务质量”及其x主管提出的“十米负责制”、“首问责任制”等细节文化。因为培训到位，不但有效降低了安全投诉量，还取得了良好的成效，全年共收到业主感谢信七封（其中xx居四封，xx三封），提高了企业的良好形象。
三、重视小区安全预防
强化对外来人员和出租房的管理，尤其是租住在小区内的无业人员，密切关注其动态，并与公安局合作定期清查，有效消除了治安隐患。在全体队员的合作努力下，去年成功侦破预防盗窃案件9起（其中x居3起，xx6起）。对于xx华庭装修高峰期，严格要求装修工，凭据进出，制止超时作业和装修工在小区过夜。经过严格整治，目前未发现违规现象，也未接到业主相关投诉。
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