机电员年度工作总结

时间:2024-12-29 00:40:10 工作总结

  【前言】下面是网友“feiyashan”分享的机电员年度工作总结,以供参阅。

机电员年度工作总结

  在公司的正确引导下,12个项目顺利推进,年度在设计和机电安装层面做出如下工作汇报。

  一、项目概况与XX设计完成工作量状况:

  1. 年度项目概况:

  正在启动项目:1、5#、6#地块,2、购物广场,3、梓山湖酒店地块,4、电缆入地。

  正在施工项目:1、梓湖湾住房,2、主题购物区,3、会馆,4、团山路,5、环湖路,6、街坊路。

  正在扫尾项目:佳宁娜广场。

  2. 年度设计和施工配合状况:

  备注:目前施工的建筑面积为㎡;公路施工的总长度为;正在进行设计的建筑面积为㎡。

  二、年度梓山湖设计(单位)管理内容:

  在张总的整体策划与范经理的组织协调下,关键完成以下工作:

  1. 完成梓山湖整体规划及5、6#地块总体规划的设计管理,报建基本根据,6#地块可进行后续设计。

  2. 完成梓山湖控制规划设计管理,便于向规划局报建。

  3. 完成梓山湖排污管道的初步方案,为将来的总图控制规划打下基础,该管路将作为经过地块主排水管。

  4. 完成A-2#及8#地块的整体规划设计管理,并在年前报规划局。

  5. 完成购物中心的规划设计及施工图方案、扩初设计管理,年后完成施工图设计。

  6. 完成主题购物区设计策略的修改及施工图的变更管理。

  7. 完成新增5亩地的规划设计及施工图设计管理。

  8. 完成会所的精装房设计及施工图的修改管理。

  9. 完成西面道路设计管理。

  10. 完成环湖路的计划设计,并基本实现施工图的设计管理。

  11. 完成110kv高压线入地的设计管理。

  12. 完成2#地块供电线路的设计管理。

  规划及设计前期工作层面:

  1. 管理有关单位完成测绘放线,主要内容包括:环湖路的放线、定测、操纵放些;西面路面放线、操纵放些、现况土方测绘;团山路和梓湖湾的控制放些,验线、户外交接土方测绘,并新增项目(别墅、中心车库、T17等)操纵放些;购物大道的控制放点或验线;购物中心的测绘、放线等。

  2. 管理有关单位完成地质勘查,如环湖路的初勘及详勘、T17的补勘等。

  三、设计现场配合层面:

  1. 指挥分配工地现场变动,如梓湖湾住房、三条路面、购物大道、广场雕塑等。

  2. 组织协调启动工程项目的技术交底,如中心车库、购物大道、团山路等。

  3. 审批工程项目的技术方案及推进设计,如住房门窗大样推进、住房智能弱电等。

  4. 提供现场设计及技术指导,如样板房及厅堂的建设。

  四、与各个部门配合:

  1. 直接参与并安排人员与战略发展部合作报建,如购物大道的审图、购物广场专家评审、梓湖湾消防报批材料、5亩地的规划报建等。

  2. 直接参与并安排人员与营销策划部配合销售,如购物大道面积测绘、各设计规划及设计规定的交流、购物大道商铺一层21的装修方案等。

  3. 与公司其他部门合作,如配合人事部开展工程部人员的优选与招骋、物业用房及配套设施、合同相关工程的招投标技术答疑等。

  五、在建项目安装层面:

  在梓湖湾现场安装的工作由黄工核心,关键掌控安装技术方面的疑问和难点。

  1. 拟定、健全、审批设备招投标技术标,如2#地块供电设备、会馆空调设备、游泳池设备等。

  2. 开展设备合同的技术审核,如电梯等。

  3. 提供现场技术指导,如梓湖湾智能户控箱的位置及走线、现场排水管难题、购物广场临时建设中的水电问题等。

  六、内部组织管理工作:

  1. 制订设计管理方案。

  2. 对刚入职的人员进行工作培训。

  3. 加强团队建设,进行团体活动。

  XX年关键需完成的工作包含:

  1. 配合项目对于梓湖湾住房、购物大道、购物广场、三条路面、电缆入地、6#地一期施工开展设计配合及现场安装技术指导有关工作。

  2. 完成A-2#及8#地块的计划设计及8#地施工图设计,湿地公园的规划及关键施工图设计基本实现。

  3. 健全并执行设计管理方案,对设计的进度、品质、投资进行全面管理。

  4. 强化对梓山湖工程(设计)技术人员的后备力量培养。

  对今后需优化与优化的工作及建议:

  1. 目前邮件发出后需个人垫邮资并拿发票再到财务报账,随着项目扩大,往来邮件增加,这种方式造成数次报帐,不能高效工作,提议开设邮件运转资产XX元,由文员统筹按时报帐管理。

  2. 为进一步完善设计管理,开展进展、品质、投入的全面管理,目前进展由我方直接管理,审图中心承担品质审图。年度对设计投入的控制管理力度不强,提议另择设计咨询机构,对设计质量与投资开展核准。

  3. 目前测绘、勘查施工企业由一总包单位承揽,虽降低了合同签署等无效劳动,但也对进度和质量有影响,建议增加测绘与勘查总包施工企业,以提升自觉性。针对无法完成的设计深化工作,由设计咨询机构承担。

  4. 鉴于今年设计联络状况,为减少不同项目与同一设计院的触碰,建议增加设计人员(已向人事部上报),特别是安装技术层面,具有甲方专业管理经验的人才越来越重要。

  5. 目前机电安装方面发展落后,提议:

① 提升具有水电现场管理经验的甲方管理者;

② 创建机电设备安装管理方案;

③ 制订机电设备安装的材料计划及采购方案。

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