【导语】本文是网友“zhangzhilan”收集的公司采购部年终工作总结，供大家阅读。
20xx年伴随着圣诞节的来临悄然流逝，虽然旧事已不可追，但未来仍值得期待。总结过去的教训，旨在为更美好的明天铺路。对于未来的工作，大家不愿变成妄想者，而是希望用心吸取过往的经验教训。尽管我们单位在这一年中面临“人单事薄”的考验，但在大家的紧密配合下，工作仍然比较成功。好的方面不再赘述，大家将继续保持和发扬下来，以下几点仅总结工作里的不足与改进之处。
一、工作的及时性和时效性
采购工作相比其他工作，更加重视轻重缓急。在明确轻重缓急的基础上，重要且紧急的事务必须迅速处理。若无法妥善应对，将会引起客户投诉，损害企业形象。做为服务型企业，迅速及时地购置便是最优质的服务。
比如：酒店时常会收到顾客提出的临时要求，软件和酒店原来硬件服务是关键，一旦超过这一范围，采购员需快速付诸行动，根据客户要求及时提供所需物资和设施。这一过程可能需要一天，也可能仅需半小时，因此，提供更好的顾客服务对采购员来讲也是一项挑战。如果客户规定的物资在三十一分钟后才送至，这就体现了工作效率的欠缺。将来的工作中，我们应该加强合作，提高随机应变能力，充分运用团队较大潜力。
二、程序的必要性
为了更高效地完成工作，有时候我们都希望能省去一些繁琐的程序，这可能是每位采购员都会考虑的因素。然而，正是这些程序规范了我们工作，它们是前辈们在多年工作经验前提下总结形成的，有其可行性。假如忽视其中某个环节，工作有可能出现难题。
对此我深有体会，尽管我们在采购过程中常常开展价格比较，那如果未及时进行招标或未形成书面的采购记录，一经集团审计就会出现问题，未按集团指示精神实行就是违背程序；又如使用部门应急申请采购物资，为了满足时效而未履行签字，造成因为某种原因使用部门又提出退货，这使得采购员陷入被动，变成了吃力不讨好的角色。此外，一些应急建筑项目必须签合同，但如果合同在某个环节出现问题，无法签定，采购员也会陷入困境。
这样的例子在工作中屡见不鲜，因此我们应该深刻认识程序的必要性，绝不可忽视程序。在紧急材料采购时，务必保证相关岗位领导签字授权后再执行，并在物资到位后及时进行后续审核，那样才能有效防范风险。
三、认清自我、维持廉洁自律、明确自身与不当得利的界限
采购工作较为敏感，涉及众多会计与物件。做为相关人员，我们应该摆正位置，认清自我，做到廉洁自律。虽然这句话说起来简单，干起来却不易。社会上普遍存在一种习惯，即做事必送礼的观念，这类思维模式在采购工作之中时常出现，送礼、送卡状况层出不穷。
若我们接受了他人的利益，是否还能公正地看待每一次采购工作？若不能，公司可能遭受损失，而我们还会深陷争夺当中。就算采购员用心工作，也将面临外部的异常眼光，何况进军行贿行为，将使工作更加难以进行，亏损的是公司的利益，而我则失去了信誉。损害名声和利益的事，务必防止，分辨自身与不当得利之间的界限，方可坚定不移地做好工作，这正是我们的企业理念：先做人后做事。
四、供应商管理
这一点在每次汇报总结中几乎都会提到，它也是非常重要的。管好供应商不仅能为采购工作节省大量时间，还能保障企业健康协调发展。我觉得可从以下几点着手：
1、挑选供应商时需谨慎，开展全面考察，不但评估其实力，还要考量其为人，从各方面充分考虑，最终决定合作对象。
2、提升供应商的自觉性，自觉性尤为重要。就像我们的工作一样，欠缺自觉性则难以做好。应及时关注供应商的账务，帮助其查账结账，让供应商体会到我们不仅考虑酒店利益，并且也站在他们的立场思考问题，建立并维持好供应商和企业之间的桥梁。
3、看待供应商要保持友善的心态。每位与我们合作的供应商不仅是为了追求利益，也希望获得我们的尊重。我们应平等对待每一家供应商。
4、激励供应商快速响应，积极配合采购部的各种工作。
5、做好供应商的考评，产生书面的配送规范，并制定相应的处罚对策。
五、增强执行力度。再好计划，没有实行也只是一纸空谈
从前的工作中，许多实行不足完全，造成走神和推迟。我相信很多事情都是逼出来的，只需对自己要求严苛，就没做不好的事。
六、提高难题处理量
应对已经发生的难题，反映要及时，汇报要迅速，处理问题要灵活果断，需提供合理的处理建议，并与供应商进行有效沟通商谈，并及时沟通商谈结果。针对潜在问题，尤其是重大问题，务必制订解决预案，给新员工提供学习材料。
20xx年也为我们所有人带来更多挑战。挑战带来动力，动力促使进步。我将继续在20xx年工作中前行，未来一年我将做好以下几点：
第一：开拓思路，创新思维，勤思考、多行动、多总结；
第二：健全各类物资的招投标工作，整顿20xx年工作中不规范的采购项目。
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